UNIDIS - AULA EXPOISTIVA - LIDERANÇA E CORAGEM ANDAM JUNTAS - "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar Uma  atitude de coragem"...( Peter Drucker).

LIDERANÇA E CORAGEM ANDAM JUNTAS. "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar Uma  atitude de coragem...( Peter Drucker). “A coragem é a primeira das qualidades humanas porque garante todas as outras.” (Aristóteles)  - A MAIOR QUALIDADE DE UM LÍDER É A SUA CORAGEM. Líder frouxo é uma praga na empresa. Porque ele pode ser traidor, falso, mentiroso, paneleiro, propineiro,  covarde e usar alianças podres para prejudicar as pessoas e todo sistema organizacional. O medo d e decidir é retrocesso, ele não é  ousado e criativo  e não entrega resultados. Líder frouxo é uma praga para fazer uma empresa derreter e quebrar. OS MAIORES ADMINISTRADORES DO MUNDO são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização  do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma  gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença  de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro do negócio. As pessoas fazem a diferença. A tecnologia e estruturas  físicas podem ser compradas. Já o capital humano, talento, gente inteligente, competente, criativa, produtiva e de confiança    não é produto de prateleira.

“PARA QUE UMA INDÚSTRIA ATINJA SEUS OBJETIVOS, devem preparar seus homens de tal maneira, que aceitem as coisas que não devem mudar e tenham coragem e habilidade para mudar o que deve ser mudado, e principalmente que reconheçam a diferença entre ambas.” Precisamos de líderes  competentes e habilidosos  em comunicação, professores internos respeitados, para ensinar os liderados a serem competitivos. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado”. ( Jack Welch)

TODAS  AS EMPRESAS DO MUNDO precisam reduzir custos, otimizar e fazer economia. Durante as crises é necessário pessoas , que tenham coragem, talento, habilidade, disciplina e autoridade para reduzir custo, impondo ou negociando. Isto deve ser entendido como uma missão mor dos gestores. As empresas precisam de pessoas com este perfil, para enfrentarem as dificuldades externas de mercado e sobrevivência na guerra deste mercado. Sem competitividade o fracasso da  empresa é iminente. “Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos  (TAIICH ONHO)

"60% DE TODOS OS PROBLEMAS DAS EMPRESAS resultam de falhas na comunicação." (Peter Drucker) - “A consequência natural de uma comunicação deficiente ou ausente é o boato. Quando a administração não oferece respostas, os funcionários as inventam.” (Francisco Gomes de Matos) “A comunicação interna também tem o poder de transformar trabalhadores de uma empresa nos melhores embaixadores da sua marca.” (Daniela Andrea Perez) Trate sempre seus funcionários exatamente como quer que eles tratem os seus melhores clientes. ( Stephen Covey) - 

VISITE OS ESCRITÓRIOS E OFICINAS DA EMPRESA onde o espírito de inovação impera. Mergulhe nele e sinta. Absorva esta cultura. Converse com pessoas talentosas e extraordinárias e pergunte-lhes por que deixaram o emprego anterior. O que, na opinião deles, um líder deve ter para que as pessoas o sigam? (Akio Morita) “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker)

OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO para liderar e motivar equipe de maneira eficaz, deve valorizar um empregado com respeito, para que apoie o gerenciamento de mudança, que multiplique a comunicação e comprometimento com as metas e os objetivos coletivamente. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ – (Peter Senge)

Que lidere uma equipe com muita coragem, comunicação e meritocracia, para alcançar os objetivos de sua hierarquia, e saiba como tomar uma decisão , com habilidades gerenciais que farão um bom gerente futuro e que tenha principalmente habilidade humana para gerenciar. Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker)

Tornar-se um gerente não é fácil: você tem o direito de cometer erros! A gestão de recursos humanos evoluiu, as relações hierárquicas interpessoais, inter empresariais e também novas ferramentas de gestão apoiadas em tecnologias cada vez mais sofisticadas que auxiliam a gestão de pessoas, processo, tecnologia. Projetos estratégicos sustentáveis e desempenho correlato. “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas. . (Peter Drucker)

Novos desafios gerenciais colocam a qualidade de vida, saúde, segurança, meio ambiente e capital humano no trabalho de centro do debate e prioridades. A busca de uma administração humana e competitiva. Os exemplos dos gestores estratégicos, táticos e operacionais manda e muito! Os liderados imitam os líderes. “Todos nós aprendemos por imitação, como crianças, como alunos, como novatos no mundo dos negócios. E então crescemos e aprendemos a combinar nossas habilidades inatas com as normas ou princípios que aprendemos.” (Akio Morita) - Forme uma equipe com gente motivada, treinada, comprometida e leal; e que pense grande em coletivamente, que querem crescer com a empresa. Expurgue os pessimistas, resistentes, propineiros, corruptos, acomodados e improdutivos que não dão resultados. Eles quebram as empresas por não produtividade.

As empresas, que estão com a área de RH no nível estratégico, valorizam o capital humano e obtêm resultados extraordinários, conforme vem sendo amplamente divulgado. Não há mais dúvidas; o capital humano é o recurso mais importante das organizações. Mas há, ainda, muita dificuldade a ser vencida, para otimizá-lo de forma competente. Faz parte: atrair pessoas competentes;   desenvolver as competências das pessoas; manter pessoas competentes. aumentar a produtividade, as vendas, o lucro, o retorno do investimento;  reduzir custos, desperdícios, acidentes, rotatividade do pessoal, melhorar continuamente a Gestão da Qualidade. O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”