Liderança é considerada a habilidade de motivar, influenciar, inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos.

Em minha opinião líder UM LÍDER é aquele que possui  a capacidade de motivar os outros, inspirá-los e incentivá-los a trabalhar ou fazer algo, a capacidade de unir um grupo de pessoas para atingir um objetivo, a capacidade de convencer os outros dos seus objetivos e visão, e a presença de uma visão inspiradora e de longo prazo que muitas vezes excede seus objetivos pessoais e motiva outras pessoas a alcançá-la.  Mas o conceito de liderança pode ser mudado com o tempo e inclusive anexando outras missões e habilidades, novas culturas que abrilhantam a coragem , comunicação, decisão de liderar e buscar um senso coletivo de conquistar metas arrojadas, objetivos e melhorar a empresa com um todo. o tempo as mudanças e transformações alteram o papel do líder de tempos em tempos. Através de mudanças e inovações que criam, implemantam e assumem; e  que melhoram a produtividade.  Um conceito interessante, é que o Líder é aquela pessoa que detém uma força coletiva diferenciada. Na prática é uma afirmação muito segura, não existe liderança  com identidade no que fez pelo individual. A palavra líder é associada 100% em uma condição de grupo / coletiva.

No século XXI notamos o perfil e a atuação tecnologista do líder fazendo parte da maioria da vida dos líderes modernos. Saber orientar comandar e dominar a tecnologia aumenta o seu rendimento , empatia e comunicação, também moderna e condizente com o ambiente tecnológico, em que estamos. Aditivando novas competências em seu perfil profissional. A coragem jamais pode faltar no líder. O Líder forte, faz a empresa forte. O Líder fraco, faz a empresa fraca. Os liderados imitam, sempre imitaram e vão imitar o líder. Segundo Peter Drucker,  a única verdadeira definição de um líder é alguém que tem seguidores. Um líder eficaz não é alguém que seja amado ou admirado. Ele ou ela é alguém cujos seguidores fazem a coisa certa. A popularidade não é liderança, os resultados à são (PETER DRUCKER) 

O gerenciamento de equipes com forte liderança, é essencial para alcançar os melhores resultados, crescimento das pessoas e ter boa qualidade de vida no trabalho e ao mesmo tempo vermos as pessoas felizes. Crescendo pelo lado humano, social e profissional"  A liderança corajosa, que se comunica bem e sabe gerenciar pessoas. Sabe gerenciar o tempo e prioridades. Tempo é o recurso mais caro e escasso no século XXI. Quem não sabe gerenciar tempo, não gerencia nada! O ponto forte da administração está na equipe e na transmissão de valores, coragem, cultura e exemplos. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” (Abraham Lincoln)

Essa é a razão de uma empresa ter obrigação de selecionar líderes fortes. Corajosos, talentosos e cada vez melhores. Caso contrário perdem a capacidade de transmitir valores, orgulho, dinâmica e qualidade. “O verdadeiro líder não é aquele que exerce poder, mas sim o que empodera os outros.” – John C. Maxwell. “O líder de sucesso é aquele que consegue transformar visão em realidade.” – Warren Bennis. “O líder é aquele que sabe o que quer alcançar e consegue inspirar os outros a também desejarem.” – Simon Sinek.2 de ago. de 2023

A missão do Líder Corporativo moderno traz também o convencional que é ajudar as pessoas , instruir, encorajá-las melhorar o rendimento e assim alinhar a força estratégica, tática e operacional, pela sua capacidade de decisão assertiva e rendimento diferenciado. Sempre usando as suas habilidades: sistêmicas, holísticas e organizacionais movidas pela coragem, empatia, inteligência e educação, que inspira confiança, segurança e paz, . São iniciativas para liderar, comunicar, gerenciar , comandar. Definir instruir e transmitir a força do planejamento estratégico e a cultura organizacional. Inspirando justiça, ética e meritocracia. Buscando sempre o senso coletivo que estimula o reconhecimento bilateral e a valorização pela perfeição nas tarefas, prazo, criatividade, know how. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. “Peter Senge

O Talento faz o desempenho diferenciado. Meritocracia é a base de motivação do capital humano-operacional e eleva a qualidade das pessoas, o rendimento de processo e tecnologia combinados como um sistema funcional corporativo. São as forças que geram os produtos e serviços de qualidade competitividade e satisfação do cliente. Assegurando a sustentabilidade, lucro, inovação, melhoria continua, econômica e financeira do negócio. Avançando em Market Share (fatia de mercado) e produtividade que decorre em função da maximização de rendimento da pessoas e os sistemas de produção. O Talento das pessoas sempre é associado a capital humano, força qualificada das pessoas dentro das empresas, “qualidade de material humano”. Duas empresas podem operar no mesmo mercado. Possuir mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso. Mesmo número de empregados e mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. A diferença vai estar nas pessoas, na qualificação delas e no talento, que fazem o rendimento melhor. Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. Treinadas, educadas encorajadas e conduzidas nas prioridades e proatividade com a comunicação, orgulho e perfeição no que fazem. O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.

A visão estratégica do líder é a melhoria contínua e otimização da empresa como um todo. Educando, treinando, dando manutenção da competência aos liderados. Auxiliando e preparando as pessoas coletivamente, com pedagogia, didática, diálogo e entendimento para compreenderem as metas e os objetivos corporativos compartilhados com visão em prioridades e o raciocínio estratégico para que todos cooperem individualmente e coletivamente. A cultura de trabalho coletiva formará ambientes colaborativos. Deixando as pessoas felizes no trabalho, onde passam grande parte de suas vidas. A diferença entre um líder que obtém o comprometimento dos empegados e aquele que obtém conformidade é o treinamento eficaz. Os líderes mais eficazes são aqueles que se veem como treinadores, em vez de gerentes ou supervisores. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch.  Encontrando este ambiente de trabalho com líderes educadores / coache - treinadores os empregados estarão mais criativos, leais. Cooperam com feedback e ganham oportunidades de mostrarem talento. Ganham motivação e o crescimento humano social e profissional, com líderes éticos, sérios e competentes e produtivos, que inclusive dão-lhes oportunidades de crescimento. “A FUNÇÃO DO LÍDER É AJUDAR AS PESSOAS. “A HABILIDADE DE UM LÍDER está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger) Você é a média das cinco pessoas com quem você mais convive, dos cinco lugares que você mais frequenta e das cinco coisas que você mais faz. (Rick Chesther) "Todos nós aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. ( Akio Morita) Dar o exemplo não é a melhor maneira de influenciar os outros. É a única (.Albert Schweitzer) Somos aquilo que fazemos repetidamente. A excelência portanto .não é um feito mas sim um hábito (Aristóteles) 

“UM LÍDER TEM QUE TER A CAPACIDADE de identificar novos talentos e construir alta performance.”  César Souza. Portanto eu acho  que é uma a obrigação dos líderes é acharem  seus sucessores, providos de coragem, empatia , preparo e habilidade de se comunicarem e estarem condicionados e instrumentalizados para serem os professores internos nas empresas, hoje  chamados de coaches. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch nos impacta ao fazer essa revelação sobre todos os líderes serem coaches no futuro.

LÍDER FROUXO E MEDROSO ATRASA AS EMPRESAS. OS FIRMES E CORAJOSOS , A FAZEM CRESCER  (Rowan Pedro de Araújo) - A liderança é um fator decisivo para a sustentabilidade da empresa, nos aspectos produtivos e competitivos.  É a força motriz que comanda, estimula e motiva para o atingimento das metas e objetivos acertados com o acionista investidor e governança. Os liderados sempre imitaram, imitam e vão imitar  os lideres. Líderes fortes empresas fortes. Líderes fracos, empresas fracas (Rowan Pedro de Araújo)   

A CORAGEM É A PRIMEIRA DAS QUALIDADES humanas porque garante todas as outras. (Aristóteles)  - As primeiras qualidades de  um líder é a sua coragem  e  a  sua competência na comunicação . Um líder frouxo é uma praga na empresa. Porque ele pode ser traidor, falso, mentiroso, corrupto, paneleiro, covarde e usar alianças podres para prejudicar as pessoas e todo sistema organizacional.  As empresas fortes e dinâmicas  foram edificadas com líderes fortes, éticos, honestos e trabalhadores. Líderes fracos edificam empresas fracas em personalidade, ética, coragem e postura. No Brasil está cheio delas!  (Rowan Pedro de Araújo)

EM PRIMEIRO LUGAR falo de maneira segura, que todas as empresas de sucesso possuem, uma comunicação de boa a ótima, uma  liderança corajosa,  gente- capital humano satisfeita, bem educada, treinada, preparada e comprometida, com um forte programa de treinamento / manutenção da competência e melhoria continuada. Sabem gerenciar projetos estratégicos sustentáveis. Enxergam todos os tipos de oportunidades de crescimento de pessoas, processo e tecnologias e tratando essas coisas dentro de um macro projeto integrado. Se preocupam com o crescimento da cultura organizacional  e formam um planejamento estratégico  altamente flexível e diretivo  considerando ética, sincronismo  e a inserção de ESG como vanguarda. São as empresas admiradas.  Valorizam o seu capital humano como um ativo. Priorizam a saúde, segurança e o meio ambiente em suas operações com transparência, valores e ética empresarial.  São harmoniosas no trato com os stakeholders.

SEM LIDERANÇA NÃO AVANÇAMOS E ELA QUE FAZ ACONTECER. Pessoas equipes treinadas, qualificadas e comprometidas fortalecem o gerenciamento estratégico dos negócios porque qualificam  o processo, produtivo , competitivo e racionalização de custo, do preço e  lucro que dão números robustos  nos resultados. Criam dessa forma uma competente  gestão do risco,  previsibilidade  e de planejamento  de sucesso com mudanças e adoção  de modelos  ou estrutura dinâmica  com flexibilidade de produção, operação, manutenção, logística  e administração. Formando  o ambiente de cultura e clima organizacional   de visão produtiva com a orientação da transparência, ética,  obediência de compliance e ESG com uma  Governança Corporativa eficiente e dinâmica nas decisões e  que inspiram  confiança, segurança, e paz  nesse ambiente produtivo, colaborativo e leal.

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