Arnaldo Colinski

Experiência profissional com mais de 23 anos, sempre atuando no departamento de T.I de empresas de médio, grande porte e multinacionais. Atuando com foco em projetos de inovação com valor agregado para o negócio.
Sólida carreira construída em Gestão de Tecnologia da Informação, envolvendo infraestrutura, sistemas, serviços de TI, incluindo projetos de implementação de ERP’s, shared service centers, virtualização de servidores, datacenters, otimização de links e redes, e plano de continuidade de negócios.
Gestão nas atividades da área de Tecnologia da Informação, envolvendo a elaboração de projetos, implantação, racionalização e desenho de processos, incluindo desenvolvimento e integração de sistemas com utilização de alta tecnologia.
Gestão e desenvolvimento de equipes da área, orientando e passando as diretrizes dos projetos. Busco manter um relacionamento estreito com time interno, parceiros prestadores de serviços para aprimorar constantemente novos conhecimentos e melhorar a qualidade nos serviços prestados para a organização, reduzindo custos e identificar novas oportunidades de inovação.
Experiência profissional em gestão de projetos desde o início da carreira em T.I e sempre aplicando as melhores práticas e metodologias (Scrum, Itil, PMI, PMP).
Amplo conhecimento de processos de negócios em Agronegócio, Industria e Serviços de Consultoria, sempre liderando grandes projetos em sistemas de ERP (SAP, Totvs e outros).

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Campo Rico Fertilizantes Ltda
Empresa de médio porte do Agronegócio no segmento de fertilizantes e adubos.
Cargo: Gerente de T.I
✓Responsável pelo programa e portifólio de projetos gerenciando um orçamento médio anual de 9 milhões de reais com um time alocado de 9 pessoas.
✓Gestão direta da área de PMO, novas demandas e mudança organizacional relacionada a tecnologia da informação.
✓Liderei projeto para mitigação de vulnerabilidades de segurança em todo o parque de servidores.
✓Liderei estudo para projeto de disaster recovery e data center remoto.
✓Desenvolvi e liderei projeto de integração digital para eliminar todos os documentos em papel nos processos de negócios.
✓Liderei projeto para desenvolvimento de software em parceria com as consultorias para automatizar processos de negócios do departamento de logística, comercial, financeiro e controladoria.
✓Liderei projeto de Segurança da Informação em conjunto com consultoria especializada para adequação a nova Lei Geral de Proteção da dados.
✓Revisei e renegociei todos os contratos da área de TI gerando uma economia anual de 20%.
Projeto de suporte e sustentação SAP: Responsável pela implementação de suporte e sustentação aplicando boas práticas no modelo ITIL liderando o time técnico, funcional e Key users desde o início ao fim do projeto, estabelecendo uma dinâmica de clima favorável ao sucesso.
Projeto Cybersecurity T.I: Responsável pela avaliação dos dados utilizados pela empresa, rastreio dos dados criados internamente, avaliação dos sistemas, Identificação de vulnerabilidades, implementação e melhorias de sistema de cyber security.
Projeto Cloud: Organizei e liderei o projeto de revisão de custos de servidores On-Premise para a nuvem privada no Brasil, definindo o escopo, riscos envolvidos, cronograma para migração dos dados, treinamento na ferramenta e gestão de toda a documentação, proporcionando uma economia de 60% no consumo de energia elétrica na base central do T.I em São Paulo.
Admissão: 11/2023 – Demissão: 10/2024
 

➢Novaagri do Brasil Ltda. (Grupo Toyota Tsusho)
Empresa Multinacional de grande porte líder do Agronegócio
Cargo: Gerente de T.I
✓Responsável pela Implantação do SAP RISE S/4HANA 2022 utilizando a metodologia SAP ACTIVATE. Execução de projetos alinhado à estratégia como fator de sucesso.
✓Liderança com equipe multidisciplinar e visão sistêmica do projeto, aproximados 50 colaboradores entre analistas de T.I, Key User e consultores SAP.
✓Responsável pelo suporte na elaboração do orçamento anual de TI, acompanhamento do orçamento X realizado. Gestão de ativos de TI, visando cumprimento das metas estabelecias no orçamento.
Tecnologia RPA: Responsável pelo projeto de automação de processos administrativos do grupo (Toyota Tsusho), automatizamos processos financeiro, faturamentos e contábeis, utilizando um modelo de solução de tecnologia embarcada inovadora com o RPA e Phyton.
Projeto SAP: Responsável pela implementação do projeto SAP liderando o time técnico, funcional e Key users desde o início ao fim do projeto, estabelecendo uma dinâmica de clima favorável ao sucesso. Projeto case de mercado no agronegócio e na SAP pois foi e primeira empresa no brasil a implementar os módulos padrões seguindo uma mescla de adoção com best practices e customizing nos modulo padrões do agronegócio.
Destaque: Desenvolvimento de um time de replicadores de conhecimento viabilizando com sucesso o plano de treinamento replicado para mais de 300 usuários SAP todos com certificado de participação efetiva.
Projeto Governança T.I: Responsável pela implementação de controle de governança do depto e implementação diretrizes, métodos, processos e procedimento padronizados assegurando controles na gestão. Responsável na padronização de documentos com base de suporte de controles para auditoria Jsox.
Time Multidisciplinar: Responsável pela implementação de célula de desenvolvimentos multidisciplinar onde foi possível capacitar profissionais de diversos tipos de linguagens e soluções de tecnologia avançado. Núcleo de excelência e modelo para a companhia onde foi possível prestar os serviços para outras empresas do grupo aplicando soluções de automação, melhorias nos processos e melhorias de gestão.
Admissão: 05/2021 – Demissão: 10/2023
 

➢Gavilon do Brasil Ltda.
Empresa Multinacional de grande porte líder do Agronegócio
Cargo: Gerente de Projetos de T.I
✓Gestão de projetos de TI estabelecendo dinâmicas de trabalho eficientes para entrega dos projetos.
✓Liderar time de analistas de negócios de projetos de TI no planejamento de atividades, alocação dos recursos e implementação geral de projetos. Garantindo a comunicação eficiente com as áreas de negócio e corpo diretivo da empresa em relação aos projetos.
✓Suporte para a empresa na definição e planejamento de estratégia de TI para os projetos e operações.
✓Assegurar o cumprimento das metas e prazos de implementações de projetos de TI. Estabelecendo procedimentos técnicos e comportamentais que facilitem o andamento do trabalho da equipe.
Tecnologia RPA: Responsável pela implantação de automação nos processos administrativos utilizando a tecnologia RPA como base da automação, projeto case de mercado do agronegócio e que trouxe saving e alta performance no fluxo de faturamento e recebimentos de NF e faturas.
Tecnologia B.I e Analytics: Responsável pelo projeto de implantação de ferramentas de B.I (Power B.I) e integrações ETL Microsoft utilizando métodos de análise avançado na camada de analytics como análise preditiva e cognitiva.
Portal Web de Carga e Descarga: Monitor de mapa de NFe, projeto case de mercado que trouxe saving e agilidade no fluxo de carga e descarga junto aos terminais de transbordo e terminais portuários.
Projeto Governança T.I: Responsável pela implementação de controle de governança do depto e implementação de diretrizes, métodos, processos e procedimento padronizados assegurando controles na gestão. Responsável na padronização de documentos com base de suporte de controles para auditoria Jsox.
Admissão: 03/2018 – Demissão: 05/2021
 

➢Nidera Sementes
Empresa Multinacional de grande porte líder do Agronegócio
Cargo: Gerente de Projetos de Sistemas T.I
✓Responsável pela sustentação do AMS assegurando alta disponibilidade do sistema SAP, empresa com faturamento de 24x7, em minha gestão com a disponibilidade de sistema de 98%.
✓Responsável pelo orçamento de 4 milhões, Acompanhamento do orçamento x realizado.
✓Responsável pelo time de suporte SAP nas frentes de vendas e logística, assegurando a qualidade no suporte do N1, N2 e N3.
✓Desenvolvimento de equipes, atuando em rotinas de contratação e treinamento, formando Profissionais de alta performance e alinhados com os objetivos da empresa
✓Gestão de grande projeto de implementação e melhorias de sistemas.
Portal Web de Gestão Logística: Desenvolvimento de um portal web com integração com o SAP, portal responsável pela alta performance junto ao time de planejamento logístico, melhorou a qualidade da informação junto aos prestadores de serviço de transporte e reduziu 40% nos custos de fretes.
Admissão: 03/2014 – Demissão: 03/2018
 

➢Kamai Auditoria Tributária Eletrônica
Empresa de porte médio referência de mercado em consultoria de negócios
Cargo: Gerente geral de T.I
✓Responsável pelo orçamento de 3 milhões de reais, gestão do orçamento planejado x realizado.
✓Gestão de Contratos com fornecedores de Hardware e Software (SAP, Totvs, Microsoft e Cisco). Liderando um time interno de 10 colaboradores interno e 5 colaboradores terceirizados.
Projeto de Inteligência de negócio: Responsável pela implementação do sistema de análise preditiva que cruza dados de negócios (fiscal, contábil e financeiro). Esse sistema possibilitou maior precisão em auditoria de compliance e indicadores de melhor performance no fluxo operacional administrativo.
Tecnologia API: Responsável pelo desenvolvimento de integrações entre sistemas utilizando as melhores práticas de segurança da informação e agilizando o processo de negócios entre sistemas legados.
Relacionamento estreito com fornecedores parceiros trazendo um bom relacionamento e melhores soluções de mercado.
Admissão: 08/2012 – Demissão: 03/2014
 

➢Emerson Electric do Brasil
Empresa Multinacional Americana e líder de mercado no segmento de Datacenter
Cargo: Gerente de Projeto de Sistemas
✓Gerenciamento de projetos de automação de processos no SAP(ECC) e otimização de reports gerenciais com soluções de B.I Analytics.
✓Atuando como responsável na liderança de grandes equipes para o levantamento e entendimento das demandas de negócio, especificação funcional de negócios e definições de escopo técnico e funcional.
✓Gerenciamento de grandes equipes junto a parceiros prestadores de serviços, time interno corporativo, key users e multiplicadores.
✓Atuei em regime de metas, técnicas de controle orçamentário, estimativas de risco, planejamento de atividades através de métricas e otimização do tempo, comprometido com os procedimentos de qualidade.
Projeto de Rollout: Datasul para SAP, fui o responsável na gestão deste projeto de alta complexidade, foi implementado os modulo de planejamento de produção com integrações de automações de CNC com o hardware das máquinas na linha de produção. Este projeto trouxe um ganho de produtividade, redução de custo operacional e melhor aproveitamento de material prima.
AMS: Implementei fluxo de chamados para sustentação de sistemas, com este projeto foi possível montar uma base de conhecimento e trouxe um saving em alocações de profissionais e foi a base para material de treinamento junto as áreas de negócios.
Admissão: 03/2005 – Demissão: 08/2012

Bacharel em Ciências da Computação (Universidade Paulista – UNIP);
Pós-Graduação de Gestão de Negócios - (USP-ESALQ);
Formação Complementar
Gerenciamento de Projetos – (SENAC);
Gerenciamento de Projetos em T.I – Melhores práticas PMBOK (T.I Exames);
Gestão de Tecnologia da Informação (Instituto Eldorado);
Gestão de pessoas e conflitos (FGV);
Academia SAP – Modulo SD (Ka Solution);
Curso de Redes (Cisco – Fundação Bradesco);
Idioma:
Inglês – Intermediário
Espanhol - Intermediário