VOCÊ SABE RECRUTAR E SELECIONAR?

Atualmente as empresas como forma de desenvolverem a Gestão de Pessoas estão sempre em busca de técnicas, conhecimentos e melhores práticas que causem menos impactos, seja na melhoria dos processos produtivos, na redução de custos, no aumento da qualidade da mão de obra empregada, e principalmente na retenção de talentos. Para isso, é cada vez maior o número de empresas que vem utilizando a Gestão de Pessoas e não especificamente o RH. Pois a Gestão de Pessoas parte do principio holístico que todos os Departamentos e seus Gestores são responsáveis pelo processo de recrutamento, seleção, treinamento e retenção de seus talentos, cabendo ao RH o papel de maestro em conduzir toda a sinfonia. Pois o impacto e o custo com a manutenção ou a contratação de um profissional desqualificado, ou que não atenda as especificidades que a vaga demande, poderão afetar diretamente o planejamento estratégico das empresas, e consequentemente seus resultados. Por ser um profissional atuante e com visão da Gestão de Pessoas, RH e a Gestão Empresarial, venho percebendo há algum tempo um caminho inverso, pois algumas empresas e profissionais tem utilizado ferramentas de auxilio nos processos de recrutamento e seleção, principalmente via Web como forma de rotular e desqualificar excelentes candidatos. Cabe ressaltar que nenhuma ferramenta de Assessment poderá ser utilizada como palavra final no processo, afirmo isso, pois sou um especialista em Assessment. Todas as ferramentas tem que ser utilizadas, como complementos, pois nada substitui uma entrevista pessoal, um olhar diretamente ao candidato e uma dinâmica de grupo, que trazem uma assertividade muito maior e mais consistente na elaboração de um laudo da entrevista. Sabemos que mercado impõem as Consultorias um serviço de prateleira, ligam no final de um dia e solicitam o melhor profissional para o dia seguinte, e o pior sem que haja exclusividade para isso, pois a mesma vaga é aberta na grande maioria para diversas Consultorias, e todas trabalham no risco, e em muitas das vezes abordam o mesmo candidato. Aí vem a pergunta: este modelo vai lhe apresentar o candidato ideal para sua empresa? Entendo que cada vaga ou projeto, antes de serem iniciados, tem que contar com um processo capaz de identificar as etapas e as especificidades demandadas, e somente a partir daí se montar o melhor perfil que atenda a vaga para iniciar o recrutamento e seleção. Existem projetos que são pontuais para atenderem vagas com grande volume de contratações, neste modelo o ideal é contarmos com Consultorias especializadas que façam antes um trabalho prévio na montagem de um banco de candidatos, e desta forma o preenchimento das vagas é feito como Immediate Delivery. Entretanto para vagas que demandem maior qualificação e candidatos com experiências Estratégicas e Executivas, o ideal é contarmos com Especialistas no Hunting e no Executive Search, onde neste modelo de captação de candidatos, é possível aplicarmos a Entrevista por Competências que proporcionará uma assertividade maior pelo, ou pelos melhores candidatos.

Mas uma coisa é certa, por mais que o RH tenha evoluído para a Gestão de Pessoas, quem trabalha com Pessoas (Gente), precisa aprender a entender de Pessoas, pois o mínimo que um candidato espera é um RETORNO. Pois a falta dele gera angústia, desrespeito e um sentimento de perda da dignidade de quem está em busca de uma oportunidade.

Pensem nisso, a vaga não se preenche sozinha, mas por um candidato (PESSOA)!

Até a próxima!