PROJETO DE GRANDES  MUDANÇAS:  PLANEJAMENTO, INÍCIO, TRANSIÇÃO, GESTÃO DA MUDANÇA E  MATURAÇÃO / CONSOLIDAÇÃO DAS MUDANÇAS  -

PROJETO DE GRANDES  MUDANÇAS: PLANEJAMENTO, INÍCIO, TRANSIÇÃO, GESTÃO DA MUDANÇA E   MATURAÇÃO / CONSOLIDAÇÃO DAS MUDANÇAS   -

• Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas: As que fazem negócios pela Internet e as que estão fora dos negócios. Bill  Gates.
• As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada”. Com essa frase, Bill Gates coloca o impacto das mudanças em perspectiva, mostrando que existe entre nós uma resistência natural ao novo.
• Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado. César Souza.
• Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema. É preciso elevar sua consciência. Albert Einstein
• "É impossível haver progresso sem mudanças, e aqueles que não conseguem mudar suas mentes nada mudam. ., Bernard Shaw - .
• Nada é permanente, exceto a mudança. Heráclito.

 Gerenciar Mudanças, suas transições e adaptações nem sempre tem índices assertivos altos. Concluímos alguns pontos de atenção que auxiliam no Gerenciamento de Mudança:

• Planejar, desenvolver e atentar para manutenção da competência, atualização tecnológica e crescimento holístico de líderes e gerentes que conduzem as mudanças. Estamos na era do conhecimento e do  Capital Humano e vem havendo uma grande mudança no comportamento de todos consumidores. O mercado pede o administrador ético e responsável. Serão valorizados os que buscam uma administração humana, mas competitiva. Foco nos 11 P´s: PROJETO, PESSOAS, PROCESSO, PLANEJAMENTO, PRIORIDADE, PRODUTIVIDADE, PROATIVIDADE, PRODUTO, PREÇO, PRAÇA, PROMOÇÃO 
• Atentar para o comportamento da Indústria e das pessoas, que devem estar no ambiente tecnologista, a velocidade e a dinâmica de gestão pedem métodos ágeis apoiados em tecnologia, inteligência artificial e um sistema digital para deter competitividade, eficácia e eficiência nos indicadores de uma indústria  com  adesão de compliance e ESG. A sustentabilidade  exige no mercado empresas Eficientes e Ecoeficientes
• Destinar os recursos e formatar uma sólida Política de Recursos Humanos e Comunicação com tecnologia moderna e aporte financeiro com a finalidade de um projeto permanente de fortalecimento do Gerenciamento da Mudança, transição e capacitação de Gerentes, Lideres e Liderados, para se comunicarem bilateralmente e que saibam ouvir;
• Atentar, avaliar, que uma mudança mal planejada sem planejamento, gerenciamento e liderança pode gerar conflito com sindicatos, autoridades políticas, vizinhança, mercado consumidor, empregados, fornecedores, mídia, órgãos fiscais e trazer grande prejuízo, má reputação no mercado financeiro e Bolsa de Valores. Além da insatisfação de acionista, intranquilidade no clima organizacional, queda drástica da produção, acidentes e outros;
• Manter uma comunicação ampla e transparente, antes, durante e após a mudança, avaliada sob todos aspectos organizacionais, através de um sistema simples ou sofisticado, mas flexível e preparado para identificar e aferir a necessidade de alterar, revisar ou revogar decisões nos prazos adequados; e sempre com base em informação estatística, fatos e dados. Estas componentes e os cuidados deste âmbito possibilitam um maior grau de assertividade nas decisões;
• Conscientizar, entender e refletir, que indiferentemente do porte das mudanças é para efetuá-las somente, quando estiver seguro de que foi elaborado um planejamento detalhado contemplando  disponibilização de estrutura, recursos humanos, liderança, gerenciamento, materiais, equipamentos, comunicação, tecnologia, investimento, aderência de orçamento, controle, riscos identificados, segurança, meio ambiente e amparo legal; e que todos estes fatores estejam alinhados e plenamente disponibilizados para o Gestor da Mudança, e inclusive sua autonomia do âmbito; 
• Promover e coordenar mudanças no processo industrial, que visam aumento da produção, devendo contemplar cuidados especiais de logística, suprimento, estoque de materiais, peças e dispositivos em perfeito sincronismo dos planos de produção e manutenção, quanto ao cronograma de atividade da Engenharia de Manutenção, tanto preventiva como corretiva apoiadas nas técnicas de gestão do MTBF e MKBF (confiabilidade) e os redimensionamentos, que visam atender com segurança as mudanças no processo de aumento da produção (escala industrial) e situações correlatas, desde às simples às complexas, através das responsabilidades específicas. "Não há uma alta produção racional e eficiente, sem uma Manutenção sincronizada e ritmo harmonioso de ambas" ( Dr.Klaus Moore)
• Atuar com experiência e subsídios técnicos para mudanças da qualidade inovação ou lançamento de novos produtos. Esta ação demandam cuidados. Ocorrem quando são acionadas estratégias que visam conquistar mercado por considerações de Marketing ou competitividade. Esta decisão requer união absoluta de esforços entre as áreas que formatam o produto. Neste tipo de mudança envolve qualidade e vão ocorrer as necessidades de uma fase de testes e simulações técnicas específicas. A aferição cuidadosa de instrumentos, inspeção, auditoria interna de processo, produto e sistema, ou seja, o mix de iniciativas que fortalecem a verificação técnica de compatibilidade de padrões e aderência das normas de certificação vigente, quanto rastreabilidade de falhas, qualidade da matéria prima e outros; e por outro lado o alvo do Marketing almejado, considerando o Marketing Industrial; 
• Fazer a Gestão de Atualização e Verificação é de extrema importância, será tarefa de verificar sistematicamente a atualização e revisão de procedimento ou instruções de trabalho, que inclusive geram os registros de informações. Treinamento de pessoal, resultados de qualidade por amostragem, que se incorporam à outros requisitos sequentes e que asseguraram às condições impostas das normas em que o processo industrial se orienta e está inserido.
• Planejar e Compatibilizar a união ou combinação de elementos de gestão da engenharia de produto, quando devidamente compatíveis, definidas e sintonizadas com os requisitos envolvido, será possível atestar o produto e suas mudanças de padrão de qualidade , conforme as garantias acordadas entre as áreas comercial, consumidora e Marketing. Ocorrendo a conexão adequada deste processo bilateral, que garante a qualidade mutuamente e o efeito positivo de contrato.
• Concluir que os resultados esperados da mudança foram alcançados, integrando todas as fases deste conjunto de rotinas e interfaces que tem por objetivo assegurar a mudança de qualidade do produto e a satisfação plena dos consumidores propiciando uma relação continuada de atendimento dos requisitos nesta ênfase. Todas estas fases devem ser gerenciadas pelos setores competentes;
• Pesquisar, analisar e verificar, que em caso de fusão estrutural, aquisições de outras indústrias, associações, criações de Joint Ventures  ou operações desta natureza, é fundamental considerar novos padrões de processo, tipos de produção, diferenças de cultura operacional e administrativa. Nessas condições existe seletividade exigida e entrada de novos líderes;
• Avaliar fatores que demandam necessidade de planejamento de integração e alinhamento dos elementos de forças de produção industrial, pessoas, processo e tecnologia, que envolve na maioria das vezes, decisões não muito simples, conflitantes em muitas situações observadas. A gestão compartilhada, coligada e associada sempre apresenta determinado conflito, mas a maioria é administrado taticamente entre as partes. O entendimento de resistência e os problemas de quebra de status devem ser tratados, em um ambiente de maturidade gerencial e as suas coordenadas;
• Trabalhar sempre o moral alto das pessoas e a adaptação sob o ambiente da pressão natural de produzir, alcançar metas de custo, segurança e meio ambiente, principalmente em momentos mais delicados da mudança e seus efeitos turbulentos, que afetam as pessoas, inclusive na parte social e local que sedia a indústria. 
• Reconhecer e desenvolver a crença por toda empresa de que o líder e gerente moderno é aquele que na lida com o processo de mudança, busca crescer holisticamente, encoraja, estimula, inspira confiança. alcança resultados, forma uma equipe competitiva é respeitado e  consegue reconhecimento pela competência.