O cenário empresarial está muito mudado e focado em resultadaos através das pessoas

A BASE DO SUCESSO EMPRESARIAL VAI ESTAR EM PESSOAS, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA DE GESTÃO FOCADA EM CAPITAL HUMANO - Ao nosso patrono AKIO MORITA

A tendência do sucesso empresarial é trabalhar cada vez mais de forma coletiva com líderes de pensamento sistêmico-holístico e com uma forte capacidade de comunicar e transmitir a empatia, ética, estratégia de pensar, criar e planejar com a energia coletiva de fazer. É transmitir valores que maximizem o rendimento das pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos que visam alta produtividade e sustentabilidade aliadaos na melhoria contínua e a atenção nos riscos que impactam a produtividade e o clima organizacional. A coragem é uma qualidade essencial nos líderes. Líder fouxo e medroso é o que mais engessa e quebra empresas. "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker - A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles) Líder sem coragem é um corpo sem alma.

O mundo mudou: .

Vai ganhar mercado quem tiver equipes competentes, bem pagas, treinadas inovadoras e atualizadas tecnologicamente , que gostam de mudanças e motivadas para o autodesenvolvimento. Gestores com alta capacidade de liderar e comunicar.

Fazer mudanças corajosas, ousadas inteligentes e produtivas, sendo capaz de assumir o papel de coach para educar, treinar e dar manutenção da competência aos liderados para que cresçam com visão de longo alcance. Que assumam a condição de vôo da águia e não de galinha. Frase de César Souza ... “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.”

A empresa tem de ser uma escola, um centro de produção de conhecimento, coragem, criatividade e inovação. Um ambiente de fazer lideres e sucessores cada vez melhores e de melhoria continuada como fazem os japoneses com a filosfia KAIZEN.

O capital humano é o principal fator, o elemento maior a base que cria os aspectos diferenciados para operar uma empresa vitoriosa, forte, competitiva, produtiva e lucrativa com qualidade no século XXI e dar resultados satisfatórios e elevar uma governança corporativa, ser admirada e atrair investidores. O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.

A gestão criativa é a capacidade de combinar ideias de uma forma única para fazer conexões incomuns entre ideias diferentes. Já a inovação é o processo de aplicar uma ideia criativa e transformá-la em um produto, serviço ou método útil. Por outras palavras, a gestão criativa dá ênfase à capacidade e não à atividade. Criatividade, que significa a capacidade de cultivar ou criar uma nova imagem ou ideia na discussão gerencial, como a criação de um novo produto

Criatividade, o que significa seguir um novo caminho ou seguir um caminho anteriormente percorrido de uma nova maneira

● Definição de criatividade do ponto de vista da psicologia. A criatividade é um dos principais aspectos do pensamento. O pensamento é o processo de reorganizar ou alterar informações e símbolos adquiridos na memória de longo prazo e tem dois tipos: convergente e divergente.

O pensamento convergente é o processo de reorganização ou reconstrução de informações e símbolos adquiridos na memória de longo prazo

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O pensamento divergente é o processo de combinar e reorganizar informações e símbolos adquiridos na memória de longo prazo. Na verdade, criatividade significa pensamento divergente. De acordo com esta definição, a criatividade tem uma relação direta com o poder da imaginação ou a capacidade de imagens mentais. Essa habilidade é o processo de formação de imagens de fenômenos percebidos na mente, e a criatividade é o processo de encontrar novas maneiras de fazer melhor as coisas. Criatividade significa a capacidade de fornecer novas soluções para resolver problemas. Criatividade significa fornecer novas ideias e planos para novos produtos e serviços e a sua continuação no que tange melhoria contínua de processos, produtos, serviços, know how / tecnologia e outros. Falamos dentro de um contexto empresarial - industrial.

Todos nós, aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos. "(Akio Morita)

O Brasil possui, cerca de 600 cientistas por milhão de habitantes, enquanto a China possui 1.100, a Rússia 3.100, a União Europeia 3.200, os Estados Unidos 3.900, Coréia e Singapura 6.400, Israel 8.300. Na América do Sul o Brasil está em segundo lugar, abaixo da Argentina que tem 1.200. Está havendo fuga dos cérebros cientistas para o Canadá, EUA, Alemanha , etc. País sem produção científica é nação sem futuro competitivo. O risco do retrocesso é iminente.

O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker)

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer” . (Peter Drucker)

“Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.” (Peter Drucker)

“Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.”(Peter Drucker)

"Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados"(Peter Drucker)

"O governo é um mau gerente" (Peter Drucker)

O maior benefício do treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem." (Peter Drucker)

O reator da economia moderna não é a fazenda, não é a fábrica, não é o banco. É a escola. (Peter Drucker)

“A empresa tem um único recurso verdadeiro as pessoas que a compõe” (Peter Drucker)

: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas!" , por isso, mais do que nunca, as empresas precisam trabalhar com excelência o recrutamento de novos colaboradores, para que depois de contratar entenda que terá de investir no desenvolvimento e acompanhamento do mesmo. (Mário Sérgio Cortella)