UM PLANO EMPRESARIAL DEVE SER EFICIENTE, UM BOM PLANO DE NEGÓCIOS DEVE SER CONCISO E ABRANGENTE  COM RELAÇÃO AO RISCO

14 p´s - pensamento,  projeto, planejamento, prevenção, padrão, proatividade, produção, processo, produtividade. pessoas, praça, produto, preço, promoção  como elmentos balizadores  da definição de ações e atitudes. Precedidos de uma gestão coletiva, moderna, estratégica avante e evolutiva de Pesspoas e do Capital Humano os objetivos são atingidos. A ética , ESG, compliance sob  uma visão empresarial de ser eficiente e ecoeficiente é vanguarda. “O desenvolvimento só pode ser sustentável” (Eliezer Batista) - “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (Cesar Souza) “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas (Mario Sergio Cortella)

NA LINGUAGEM PRÁTICA DO PLANO EMPRESARIAL - PLANO DE NEGÓCIOS

Um plano empresarial de negócio, também conhecido como plano de negócios ou business plan, é um documento que descreve detalhadamente os objetivos, estratégias e ações de um negócio, desde a sua concepção até o seu crescimento. Ele é essencial para qualquer empreendimento, pois auxilia na tomada de decisões, reduz riscos e aumenta as chances de sucesso. Obviamente, o processo de fazer planos para a criação de um novo negócio, sempre existiu, mesmo que de forma empírica ou somente na mente do empreendedor. Mas, a montagem de um documento com a análise das principais variáveis envolvidas no futuro negócio, ordenadas segundo um modelo, ou uma ordem lógica, que é o que caracteriza um plano de negócios, é relativamente recente e se popularizou com o surgimento das chamadas empresas “ponto-com” ocorridas a partir da década de 90. Hoje, o “Business Plan” ou Plano de Negócios, em bom português, faz parte de nosso cotidiano e quando se fala em um novo empreendimento, quase que fatalmente se fala na elaboração de um Plano de Negócios como o primeiro passo a ser dado.

EM RESUMO O PLANO DE NEGÓCIO ABRANGE::

• Define os objetivos: Quais são os resultados que se pretende alcançar com o negócio? 
• Mapeia as estratégias: Como se pretende alcançar esses objetivos? 
• Análise o mercado: Quem são os clientes, os concorrentes e quais são as tendências do mercado? 
• Planeja as operações: Como o negócio será organizado e quais são os recursos necessários? 
• Estabelece as finanças: Quais são os custos e receitas, e como o negócio será financiado? 
• Por que um plano de negócios é importante?
• Reduz riscos:
• Identifica os potenciais problemas e desafios, permitindo tomar medidas preventivas. 
• Aumenta as chances de sucesso:
• Permite uma análise detalhada do mercado e da concorrência, facilitando a escolha das estratégias mais adequadas. 
• Facilita a gestão:
• Define metas claras e permite monitorar o progresso do negócio. 
• Atrai investidores:
• Demonstra a viabilidade e o potencial de crescimento do negócio, aumentando as chances de obter financiamento. 
• Serve como guia para a tomada de decisões:
• Permite aos empreendedores tomar decisões mais informadas e estratégicas. 

OBSERVAÇÕES PARA GESTORES

• Um plano de negócios é uma ferramenta fundamental para qualquer negócio, seja ele grande ou pequeno, novo ou já estabelecido. Ele é o ponto de partida para o sucesso, permitindo que os empreendedores planejem, gerenciem e alcancem seus objetivos. Um plano de negócios é um documento tático e estratégico de grande importância que permite estabelecer adequadamente as bases do seu projeto, avaliar os benefícios das suas decisões sob todos os aspectos e obter respostas para a questão de investir ou não no projeto. Um plano de negócios deve necessariamente conter os seguintes elementos. Por exemplo:
• - Um método para encontrar clientes, um estudo do mercado, seu desenvolvimento,
• - O custo de produção do produto, o capital para lançá-lo no mercado e o planejamento de mão de obra e salários,
• - Uma avaliação preliminar das receitas futuras de produção e da rentabilidade das receitas futuras.

AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DE UM PLANO DE NEGÓCIOS SÃO:

• - Uma referência que permite avaliar as atividades de um determinado período
• - Um guia para o conceito de negócio para avançar
• - Uma direção que ajuda a atrair novos investimentos
• - Deve ser uma bússola que indica as possibilidades da estratégia de produção.
• Uma das etapas mais importantes no processo de desenvolvimento de um plano é determinar o plano operacional interno da empresa, bem como o status dos investimentos externos.

O PLANO DE NEGÓCIOS É ESTRUTURADO DA SEGUINTE FORMA:

• Resumo do plano de negócios
• Gestão de Risco
• Metas e objetivos do projeto
• Perfil da empresa
• Pesquisa de mercado e tendências de desenvolvimento
• Mercado-alvo
• Concorrência
• Posicionamento estratégico e avaliação de mercado
• Planejamento de marketing e estratégia de vendas
• Operações diárias
• Plano tecnológico
• Estrutura organizacional
• Transformação das responsabilidades dos funcionários
• Plano financeiro
• Responsabilidade socioambiental – Compliance e ESG
• Condições para a saída da empresa
• Treinamento permanente das  pessoas e gestão do capital humano,  

PARA DESENVOLVER UM PLANO DE NEGÓCIOS ADEQUADAMENTE /  CORRETAMENTE:

• Lembre-se de que qualquer plano de negócios oferecido na internet é apenas uma coleção de conteúdo que deve ser incluído nele. Como cada negócio tem suas próprias características, você não deve confiar seu negócio a um plano padrão. Ao fazer isso, lembre-se sempre de um princípio básico: qualquer plano de negócios deve ser conciso e claro.
• No entanto, existe um erro comum que os empresários cometem. Depois de criar um belo plano de negócios, eles frequentemente se esgotam psicologicamente, pois imaginam que isso fará com que qualquer investidor abra a boca e ouça. Vale lembrar que planejar com base na realidade e na verdade é a base do sucesso.

10 ERROS COMUNS AO DESENVOLVER UM PLANO DE NEGÓCIOS SÃO:

1. Espaços vazios. Quando os empreendedores exageram em seus planos, frequentemente mencionam líderes, mentores e coordenadores desconhecidos. No entanto, na realidade, essas pessoas não existem, o que cria um vazio para responsabilidades futuras, ou seja; nem sempre essa força de liderança sugerida atinge o alvo de desempenho almajedo entre as pessoas .
2. Tarefas domésticas. Não seguir a regra "Breve e Claro" mencionada acima torna o plano de negócios tedioso de ler e, o mais importante, incrivelmente longo. Seu amigo que viu isso trabalharia com você, ou um investidor acreditaria em um plano longo que parece um conto de fadas? Planos dvem ser suciento e objetivo.
3. Quem e quando. O plano estratégico de marketing deve ser desenvolvido com base apenas em propostas reais. Os planos devem andar em consonância com o PLANEJAMENTO ESSTRATÉGICO DA EMPRESA, para ganhar sinergia e força organizacional.
4. Ano a ano. O plano financeiro para o primeiro ano de um novo projeto não é planejado para o ano inteiro. Em vez disso, deve ser cuidadosamente calculado mês a mês. Dessa forma, você pode evitar riscos para o seu novo negócio. Com base no plano mensal, você deve produzir resultados de desempenho trimestrais. Dessa forma, você pode corrigir seus erros. Se você perder o ano inteiro, pelo menos perca o trimestre.  Dessa forma é minimizado o risco.
5. Monopólio. Você deve abandonar a definição de nenhuma concorrência e nenhum concorrente. Não existe mercado sem concorrência hoje. Pense se é melhor começar seu negócio com a mente tranquila de que não há concorrentes e seguir em frente com uma carroça de bois, ou entrar na batalha com a mentalidade de uma batalha acirrada e cavalgar na velocidade de uma carruagem puxada por cavalos.
6. O sonho do lucro. Você nem deveria sonhar em ter lucro no início. O lucro é uma oportunidade que pode surgir à distância. Ele está prestes a surgir. A melhor maneira de transformar o possível em uma oportunidade real é tornar sua empresa competitiva.
7. Pesquisa completa. Certifique-se de refletir os resultados do estudo de mercado em todos os aspectos na meta. O que você deixar sem estudar se tornará uma grande oportunidade para você mais tarde. O conhecimento e as informações que você adquirir desde o início serão de grande ajuda em tempos difíceis.
8. Compromisso. Não mencione financiamento possível ou incerto. O financiamento está disponível ou não.
9. Em algum lugar. Seu plano deve ser baseado em números reais e riscos . É sua responsabilidade calcular os custos permanentes, temporários, diretos e indiretos com antecedência. Idem para os riscos mais impactantes.
10. Finalmente, deixe-me enfatizar uma coisa: um plano de negócios é apenas o começo de uma longa jornada. Pense no planejamento de produtos e serviços como um navio navegando em alto mar. O mar é imprevisível, então o navegador está constantemente monitorando e alterando o curso de seu navio com ênfase em segurança, responsabilidade, compromisso com os resultados operacionais  e na busca de melhor desempenho. Descuidar é suicidar.