Não conheço empresas que prosperaram e que venceram as crises sem uma forte Política de Redução de Custo

Economia de negócios: "Custos não existem para serem calculados, custos existem para serem reduzidos. “ (Taiichi Ohno)  - A redução de custo na empresa é uma responsabilidade de todos. somente através dessa conscientização, hábito, filosofia, conhecimento, integração e comprometimento coletivo   podemos criar uma cultura também  coletiva organizacional/ corporativa com esta finalidade e de cunho   desenvolvimentista, que chamamos de melhoria contínua. O exemplo  vem de cima para baixo e se torna uma condição chave  de moral, referência atitudes positivas.

Baixar os custos no lugar errado não é economia, é um tiro no pé. "Os gastos, custos ou investimentos em educação são sempre irrisórios comparados aos prejuízos e mazelas da ignorância!" A redução de custos é importante, mas dedicar tempo em Inovação pode gerar resultados muito superiores.  por isso que é importante ter gente competente  e experiente na administração de custo,  porque  terá  de ter uma coragem gigantesca para cortar excessos, mordomias . Resistência de muitos  e quebrar o status  quo, dos que menos trabalham e adoram zona de conforto.  O bom administrador de custo  vai ter que demitir se preciso for. Tomar  iniciativas e medidas impopulares, mas  entende que é pago para isso, e se não fizer; e bem  feito. Está  sendo desleal com a empresa.

Reiterando; nunca coloque frouxos, sem coragem e inexperientes nas áreas de controle, contabilidade, orçamento e custo das empresas. Prefira os “cricis” e ranzinzas porque eles vão impor barreiras para defender o casch  e conter desperdícios, muito comum nas empresa  e isso é positivo  . As áreas de finanças e economia é que fazem a saúde da empresa, elas não andam sem essa condição saudável.  "Tentar adquirir experiência apenas com teoria, é como tentar matar a fome apenas lendo o cardápio!". "Não se pode criar experiência, é preciso passar por ela" Albert Camus.

Como fazer uma redução de custos de maneira eficiente?  Crie um comitê responsável; investigue seus custos; defina quais custos são estratégicos e quais não são; corte gastos não estratégicos; revise investimentos; negocie com fornecedores; capacite seus colaboradores; use a tecnologia para otimizar custos. Um programa de redução de custo é algo de mudança comportamental,  cultural e de crença, valores organizacionais.  Só funcionará   se  houver um sentido coletivo: “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... Peter Senge - Munido de comunicação, liderança, empatia,  educação, pedagogia empresarial, treinamento e manutenção da competência. O líder deve funcionar como professor interno ou coach. ”No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch 

O que é Custo?  Os custos correspondem a todos os encargos suportados pela empresa ao longo do processo de produção de um bem ou serviço.

Características: Os custos referem-se a todos os encargos e taxas incorridos por uma empresa durante o processo de produção de um produto ou serviço para venda .As atividades empresariais exigem uma série de recursos, por exemplo, financeiros ou humanos, que são considerados custos. Um custo pode ser um preço de custo, um custo de compra ou mesmo um custo de produção, por exemplo. Este termo é usado na contabilidade gerencial (ou contabilidade de custos).

Os diferentes tipos de custos
Existem 4 tipos de custos: custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. Os custos fixos são encargos que não acompanham a atividade da empresa, por exemplo a sua renda ou os seus seguros. Os custos variáveis ​​são encargos que acompanham a atividade da empresa, por exemplo custos de transporte, custos de energia (gasolina, eletricidade). O custo direto refere-se aos materiais primários utilizados internamente para a produção de um determinado, por exemplo, mão de obra. Enquanto um custo indireto corresponde a um custo essencial para a produção de vários bens diferentes, por exemplo, os custos de administração, marketing ou aluguel de instalações.

O que é controle de custos? O controle de gastos, conhecido também como gestão de gastos, é o processo de organização administrativa para verificar, monitorar e analisar todos os custos fixos e variáveis de uma empresa. Esse tipo de controle serve para garantir uma boa saúde financeira para a organização

 Para mim, custo é um consumidor de recursos , um adversário  duro de vencer, e que quando não bem controlado e “domado” ; já vi derrubar diretorias inteiras.  O grande problema de empreender no Brasil e ter  cargos  de diretor, gerente e supervisor é o Custo Brasil, que está fora de seu controle  e com isso forma a dificuldade de atingir metas arrojadas.  Metas frouxas não existem mais. Devemos   entender  que empreender no Brasil, é um desafio. porque o CUSTO BRASIL mata empresários por minuto   - O CUSTO BRASIL – está matando o BRASIL .CUSTO BRASIL é a expressão usada para se referir a um conjunto de dificuldades estruturais, burocráticas, trabalhistas e econômicas que atrapalham o crescimento do país, influenciam negativamente o ambiente de negócios, encarecem os preços dos produtos nacionais. Custos de logística, comprometem investimentos e contribuem para uma excessiva carga tributária. A péssima condições de manutenção das estradas elevam o custo da frota. Energia e combustíveis caríssimos.

A estimativa é que o CUSTO BRASIL retire R$ 1,5 trilhão por ano das empresas instaladas no país, representando 20,5% do Produto Interno Bruto (PIB) - Quando se fala em CUSTO BRASIL, as pessoas se referem ao custo de se viver ou fazer negócios por aqui, que, ao contrário do que muita gente pensa, vai muito além de “apenas” impostos e burocracia. Estou falando de toda resultante da má gestão, corrupção e subdesenvolvimento histórico. Os preços de água, energia, combustíveis e carga tributária (leonina) desmotiva. Os encargos sociais tiram o lucro e o empresário convive ao todo, entre impostos federais, estaduais e municipais, taxas e contribuições.

O Brasil possui uma lista de 92 tributos vigentes que pode ser acessada no site do Portal Tributário. Muitos países do mundo inteiro, levam vantagem sobre o Brasil, porque possuem a formação de preços de seus produtos em níveis mais competitivos. Isso quer dizer toda a herança maldita em forma de infraestrutura precária, falta de segurança, saúde, educação; tudo isso também está no CUSTO BRASIL. Cada pneu furado, carga roubada ou atraso por falta de espaço para o caminhão no porto gera prejuízos enormes; adivinhe quem paga a conta? Você, eu, nós.

As empresas repassam tudo isso nos preços de produtos e serviços e a inflação vem daí. ( Inflação é o nome dado ao aumento dos preços de produtos e serviços. Ela é calculada pelos índices de preços, comumente chamados de índices de inflação. O IBGE produz dois dos mais importantes índices de preços: o IPCA, considerado o oficial pelo governo federal, e o INPC.) Afinal, além da enorme carga de tributos leonina. Trabalhamos 157 dias no ano só para pagar imposto que deveria ser o suficiente para custear as condições. Como o governo não investe em saúde, as empresas pagam planos com esse fim. Como não investe em educação, a mesma coisa com escolas. Se as empresas não pagam, as pessoas pagam e, de um jeito ou de outro, a conta vai sempre para nós todos. Mas não falta dinheiro falta estadista e políticos governos sérios e honestos. Temos a cultura de desperdícios no Brasil,. Porque  temos muita água, muitas florestas e um povo que não aprendeu e economizar e nem poupar. Isso  na cultura e nas empresas  leva o desperdício que afeta  os custos de produção.  As empresas confundem custo com despesas e nem sempre tem uma gestão eficaz e correta de custo. Nós os seres humanos, as crianças, os atletas, os políticos, os filhos e os estudantes. Sempre aprendemos por imitação de alguém influente.  Os líderes, os ídolos, sempre serão imitados. O filho já nasce imitando o pai. Veja  que é  difícil ver um  filho que não segue a carreira do pai, e  isso está em 60 a 70% em algumas pesquisas. Akio Morita dizia: Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que  aprendemos ”.

 Nas empresas isto não é diferente; por isso que temos de ter líderes fortes  de  bons exemplos.  O que o empregado aprende  de positivo na empresa, ele transmite  aos colegas no ambiente externo e reforça o capital operacional e o capital humano. No ambiente externo promove   na comunidade  o aumento do capital comunitário, de marca e imagem. O que ele aprende no ambiente externo , ele faz gravitar  para dentro das empresas, o ambiente interno . O conhecimento está sempre em movimento. Quanto mais qualidade de conhecimento, maior é o crescimento cultural e conhecimento das pessoas. As empresas devem estar sempre atenta nessa troca de informação, conhecimento, etc. Melhorá-los e lapidá-los.

Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (César Souza) O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ - Peter Senge.. Os líderes precisam fazer mais do que apenas formular estratégias para explorar a mudança. Eles devem ser capazes de ajudar as pessoas a entenderem as forças que moldam a mudança. Se o gerente de linha não for inovador, a inovação não irá ocorrer. (Peter Senge)

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”. As empresas no século XXI  enfatizam uma gestão e conceito filosófico de aumentar o capital humano e liderança juntos. Portanto a empresa começa com uma liderança corajosa, forte e ativa. Líder frouxo e medroso quebra a empresa. E dessa forma, para exercer a liderança têm de ser também  um coach, um professor inerno, exemplo e respeitado. Exímio  em comunicação, didática, inteligência emocional, empatia, visão sistêmica,  holística organizacional e pedagogia  empresarial. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch,

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing, . Consultor e Conselheiro Independente. Diretor - Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual