Joao Reganassi

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InteRH–Atividade!!! – 13 – As Tecnologias e o Futuro de Recursos Humanos

InteRH–Atividade!!! – 13 – As Tecnologias e o Futuro de Recursos Humanos

Já estamos na décima terceira semana do projeto InteRH–Atividade!!!. uma nova forma de compartilhar conhecimento sobre Recursos Humanos que começa a gerar frutos.

O conceito é simples, contando com a participação de meus amigos, colegas e conexões das minhas redes de relacionamentos como Facebook, LinkedIn, Google+, Bebee e Instagram, eu escrevo um artigo sobre um determinado assunto. Os leitores poderão contribuir para enriquecer o tema, com experiências pessoais e/ou corporativas. Caso não queira comentar questões pessoais, poderá indicar temas para os próximos artigos. No decorrer da semana avaliarei as respostas e iniciarei o artigo da semana seguinte ou complementarei o tema da semana anterior com as contribuições recebidas. Claro que tomarei o cuidado necessário para não expor nenhum colaborador ou empresa. A menos é claro que a pessoa autorize a menção do nome ou empresa. Até porque, bons exemplos devem ser compartilhados e reconhecidos.

No final desta jornada, espero ter elaborado cerca de dez a quinze artigos com diferentes temas e poder ter colaborado, com o auxílio de profissionais especializados, com a evolução do tema Administração de Recursos Humanos. Lembrando sempre que os textos são curtos e voltados mais para eventos reais que teóricos. Mas isso não significa que contribuições teóricas serão desconsideradas.

Atendendo a pedidos, esta semana voltaremos ao assunto das tecnologias e o impacto na área de Recursos Humanos. Eu, particularmente, tenho aversão a rótulos. Chamo de rótulos, essas ondas que surgem como em um passe de mágica e que promete a solução para todos os problemas. Posso citar como exemplo reengenharia, recursos humanos estratégico, mindfullness, apagão de mão-de-obra, dentre outros. Isso não significa que devem ser ignorados.

Durante minha carreira de mais de 20 anos, como profissional da área de Recursos Humanos, pude acompanhar algumas dessas ondas que acabaram contribuindo negativamente para imagem da área. A expressão “Recursos Humanos Estratégico” tem sido um desses rótulos. Constantemente, esse tema volta aos círculos de discussão, mas são poucas as empresas e profissionais de recursos humanos que atuam efetivamente de forma estratégica.

Ressalto essa questão, pois vejo que alguns temas que aparecem como a solução de todos os problemas, acabam agindo como uma onda avassaladora e deixando marcas. Marcas essas, profundas, que acabam maculando grandes esforços de excelentes profissionais de recursos humanos.

Por outro lado, não posso negar que, estar atento para o que está por traz dos “rótulos”, é necessário. Nos tiram da zona de conforto e faz pensar de forma estratégica e totalmente fora dos padrões, conforme mencionado no artigo de Design Thinking para Recursos Humanos. Desafiar-se a cada dia é uma competência que deve ser muito bem desenvolvida pelos profissionais de recursos humanos no mundo moderno, independentemente da posição que ocupa.

O intuito deste artigo é alertar os profissionais de Recursos Humanos a se prepararem para lidar com temas que os desafiará cada vez mais e de forma muito mais avassaladora que um tsunami. Além de temas como Design Thinking e People Analytics, que já estão sendo usado para redesenhar a forma como Recursos Humanos deve e deverá atuar neste mundo tecnológico; temas como Big Data, Cloud Computing, Cognitive Computing (Artificial Intelligence), Mobility, The Internet of Things (IoT), Virtualization, 3-D Printing se ainda não está na sua pauta de discussão, você já está perdendo tempo.

People Analytics e Cognitive Computing são ferramentas valiosíssimas para profissionais de recursos humanos. Essas ferramentas colocarão a gestão de recursos humanos em um outro patamar e poderá contribuir de forma estratégica para a gestão de recursos em qualquer organização.

Conheça essas tecnologias e tudo de novo que aparecer. Depois avalie se sua empresa está madura para se aprofundar no tema. Implementar uma ferramenta só porque está na moda, pode não ser o que você e sua empresa necessitam e somente contribuirá de forma negativa. Ser estratégico não significa implementar tudo que está na moda e sim o que fará diferença para sua organização.

A JRH consultores associados e seus colaboradores possui expertise no tema e coloca-se a disposição para um bate-papo para conhecer sua necessidade e viabilizar a implementação de um projeto alinhado às suas necessidades e expectativas.

Conte-me sua experiência sobre esse tema. Sua colaboração e apoio é de grande valor, para transformar o projeto InteRH–Atividade!!! em um grande sucesso.

Joao Reganassi

Coach Executivo e Sócio da JRH consultores associados

joao.reganassi@jrhconsultoresassociados.com

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