Rowan Pedro

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UNIDIS - AULA EXPOSITIVA - Gestão do Tempo -

UNIDIS - AULA EXPOSITIVA - Gestão do Tempo -

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IDIS – INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS UNIVERSIDADE CORPORATIVA

ARTIGO: GESTÃO DO TEMPO -

 O tempo é o recurso mais caro e mais escasso no século XXI. Uma pesquisa aponta que os executivos de mais sucesso são aqueles que sabem priorizar o tempo. Dedicando mais esforços, onde faz sentido e gera mais lucro. Isso é uma arte de administrar. Uma competência, habilidade profissional diferenciada. Quem disse que Tempo é Dinheiro (Time is Money) pela primeira vez foi Benjamin Franklin, em um texto dedicado a aconselhar jovens empreendedores e comerciantes . Dedico esse texto, já publicado na mídia, a todos micros, pequenos, e médio empresários de Minas Gerais e do Brasil. Muitos dos quais conheço, meus colegas da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas -e na ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável, que trabalham em prol dos país. Orgulhosos do que fazem e realizam. Dedicados ao trabalho. Homens responsáveis. Cidadãos comuns, simples, éticos e patriotas , que querem o melhor para Minas Gerais e o Brasil.

GERENCIAR O TEMPO É UMA ARTE QUE POUCOS DOMINAM, nas escolas de graduação, pós graduação e mestrado. Temos exemplos e conceitos de gerenciar o tempo. As Receitas de Bolo, não funcionam. Você entende a necessidade, mas não tem a praticidade. Gerenciar o tempo está na habilidade, talento, organização intrínseca no comportamento das pessoas. As informações, a educação e o treinamento, nos melhoram e muito, mas nunca formam a habilidade plena, como existem em muitos gestores.

Aprendi de forma clara em décadas de experiência que o tempo é o balizador maior da produtividade. Gestão de projeto é tempo, qualidade e custo. o tempo é irmão do target e primo da entrega bem sucedida de grandes projetos. As prioridades são filhas do tempo. Porque elas determinam as diferenças de rendimento, velocidade de ação, resultado da competitividade e produtividade. é o que faz o ambiente avante que queremos. É benchmarking, o tempo foi; e sempre será respeitado pelas pessoas, pela ciências em geral, como a sua referência na engenharia, medicina, administração, economia, direito, etc. Seu valor científico é de referência ampla para grandes decisões que temos no universo, em qualquer atividade e ambiente que envolve a nossa vida.

O tempo estabelece o ritmo das operações. Manda, define e formata o universo das prioridades. na indústria. Isso o faz um senhor respeitado que atrela as metas, objetivos, planos, estratégias, planejamento estratégico master a capacidade de produzir nos padrões de quantidade e qualidade. O tempo que mede os processos vão moldar todo tipo de ação e iniciativa operacional da indústria eficiente, para garantir o futuro e sustentabilidade do negócio. O tempo e a eficiência são palavras inseparáveis.

Nós dependemos do tempo, porque tudo na vida faz parte do tempo. A nossa idade, o nosso passado, presente. O futuro da humanidade , tudo se chama tempo. Não aprendemos, não sabemos gerenciar o tempo como deveríamos. Esse é um dos grandes lapsos de nossa educação secular. Quanto tempo eu estudo?? Nunca vi na escola, a disciplina “Gestão do Tempo”

.O seu maior recurso é o seu tempo. (Brian Tracy ) – O tempo é a coisa mais valiosa que um homem pode gastar.(Laertius Diogenes) – Tempo é dinheiro. (Benjamin Franklin) – “No século XXI o recurso mais caro, mais escasso, competitivo e que decisivo é o tempo. Desperdiçá-lo, não saber usá-lo é suicídio. O seu concorrente pode usá-lo melhor que você e te derrubar é aí.

As prioridades são filhas do tempo. elas determinam as diferenças de rendimento da velocidade de ação, resultado e produtividade. Essa correlação é a alma funcional da indústria, é o que faz o ambiente avante que queremos. O tempo é a prioridade, é a medida da produtividade, competitividade eficiência e lucro que buscamos (Rowan Araújo)

Celular lidera lista do que mais atrapalha a produtividade no trabalho e perda de tempo pelo mau uso. A prioridade é conscientizar o uso no trabalho ou criar meios severos de proteger a produtividade que está caindo vertiginosamente. isto ficará insustentável.

Um dos grandes desafios para a comunicação com empregados, atualmente, é compreendê-los como constitutivos das próprias organizações, e não mais como meros ‘alvos’.” – (Rudimar Baldissera)

Os dias são iguais para um relógio, mas não para um homem. Uns homens conseguem fazer muito mais, produzir muito mais no mesmo tempo. Por que? A diferença é a qualidade de pessoas, habilidades técnicas e comportamentais especificas do capital humano e um conjunto de atributos conexos.

Duas empresas podem operar no mesmo mercado, serem até vizinhas. Possuindo a mesma capacidade fabril, a mesma quantidade e qualidade das máquinas e tempo de uso, o mesmo número de empregados e usarem a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra, a diferença vai estar nas pessoas. Falo da forma em que elas são administradas, gerenciadas, tratadas, lideradas. encorajadas e conduzidas.

Esta iniciativa gerencial, planejamento e estratégias vão estar intrínsecas aos meios, métodos ou projetos de Recursos Humanos de educar e treinar as pessoas, o capital humano para que assimilem uma cultura de resultados, coragem e produtividade avante com um ambiente coletivo e orgulhoso das pessoas em fazer parte da empresa em que trabalham, e onde tenham a liberdade para criar, sugerir e participar de projetos com moral elevado e comprometimento.

Fortalecendo a missão, visão, crença e valores em um clima dinâmico, moderno e que administram juntos os riscos e fazendo também constantemente mudanças para melhorarem e inovarem . O trabalho é coletivo. Sabem administrar o tempo e prioridades através de líderes inovadores e inteligentes, que se comunicam com empatia visão sistêmica e holística com coragem, disciplina e determinação, exemplo de ética e honestidade, no alcance das metas, objetivos e estratégias traçadas para competitividade, produtividade e eficiência diferenciada. Gestão do tempo estará entre as principais vantagens e diferenças. O Brasil , as crianças brasileiras, a nossa juventude precisam de nosso exemplo, trabalho, dedicação e os nossos melhores esforços em busca do crescimento da nossa nação, para um ser um povo feliz. Criar uma mentalidade avante de conhecimento, habilidade e atitudes. Um sistema educacional forte, alicerçado na escola de qualidade e um projeto de país deve ser feito urgente! O maior patrimônio da nação, o seu maior ativo é a saúde e a educação de suas crianças e da sua juventude.

\ (*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragao.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente
dos Conselhos Empresariais de Minera¢do e Siderurgia e do
Agronegécio da ACMinas - Associagdo Comercial e Empresarial de
Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS
- Associacdo Mineira do Agronegécio Sustentivel. Membro do
Conselho de Administracdo da Costa & Faber, proprietdrio da RA
Business to Business - Proprietdrio da RA Tecnologia. Fundador
do IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual.

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -
ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPRITO.

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