UMA VISÃO DOS NEGÓCIOS

"60% de todos os problemas das empresas resultam de falhas na comunicação." (Peter Drucker)

“A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” (Francisco Gomes de Matos)

“A comunicação interna também tem o poder de transformar trabalhadores de uma empresa nos melhores embaixadores da sua marca.” (Daniela Andrea Perez)

Trate sempre seus funcionários exatamente como quer que eles tratem os seus melhores clientes. ( Stephen Covey)

Meu estilo de trabalho sempre foi o mais coletivo possível. Todas as grandes decisões eram debatidas em equipe – nesse quesito, tive a sorte de reunir profissionais fuoriclasse. Administrar é a arte de aceitar as diferenças. O que eu podia ter de distinção em relação a outras pessoas – talvez mais relacionamentos, acessos internacionais, contatos com idéias novas não me dava o direito de desprezar o conhecimento do meu companheiro. Ao contrário do poeta, um solitário na dor e no ofício, engenheiro é espécie que vive em grupo. Sozinho, o homem apenas reza; acompanhado, constrói sua própria igreja.” “A filosofia aqui é a seguinte: melhor ideia leva. Não tenho pretensão nenhuma de que a ideia seja minha. Até o meu chofer dá palpite“. (Elizer Batista) - "Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto".(Eliezer Batista).

Visite os escritórios e oficinas da empresa onde o espírito de inovação impera. Mergulhe nele e sinta. Absorva esta cultura. Converse com pessoas talentosas e extraordinárias e pergunte-lhes por que deixaram o emprego anterior. O que, na opinião deles, um líder deve ter para que as pessoas o sigam? “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker)

Os fundamentos da administração para liderar e motivar equipe de maneira eficaz, deve valorizar um empregado com respeito, para que apoie o gerenciamento de mudança, que multiplique a comunicação e comprometimento com as metas e os objetivos coletivamente. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ – (Peter Senge) - Que lidere uma equipe com muita coragem, comunicação e meritocracia, para alcançar os objetivos de sua hierarquia, e saiba como tomar uma decisão , com habilidades gerenciais que farão um bom gerente futuro e que tenha principalmente habilidade humana para gerenciar. Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker)

Tornar-se um gerente não é fácil: você tem o direito de cometer erros! A gestão de recursos humanos evoluiu, as relações hierárquicas interpessoais, inter empresariais e também novas ferramentas de gestão apoiadas em tecnologias cada vez mais sofisticadas que auxiliam a gestão de pessoas, processo, tecnologia. Projetos estratégicos sustentáveis e desempenho correlato. “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas. . (Peter Drucker)

Novos desafios gerenciais colocam a qualidade de vida, saúde, segurança, meio ambiente e capital humano no trabalho no centro do debate e prioridades. A busca de uma administração humana e competitiva. Os exemplos dos gestores estratégicos, táticos e operacionais manda e muito! Os liderados imitam os líderes. ““Todos nós aprendemos por imitação, como crianças, como alunos, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com as normas ou princípios que aprendemos.” (Akio Morita) - Forme uma equipe com gente motivada, treinada, comprometida e leal; e que pense grande em coletivamente, que querem crescer com a empresa. Expurgue os pessimistas, resistentes, propineiros, corruptos, acomodados e improdutivos que não dão resultados. Eles quebram as empresas por não produtividade.

"O sucesso de uma empresa é o resultado da dedicação e comprometimento de uma grande equipe" (Giancarlo Ceron) - Para liderar coloque os empregados exemplos e que pensam grande como você. “Se você deseja voar, cerque-se de águias, não por galinhas. A habilidade de um líder está em levar as pessoas de onde estão para onde elas nunca estiveram. ( Henry Kissinger) - Os empregados devem saber mais sobre cursos de diploma ou certificação: a educação formal acadêmica, ou técnica e o treinamento na empresa técnico e comportamental, ajuda a aprimorar sua experiência, a ganhar liderança e responsabilidade. Pensar dinamicamente e aprimorar as competências. “O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem” (Peter Drucker)

Por que a educação, o treinamento contínuo, a educação continuada e a manutenção da competência são essenciais? “Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.” (Peter Senge) “Qualquer que seja a idade, é sempre possível seguir treinamentos, de acordo com os objetivos. A educação continuada é a mais comum. É essencial nas empresas, apesar de representar um investimento considerável. Da mesma forma, tem muitas vantagens para empregados e empregadores.

“A vida, uma família é um sistema. Uma equipe em qualquer contexto de uma empresa de negócios é um sistema. As empresas são sistemas . Um setor, Depto dela, etc. É um sistema. Nós estamos sempre cercados por sistemas A nossa missão é nos preparar para vivermos de forma competentemente para os sistemas. Como os gestores e líderes de negócios. Adicionamos a responsabilidade de preparar as pessoas para os sistemas e os sistemas para as pessoas. A educação, treinamento, comunicação, manutenção da competência, liderança, confiança, segurança e empatia são os elementos chave “(Rowan Pedro de Araújo)

Hoje o conhecimento com a tecnologia estão muito acelerados e este movimento faz o sucateamento de conceitos, conhecimentos, equipamentos e tecnologia com muita rapidez. A inovação faz parte do planejamento estratégico das empresas "Se o gerente de linha não for inovador, a inovação não irá ocorrer." (Peter Senge) - Uma empresa tem que aprender e ensinar coletivamente com o que há de moderno e vanguarda. Focalizando o futuro de pessoas, lideres, processo, tecnologia e projetos que asseguram a competitividade, produtividade, eficiência e lucro."Eficiência é fazer melhor o que já está sendo feito." Peter Drucker

Capital Humano é o ativo maior. Para aumentar o capital humano a educação, treinamento e a manutenção da competência são elementos essenciais. Toda empresa do mundo, sem exceção precisa destas iniciativas em qualquer tempo, lugar e dimensões. “O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” O gerenciamento de equipes com forte liderança, é essencial para alcançar os melhores resultados, crescimento das pessoas e ter boa qualidade de vida no trabalho e ao mesmo tempo vermos as pessoas felizes no trabalho, crescendo pelo lado humano, social e profissional. A liderança corajosa, que se comunica bem e sabe gerenciar pessoas, é o ponto forte na transmissão de valores, cultura e exemplos. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” (Abraham Lincoln)

O que vem ocorrendo hoje na empresa em alta velocidade, e que interfere nos processos de decisão, definição, planejamento, execução e ação é que as empresas estão cada vez mais digitais e globalmente operando com menos gente. “ Uma gestão correndo hoje, vai estar parada amanhã. O mundo está dinâmica, a economia mutável e os negócios acelerados” (Rowan Pedro de Araújo) -Teremos mais sistemas inteligentes, forte inteligência artificial, robótica e automação, não como modismo, mas como uma questão de sobrevivência. A competitividade comprimiu a margem de lucro e só se compete globalmente com a maximização do rendimento de pessoas, processos e alta tecnologia. As empresas serão mais tecnologistas, as pessoas serão mais tecnologistas. Mas como estamos na Era do Capital Humano, e gestão do conhecimento. A Era Digital estará mais intensa. "Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda" (Tom Peters.)

O Gerente diferenciado será aquele capaz de administrar, procurar e fazer uma administração humana e competitiva. É fácil? Não, é dificílimo. Como fazer? Educando e Treinando as pessoas. Os nossos Gerentes sabem fazer isso? Um Gerente deve ser justo, holístico. Possuir uma visão sistêmica para decidir com habilidade. Tratar as pessoas com empatia, gentileza e como líder tem a função de ajudar e servir as pessoas. Encorajá-las, motivá-las e considerá-las como elemento de sucesso e pela meritocracia. “Antes de ser um excelente líder, seja um bom ser humano. A maior função do líder é ajudar as pessoas, ser exemplo humano, social, profissional de justiça, meritocracia e muito trabalho. Exímio comunicador, holístico e que ouve os liderados, para sempre decidir coletivamente” (Rowan Pedro de Araújo)

EFICÁCIA DE GESTÃO - Eficácia de Gestão refere-se à medida em que os gestores alcançam os resultados desejados dentro de suas equipes ou departamentos. Considera quão bem eles definem metas, tomam decisões, comunicam-se de forma eficaz, inspiram e motivam sua equipe, delegam tarefas e lidam com conflitos.

A eficácia do gerente é um conjunto de habilidades que permite capacitar e apoiar seus funcionários. Trabalhar em equipe, ser um bom ouvinte e ter uma forte ética de trabalho que lhe permite liderar pelo exemplo são algumas das coisas que tornam um gerente eficaz. Os gestores estão lidando com mais estressores do que nunca.

Eficiência de gestão é a capacidade de um gerente de projeto de fazer uso mais eficaz dos recursos (tempo, dinheiro, pessoal, materiais, tecnologia, etc.) para alcançar os resultados desejados do projeto.