Você tem vontade de empreender mas não sabe o que fazer e como fazer?? Trago dicas dadas por um fundador de uma Startup!!

O jovem fundador da Startup Farm, Felipe Matos, que investe em empresas e ideias promissoras em inicio de carreira, apresentou ao visitantes, na Campus Party, que teve sua nona edição realizada entre os dias 26 e 31 de Janeiro, em São Paulo, "10 dicas para tirar sua ideia do papel e montar uma Startup de sucesso". E como o objetivo desta que vos escreve é trazer sempre conteúdos relevantes para vocês, resolvi priorizar, desta vez, os futuros empreendedores e impulsionar aqueles que têm vontade de empreender. Embora tenha aqui pessoas que já falem sobre empreendedorismo e que já tenham experiência no assunto...conhecimento nunca é demais e é sempre bem vindo. Espero agregar (ainda) mais conhecimento na vida de vocês, bem como ajudar de alguma maneira. 

Empreendedores são aqueles que entendem que há uma pequena diferença entre obstáculo e oportunidades e são capazes de transformar ambos em vantagem. 
Nicolau Maquiavel.

Bom...Eis as 10 dicas do jovem fundador da Startup Farm...

1. Conectando suas ideias

Em geral, quando se está idealizando um projeto, há um certo medo natural que possam roubar a sua invenção. De acordo com o profissional, não é preciso se preocupar com isso nesses primeiros estágios, já que o importante é exatamente expor o material, conversar com o máximo de pessoas possível e, claro, participar de eventos do segmento. Essa troca de experiência tende a ser muito lucrativo para polir suas ideias.

2. Validação é tudo!

Mesmo o conceito de empreendimento mais genial pode render um belo choque de realidade caso apenas você decidir que o investimento é bom. Para ter certeza de que a empreitada pode se desdobrar em oportunidades, é preciso levar o material aos seus clientes em potencial, apresentar a solução e ouvir o que eles têm a dizer. Esse “trabalho de campo” pode tomar tempo, mas costuma resultar em economia de dinheiro e refações a longo prazo.

3. Monte um time

Fazer tudo sozinho ou aprender como construir cada elemento necessário para alavancar seu projeto nem sempre é possível – ou recomendado. Assim, muitas vezes é necessário deixar o orgulho de lado e encontrar pessoas com as competências certas para tocar o projeto adiante, utilizando sua rede de contatos para preencher posições nos campos de gestão, tecnologia, operações e vendas – os quatros principais campos de uma startup, segundo Felipe.

4. Lidando antecipadamente com os sócios

Embora se associar com outros empreendedores possa facilitar – e muito – a divisão de responsabilidades em um novo negócio, o desentendimento ente sócios ou a desistência de um dos líderes da empresa costuma ser um dos principais motivos de falha nesse segmento. A solução, de acordo com o palestrante, é utilizar um tipo de acordo conhecido como Vesting, bastante popular nos EUA. Ele estabelece um tempo mínimo para que os associados se mantenham na ativa e estipula o que acontece caso alguém pule fora antes da hora.

As cinco essenciais habilidades empreendedoras para o sucesso são: concentração, discernimento, organização, inovação e comunicação. 
Michael Faraday.

5. Modelos importam (e muito!)

Aqui, tudo que vale é tentar, tentar mais e depois mais um pouco, até a exaustão. É preciso de bastante esforço por conta do empresário iniciante para encontrar o modelo de negócio que mais se encaixe em suas ideias. Nesse estágio, as hipóteses levantadas ajudam a decidir que elementos, propostas de valor, clientes, relacionamentos, canais, parceiros, atividades, recursos, fontes de receita e estrutura de custo funcionam para o produto em desenvolvimento. Não é raro que essa etapa possa fazer até com que o projeto tome novos rumos.

6. Entenda as métricas 

Compreender quais são os elementos que mais dizem sobre o sucesso do seu negócio é algo fundamental. Por isso, fugir das chamadas “métricas de vaidade” é uma boa dica, já que curtidas, compartilhamentos, visualizações e outras medições tradicionais nem sempre correspondem a números relevantes para o empreendimento. Uma vez que seja determinado o que importa, usar esses conceitos como bússola auxilia a otimização do modelo.

7. Agilidade de execução

Com o material e os dados obtidos nos passos anteriores, a ordem é não deixar a empolgação esfriar e bater perna para conseguir apoio à empreitada. Instituições especializadas, incubadoras de projetos, empresas que aceleram novos negócios e programas do próprio Sebrae são os grandes responsáveis por manter uma startup nos trilhos e alavancar seu sucesso e crescimento.

8. Planejamento e recursos

Ser pró-ativo e ter um plano de captação de recursos é essencial para seu projeto, já que alguns produtos exigem múltiplas rodadas de investimento para serem devidamente financiadas. Saber qual o destino do capital obtido e estabelecer a participação acionária dos investidores é importantíssimo para evitar surpresas desagradáveis. Conseguir apoio financeiro governamental também pode fazer parte da equação, podendo ser angariado em plataformas como Startup Brasil, Seed, Edital SENAI de Inovação e PIPE Fapesp.

9. Cultura e valores

Durante o desenvolvimento da startup, às vezes é fácil perder a identidade inicial do projeto. Por isso, é importante uma manutenção contínua da cultura interna, para reforçar os valores e a visão que atraíram investidores e colaboradores ao time. Lembre-se que nem sempre dá para manter as coisas funcionando com as pessoas apenas interessadas no dinheiro ou na promessa de sucesso futuro: nesse ramo, é preciso muito amor à camisa.

10. Não se esqueça de crescer

Caso tudo isso tenha dado certo, a regra é não se acomodar e almejar sempre mais. Se o seu negócio for local, por exemplo, vale a pena se arriscar e buscar o mercado nacional ou, quem sabe, tentar emplacar o negócio no resto do mundo. Para realizar seus sonhos ou ultrapassá-los completamente, a ideia é não se restringir por limites iniciais do projeto.

Ser empreendedor é executar os projetos, mesmo que haja riscos. 
Augusto Cury.