UM PROJETO DE UNIÃO DE EMPRESAS, UNIVERSIDADES, ESCOLAS TÉCNICAS E COMUNIDADES É UMA CONDIÇÃO ESSENCIAL PARA PROSPERIDADE CONJUNTA DESSAS ÁREAS

  Nós da UNIDIS, entendemos que o objetivo da escola moderna é construir, reconstruir e inovar na formatura de  uma ponte mais forte entre a pesquisa universitária e o desenvolvimento empresarial  / industrial do Brasil, de novas tecnologias, conhecimentos e produção científica  unindo estudantes e professores  detentores do universo de ciências estudadas, suas ferramentas de desenvolvimento de habilidades    e competências em inovação e empreendedorismo.  Mas  tudo isso  dentro de um projeto sério, determinado e dedicado entre as partes   integrado com as empresas  de todo tipo de porte e negócios, indiferente  do tamanho do faturamento.  Criando uma comunicação técnica assertiva e integrada com os empreendedores  em geral, o Brasil possui mais de 20 milhões de empresas  e  – Micro e Pequenas Empresas MPEs empregam 62% no Brasil, impulsionando a economia. Pequenos negócios, o motor da economia Brasileira em 2024. As micro, pequenas e médias empresas (MPEs) têm contribuído significativamente para o Produto Interno Bruto (PIB), gerando empregos e melhorando a qualidade de vida da população. De acordo com o Sebrae, existem atualmente cerca de 9 milhões de MPEs que representam 27% do PIB. As micro, pequenas e médias empresas (MPEs) têm contribuído significativamente para o Produto Interno Bruto (PIB), gerando empregos e melhorando a qualidade de vida da população. De acordo com o Sebrae, existem atualmente cerca de 9 milhões de MPEs que representam 27% do PIB.

Nós  temos na UNIDIS nos aproximado de diversas  empresas com a finalidade  de desenvolvimento  mútuo de  gestão e estruturação de empresas, mas priorizando as  MPES onde notamos  que o micro empresário é mais executor do que gestor e com isso não  cria a sua visão estratégica sistêmica e holística. Não desenvolve  um amplo planejamento e plano  de negócio, da comunicação, da inteligência de mercado  e marketing, atendimento de cliente . Gestão do capital humano, ênfase em pesquisas, tecnologia, método de gestão e aplicação da  qualidade  total  voltada aos clientes. Ter ciência na formação de custo, composição de custo e precificação de produtos e serviços com margem  competitiva..

Essa é a realidade que temos e temos de apoiá-los - Durante nossos primeiros trabalhos  ouvimos alguns microempresários  e há uma necessidade  urgente d e educação, treinamento gerencial e manutenção da competência , a visão ainda é do comerciante teimoso, que acha que sabe tudo; é resistente  e é mais executor de tarefas do que gestor. Assim as dificuldades e possibilidades de prosperar  são mínimas, no século XXI é impossível  crescer com uma gestão empírica. Além do objetivo quotidiano geral de aumentar a sensibilização para a inovação, a ambição é que novos projetos concretos de inovação.

Atinar para  investimentos em competências através da educação e da aprendizagem que  são cruciais para a maioria das empresas – incluindo a inovação. Esperamos que muitos  aproveitem a oportunidade para aprender mais sobre inovação, tanto para as suas atividades científicas como para o seu desenvolvimento pessoal. Vários participantes iniciaram projetos, mas a minoria e estão motivados  sobre tudo, desde novos tratamentos  de lixo / resíduos a logística , isso é um processo de mudança e nem sempre é fácil aceitar.   A  criação de seminários, encontros, palestras,  visitas de estudantes nas empreas , cursos e organização das Feiras de Ciências DEVEM SER INCENTIVADAS , OU SEJA SER INICIATIVA PERMANENTE. 

AS  ECOLAS TÊM UMA NECESSIDADE URGENTE  DE INCENTIVAREM  AS  FEIRAS DE CIÊNCIAS, A PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO, MOTIVAÇÃO.    DESPERTAREM  OS JOVENS  A MOTIVAÇÃO, SENSO DE DONO PARA EMPRENDER.  ENTENDER MAIS DE FINANÇAS  E NEGÓCIOS. ECONOMIA E CUSTOS E É ISSO QUE PODE MUDAR O BRASIL. ENXERGAREM O SENTIDO DA ÉTICA EMPRESARIAL, MAIS PATRIOTISMO E CIDADANIA. O MAIOR PATRIMÔNIO DA NAÇÃO É A EDUCAÇÃO E SAÚDE  DE SUAS CRIANÇAS E DA SUA JUVENTUDE. 

-Ao fornecer conhecimentos e competências  as pessoas  e termo apoio e união, objetivos e esforços comuns das  empresas e as escolas de todos os níveis  juntas e parceiras, podemos trazer mais interesse comercial às empresas e comunidades, as empresas melhoram a imagem reputação, capital ético e comunicacional e as maiores se fortalecem as políticas  de ESG. Avançam no marketing social  . é importante que possamos fazer isto e temos uma ampla disposição do  SEBRAE em contribuir  com projetos dessa natureza e sempre desenvolveu ótimos treinamentos. Capital ético, capital comunicacional, capital humano, capital sustentável  se  fundem em uma só dimensão, ou vanguarda empresarial, o que é moderno e vindouro para ua realidade moderna.

Queremos contribuir para o fortalecimento da cultura empreendedora entre os pesquisadores  e empreendedores em gral do Brasil e temos buscado essa  iniciativa com base nos exemplos do Japão.   O CCQ – Círculo do Controle  da Qualidade  é  uma ferramenta motivação e de crescimento do ser humano, nas bases técnicas e comportamentais  de baixíssimo custo e testada no mundo inteiro  com resultados  excelentes.  Participei na VALE, quando estive  CVRD – Cia Vale  do Rio Doce por 31 anos, em unidades do norte, sudeste centro oeste Sou testemunha e afirmo de maneira inequívoca  que é a ferramenta  com mais de 40 anos lá, que mais  educou e disciplinou para o trabalho em grupo, elevou o moral e crescimento humano e profissional das pessoas. Reduziu Custo, economizou milhões, melhorou a qualidade de vida no trabalho, segurança e meio ambiente. Humanizou postos de trabalho. Gerou empatia e relação  dos valores organizacionais e grandes resultados operacionais e administrativos. Gerou o registro de milhares de patentes. 

Toda empresa que deseja se desenvolver e entregar resultados cada vez melhores precisa estar em constante melhoria. O CCQ é uma metodologia com esse objetivo. Neste artigo, você vai entender como esses grupos funcionam, quais são as vantagens de criá-los na sua empresa e conferir um passo a passo para a implementação. 

O QUE É CCQ?

CCQ, ou Círculo de Controle de Qualidade, é uma metodologia que tem o objetivo de identificar pontos de melhorias dentro de uma organização. Essas melhorias podem ser as mais diversas — redução de custos, aumento da produtividade, diminuição de perdas, resolução de problemas pontuais e até a melhoria do ambiente organizacional como um todo. A metodologia envolve um conjunto de atividades realizadas por um grupo de colaboradores da empresa, geralmente voluntários.  Essas pessoas se reúnem em uma determinada frequência para conversar sobre as melhorias a serem implementadas e suas possíveis soluções. Nessas reuniões podem ser discutidos temas como motivação do time, identificação de riscos, desenvolvimento de liderança, comunicação, treinamentos, etc.

QUAL A HISTÓRIA DOS CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE (CCQ)?

Os CCQs não são novidade no mundo corporativo — Os círculos de qualidade iniciaram no Japão em 1962. Kaoru Ishikawa é considerado o criador dos Círculos de Qualidade e foram incorporados  no conjunto de técnicas  de Gerenciamento da Qualidade  Total Estilo Japonês fomentadas desde a década de 1950, quando foram desenvolvidas  por W. Edwards Deming. Mas quem popularizou a metodologia foi a Toyota, que se interessou pela ideia e começou a usá-la dentro da organização. A partir daí, várias outras empresas adotaram o Circuito de Controle. Em 1978, havia mais de um milhão de CCQ operando, com 10 milhões de trabalhadores envolvidos. E isso tudo somente no Japão! No Brasil, o Círculo de Controle de Qualidade começou a ser usado em 1971, por empresas como Johnson & Johnson, Volkswagen e Embraer. Na década de 1980, o conceito se tornou ainda mais popular e, em 1990, ele se consolidou na rotina de empresas nacionais.

QUAIS SÃO OS PROPÓSITOS FUNDAMENTAIS DO CCQ?

COMO VOCÊ JÁ SABE, O OBJETIVO DO CCQ É IDENTIFICAR PONTOS DE MELHORIA E ENCONTRAR SOLUÇÕES. PARA ISSO, OS GRUPOS SEGUEM ALGUNS PROPÓSITOS FUNDAMENTAIS:

• contribuir para o desenvolvimento e crescimento da empresa;
• construir um ambiente de trabalho saudável;
• desenvolver as possibilidades de capacidade mental humana;
• formar uma mentalidade voltada para a qualidade;
• evitar e diminuir falhas;
• aumentar a produtividade no trabalho;
• melhorar a comunicação e o relacionamento entre as pessoas da empresa;
• fomentar novas ideias;
• reduzir custos e perdas;
• garantir a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela organização.

POR QUE IMPLANTAR OS CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE (CCQ)? - POR QUE IMPLANTAR OS CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE (CCQ)?

• Identificação de Problemas;
• Colaborando Com as Soluções;
• Discussão das Melhores Práticas;
• Brainstorming de ideias;
• Solução de Problemas Simplificada.
• Implantar o Círculo de Controle de Qualidade na sua empresa pode trazer uma série de benefícios — afinal, toda melhoria é feita com o objetivo de fazer a empresa produzir mais e melhor, com o menor custo possível. 
• Identificação de Problemas

Os funcionários da empresa são as melhores pessoas para identificar problemas na gestão de produção, pois são eles que estão no chão de fábrica, vivenciando o dia a dia da produção.  Portanto, é natural que, quando eles se juntem, seja mais fácil identificar problemas e entender quais precisam ser solucionados primeiro.

COLABORANDO COM AS SOLUÇÕES

As pessoas que lidam com os problemas são as mais indicadas para resolvê-las. Como o CCQ é composto por pessoas das mais variadas áreas da empresa, é possível encontrar soluções para diversos tipos de problemas. Além disso, pessoas que trabalham na solução do problema têm menos resistência às mudanças que, muitas vezes, precisam ser implementadas como solução.

DISCUSSÃO DAS MELHORES PRÁTICAS

As discussões são excelentes oportunidades para que pessoas com atribuições parecidas na rotina de trabalho discutam suas práticas e entendam quais são as mais efetivas.

BRAINSTORMING DE IDEIAS

Fazer um brainstorming de ideias é o primeiro passo para encontrar as melhores soluções.  E, como o Círculo de Controle é composto por pessoas diferentes, não é nenhuma surpresa que nesses encontros surjam muitas possibilidades, aumentando o leque de possíveis soluções.

SOLUÇÃO DE PROBLEMAS SIMPLIFICADA

Quem vive o problema todos os dias consegue solucioná-lo de forma muito mais prática. Se uma pessoa de outra área recebesse essa incumbência, provavelmente gastaria mais tempo analisando a situação e pensando em possíveis soluções. Por isso, o CCQ é uma ótima forma de encontrar soluções simples e práticas.

QUAIS SÃO OS PROBLEMAS QUE PODEM SER SOLUCIONADOS COM O CCQ?

O Círculo de Controle é uma metodologia muito importante para a produtividade da empresa, seus bons resultados financeiros e também para o bem-estar dos funcionários. Isso acontece porque ele soluciona os seguintes problemas:

• ambiente inapropriado para a realização de atividades de rotina;
• falta de integração entre funcionários;
• conflitos entre os times ou pessoas de uma mesma equipe;
• alta incidência de retrabalho;
• reclamações dos colaboradores;
• baixa produtividade;
• altos custos de produção;
• lentidão nos processos;
• entre outros.

QUAIS AS ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO CCQ?

Agora que você já sabe o que é CCQ e quais são os seus benefícios para a organização, vamos falar sobre a sua implementação.  O primeiro passo é conscientizar o time sobre a importância da formação do grupo — isso pode ser feito por meio de palestras, debates e workshops sobre o tema. Depois, é hora de formar os grupos e eleger líderes para cada um deles e, então, definir datas para os encontros.  Também é indicado definir previamente quais temas cada grupo irá trabalhar. Isso vai depender da quantidade de grupos formados e do volume de problemas já identificados para serem resolvidos. Por fim, cada grupo deve desenvolver um cronograma de atividades e fazer o máximo para cumpri-lo!

QUAIS SÃO AS FERRAMENTAS USADAS PELOS GRUPOS DE CCQ (CÍRCULOS DE CONTROLE DA QUALIDADE)?

• fluxograma;
• folha de verificação;
• diagrama de causa e efeito;
• diagrama de Pareto;
• diagrama de dispersão;
• histograma;
• gráfico de controle.

OS GRUPOS DE CÍRCULO DE CONTROLE DE QUALIDADE PODEM USAR QUAISQUER FERRAMENTAS QUE JULGUEM ÚTEIS, DESDE UM SIMPLES CADERNO ATÉ SOFTWARES ELABORADOS. ESSAS SÃO AS FERRAMENTAS MAIS COMUNS:

• fluxograma: mostra a sequência e a interação das atividades no processo de melhoria;
• folha de verificação: é um formulário para organização e apresentação de dados;
• diagrama de causa e efeito: também chamado de diagrama espinha de peixe, ajuda a identificar a relação entre um problema e suas possíveis causas;
• diagrama de Pareto: é um gráfico com colunas que ordena a frequência de ocorrências, facilitando a priorização de problemas;
• diagrama de dispersão: gráfico que analisa a relação entre duas variáveis quantitativas;
• histograma: gráfico com colunas que mostra a frequência com que um fato ocorre;
• gráfico de controle: mostra como um determinado indicador varia ao longo do tempo.