Alessandro Camargo

• Background sólido em gestão industrial e operações em empresas de médio e grande porte dos setores metalúrgico, autopeças, fundição e manufatura avançada, com atuação nacional e internacional (Brasil e México).
• Especialização em liderança de plantas industriais complexas, com histórico comprovado de aumento de eficiência, redução de custos operacionais e melhoria contínua baseada em dados.
• Expertise em Lean Manufacturing, Kaizen, VSM, TPM, MES, gestão visual e sistemas de excelência operacional, com implantação bem-sucedida de programas de alta performance fabril e redução sistemática de desperdícios.
• Domínio de Supply Chain, Engenharia Industrial, PCP, Manutenção, Qualidade e Logística Integrada, promovendo sinergia entre áreas e entregas alinhadas aos objetivos estratégicos do negócio.
• Gestão de times multidisciplinares com mais de 800 colaboradores, incluindo gerentes, engenheiros, coordenadores e operadores, com forte atuação em desenvolvimento de lideranças e gestão por resultados.
• Responsabilidade direta sobre OPEX, budget industrial, SLAs de produção e indicadores críticos (OEE, refugo, WIP, PPM, lead time, absenteísmo) com governança baseada em dados e rituais de performance.
• Atuação estratégica junto ao C-Level e conselhos executivos, com participação ativa em planejamento estratégico, turnaround industrial e estruturação organizacional.
• Atuação recente em reestruturação fabril em múltiplos segmentos (ferro, alumínio e polímeros), com forte direcionamento para inovação, integração de áreas e cultura de melhoria contínua aplicada à transformação operacional.
• Experiência consolidada em Saúde e Segurança (SSMA), gestão de riscos operacionais e promoção de ambientes produtivos seguros — competência essencial para posições de alta responsabilidade industrial.
• Executivo de manufatura em linha de sucessão, com forte presença no chão de fábrica, gestão direta da operação diária, controle de qualidade e logística, atuando como elo entre níveis táticos e operacionais.
• Vivência ampliada na prestação de serviços industriais e integração com áreas comerciais e de mercado, garantindo alinhamento técnico entre necessidades do cliente e capacidade fabril.
• Coordenação direta de manutenção preventiva, corretiva e gestão de serviços técnicos, atuando em um escopo híbrido entre operação, engenharia e atendimento técnico.
• Experiência prévia relacionada aos setores metroferroviário e de sistemas de bombas de combustível, ampliando a aderência a operações industriais críticas e reguladas.
• Vivência internacional em ambiente multicultural, com passagem por México, Japão, Inglaterra, Alemanha e Argentina, conduzindo benchmarking, auditorias e projetos de expansão operacional.
• Experiência como Docente em Universidades: Universidade São Judas Tadeu - Campus Unimonte (02/2007 – 12/2020), Universidade SENAC (06/2016 – 07/2020), Universidade UniItalo (10/2016 – 12/2017), Faculdade FACCAMP (08/2012 – 12/2015, Faculdade Morumbi Sul (08/2009 – 12/2014), Colégio SEDUC (01/2001 - 03/2005).

PRINCIPAIS EXPERIÊNCIAS

03/2024 - 07/2025                HIDRO JET

(Metalúrgica de Fundição de Ferro Fundido, Usinagem e Galvânica)

Diretor Industrial            

• Responsável pelo direcionamento das operações industriais, com liderança das áreas de Produção, Suprimentos, Engenharia, Manutenção, Qualidade e Fundição, promovendo aumento de 27% na eficiência produtiva por meio de reestruturação de layout, padronização de processos e revisão da cadeia de valor.
• Implementação de sistema de Gestão Visual e Lean Manufacturing, com foco em redução de desperdícios, engajamento das equipes e melhoria contínua, resultando em 52% de redução nos índices de refugo.
• Condução da revisão da estrutura organizacional e estruturação das Engenharias e processos de APQP, alinhando as operações às exigências de mercado e aumentando a agilidade no desenvolvimento de novos produtos.
• Criação de modelo de gestão de pessoas de alta proximidade, com rotinas de escuta ativa (“Café com Prosa”) e reuniões “One a One” com os gestores, fortalecendo a cultura de performance e contribuindo para a formação de mais de 50 líderes industriais.
• Desenvolvimento e implantação do programa LeanJet Ideias, com foco em sugestões premiadas de melhoria, reforçando a cultura de inovação no chão de fábrica e ampliando o protagonismo dos colaboradores.
• Implantação de sistema de premiação por produtividade e assiduidade, gerando impactos diretos no engajamento e na estabilidade das equipes operacionais.
• Participação ativa na elaboração e desdobramento do Planejamento Estratégico, alinhando as diretrizes industriais às metas corporativas, com reporte direto ao CEO e envolvimento nas decisões de médio e longo prazo.
• Integração direta com áreas comerciais e clientes industriais para alinhamento técnico de demandas, ampliando aderência da operação às necessidades do mercado.

11/2023 - 03/2024                CENTROAÇO / GRUPO TRAEL
(Metalúrgica de Estamparia, Montagem, Construção Civil e Galvânica)

Diretor Industrial

• Responsabilidade sobre Produção, Suprimentos, Manutenção, Ferramentaria, Engenharia, Qualidade e Operações voltadas ao fornecimento de eletro-ferragens e estruturas metálicas para construção civil, com foco em revisão de processos e recuperação da performance operacional.
• Criação de estrutura organizacional adaptada às demandas do mercado, fortalecendo a governança das áreas produtivas e possibilitando a redução de 23% no estoque em processo (WIP) por meio da reconfiguração dos fluxos produtivos e implantação de sistema de puxada.
• Implementação de rotinas de acompanhamento de desempenho (diário, semanal e mensal) com foco em produtividade, qualidade, atendimento ao cliente e entregas, resultando na eliminação completa de atrasos, evitando multas de concessionárias e reforçando a imagem da empresa no setor.
• Reestruturação das áreas de Engenharia, Logística, Manutenção e Qualidade com base em princípios de Lean Manufacturing e melhoria contínua, promovendo maior sinergia entre os setores e aumento da agilidade na resposta ao cliente.
• Introdução de sistema de gestão visual e plano de premiação por produtividade, com foco em engajamento das equipes e melhoria nos indicadores de entrega e eficiência.
• Redesenho do layout fabril com aplicação de conceito Lean de fluxo contínuo, promovendo ganhos de produtividade e estabilidade operacional nas linhas de produção.
• Condução de workshops estratégicos com lideranças e equipes técnicas, com o objetivo de construir a visão futura da operação e alinhar comportamentos à estratégia de crescimento da companhia.
• Coordenação da manutenção preventiva e corretiva no escopo operacional, fortalecendo confiabilidade, disponibilidade e estabilidade fabril.

12/2022 - 11/2023                SENAI MT
(Educação e Capacitação Profissional)

Gerente Executivo Regional

• Gestão regional de operações educacionais e projetos de consultoria industrial, com responsabilidade sobre prospecção de clientes, planejamento estratégico, implantação de projetos especiais e alinhamento institucional com os pilares de inovação, produtividade e qualificação profissional da indústria mato-grossense.
• Implementação da Nova Estrutura Organizacional regional — projeto-piloto do estado — com definição de papéis, fluxos, rotinas e governança, promovendo ganho de eficiência e maior clareza na execução dos processos.
• Convergência entre experiência fabril e ambiente acadêmico, promovendo aplicação prática dos conceitos de Lean Manufacturing e Lean Educacional, resultando em melhoria da qualidade pedagógica, padronização dos processos e elevação da satisfação dos stakeholders educacionais.
• Condução de modelo de gestão orientado a metas, com acompanhamento diário de KPIs de vendas, retenção de alunos, conversão de propostas e ocupação de vagas, elevando a assertividade comercial e o direcionamento das ações de marketing.
• Implantação de modelo estruturado de feedback e avaliação de desempenho, fortalecendo o desenvolvimento das equipes e promovendo alinhamento cultural com os valores institucionais.
• Criação e implantação do Projeto InPulse, voltado à formação e capacitação de instrutores técnicos, reconhecido nacionalmente como iniciativa de excelência em desenvolvimento de docentes para a indústria.

11/2020 - 10/2022                INDÚSTRIA MECÁNICA SAMOT - MÉXICO
(Autopeças - Metalúrgica de Usinagem, galvânica e montagem)

Gerente e Operacções de Produção e Logística

• Responsabilidade pelas operações fabris e logísticas da planta mexicana, com foco na implantação da cultura Lean Manufacturing, definição de métricas de desempenho e estruturação da governança operacional.
• Desenvolvimento de células modelo com aplicação prática de ferramentas Lean (5S, VSM, Kanban, FIFO, TRF, gestão visual, trabalho padronizado), com posterior desdobramento para as demais áreas produtivas, promovendo 17% de ganho de eficiência fabril (OEE).
• Implantação de sistema estruturado de rotinas e gestão à vista, com foco em produtividade, qualidade e entrega, consolidando o modelo de acompanhamento visual em todas as áreas operacionais.
• Condução de mapa de fluxo de valor (VSM) como piloto corporativo, promovendo a aplicação integral da ferramenta nos processos-chave da fábrica e contribuindo para redução de 50% no lead time dos principais produtos.
• Implantação do programa “Momento con Gerencia”, com foco em escuta ativa junto ao chão de fábrica e promoção da cultura de confiança, engajamento e protagonismo dos operadores.
• Redução de 20% nos índices de refugo por meio de padronização de processos críticos, melhorias de controle de qualidade e treinamento das lideranças operacionais.
• Reestruturação de quadros operacionais e redistribuição de turnos, permitindo a redução de 18 postos de trabalho, sem impacto nos níveis de produtividade e atendimento ao cliente.

03/2017 - 02/2019                GRUPO DELGA AUTOMOTIVA
(Autopeças – Metalúrgica de Estamparia, solda e montagem)

Gerente de Produção

• Gestão das atividades fabris de estamparia, solda e montagem de componentes automotivos, com responsabilidade direta sobre Ferramentaria, Planejamento de Produção e Manutenção, garantindo o cumprimento dos planos de produção com qualidade, produtividade e entrega dentro do prazo.
• Supervisão da implementação e consolidação do Sistema Delga de Produção, com aplicação de práticas Lean e acompanhamento de indicadores industriais em tempo real.
• Condução de projetos de transformação digital e automação fabril, com implantação do sistema MES para supervisão, coleta e análise de dados, resultando em melhoria de 25% na eficiência (OEE) e aumento da acurácia nas decisões operacionais.
• Implantação de sistema de gestão à vista e rotinas operacionais estruturadas, elevando o nível de disciplina operacional e promovendo a autogestão em células produtivas.
• Liderança de iniciativas de qualidade, assegurando a obtenção das certificações ISO 9001, ISO TS16949, ISO 14001 e VDA nível A para a Volkswagen, com foco em padronização, rastreabilidade e robustez nos processos.
• Redução de 17% nos índices de refugo, por meio de controle de causas raiz, capacitação técnica e revisão dos parâmetros de processo.
• Criação de centro de convivência para colaboradores, com acesso a livros, internet, jogos e área de descanso, contribuindo para a redução do absenteísmo de 2,3% para 1,5% e melhoria do clima organizacional.

10/2013 - 10/2016                SAMOT INDÚSTRIA MECÂNICA - BRASIL
(Autopeças – Metalúrgica de Usinagem, Montagem e Galvânica)

Plant Manager

• Gestão integral de operações industriais de alta complexidade nas plantas do Brasil e México, liderando produção, engenharia, manutenção, qualidade e logística em ambientes com centenas de máquinas CNC, processos galvânicos e linhas de montagem automotiva.
• Responsável pela implantação e sustentação de Lean Manufacturing, MES e governança operacional, conduzindo ganhos expressivos de eficiência (OEE), redução de refugo, estabilidade produtiva e padronização de processos. 
• Forte atuação na reestruturação organizacional, confiabilidade de máquinas, redução de lead time, escalabilidade fabril e certificações (ISO, IATF/VDA). 
• Liderança direta de grandes equipes, implementação de rituais de performance, programas de engajamento e integração com áreas comerciais, consolidando a SAMOT como referência operacional no grupo.

OUTRAS EXPERIÊNCIAS

• Gerente de Produção no Grupo Delga Automotiva no período de 01/2013 - 10/2013.
• Gerente Industrial na Knorr-Bremse Do Brasil no período de 03/2005 - 01/2013.
• Chefe de Produção na Renault Do Brasil AS no período de 01/1999 - 03/2005.
• Planejador Técnico de Engenharia de Desenvolvimento na Robert Bosch Do Brasil no período de 03/1994 - 01/1999.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

• Pós-Graduação em Engenharia Metalúrgica – UnyLeya (2025)
• Mestrado em Engenharia Civil – USJT (2020)
• MBA em Gestão Empresarial - FGV (2008)
• Pós-Graduação em Gestão de Qualidade e Produtividade – FESP (2001)
• Graduação em Tecnologia Mecânica - UNIMEP (1997)
• Técnico Ferramenteiro – SENAI (1992)

IDIOMAS

• Inglês Avançado | Espanhol Avançado | Francês Intermediário

CURSOS COMPLEMENTARES

• Six Sigma – Green Belt - Knorr-Bremse | AVANT para Gestores Renault – NORTIA | Liderança Exponencial - Unindústria – SENAI | Lean educacional - Unindústria – SENAI | Inteligência Emocional - Unindústria – SENAI | Gestão de Pessoas - G4 – Educação | STEAM - Unindústria – SENAI | Ferramentas Ágeis - Unindústria – SENAI | Oratória e Técnicas de Apresentação - Unindústria – SENAI | Inteligência Profissional – PUCRS | Automação Pnaumática – SENAI | Mecânico Geral – SENAI.

TECNOLOGIA

• Pacote Office | PowerBI |SAP | IA | AutoCAD.