beBee background
Profissionais
>
Alta Direção / Consultoria
>
Lauro de Freitas
Arnaldo Vicente Neto

Arnaldo Vicente Neto

Gestão Industrial | Manutenção | Produção
Lauro de Freitas, Lauro de Freitas

Social


Sobre Arnaldo Vicente Neto:

  • Gestor Industrial com mais de 20 anos de experiência em processos de Manutenção e Produção no setor de alimentos e bebidas.
  • Competência para formar e liderar grandes equipes, diretas ou multifuncionais, dando sentido e propósito às atividades, alinhando-as às necessidades do negócio. Influenciador de pessoas para o comportamento seguro, com foco na análise de perigos e redução de riscos. 
  • Vivência no planejamento e gestão de orçamentos de Capex, Opex e estoques de Matérias Primas e Indiretas.
  • Especialista em Melhoria Contínua, Líder do pilar MP (Manutenção Planejada) na implementação de TPM, times de Kaizen. Experiente em 5S, MASP, DMAIC, PDCA, SMED e Análise de Falhas em equipamentos.
  • Expertise em implementação e atendimento às NR's 10, 12, 13, 20, 33, 35 e Certificações ISO 9.001, ISO 14.000, OSHAS 18.000, FSSC 22.000 e AWS - Alliance for Water Stewardship.
  • Administrador SAP PM, onde atuei em implementações e homologações (Coca-Cola FEMSA). 
  • Forte habilidade na gestão de indicadores e controle de custos. 
  • Engenheiro Eletricista com sólida Educação Continuada em Gestão Estratégica de Negócios, Processos Industriais, Eficiência Energética e Redes e Telecomunicações.

Experiência

INDAIÁ BRASIL ÁGUAS MINERAIS 09/2019 -05/2023

A Indaiá pertence ao grupo Minalba Brasil Águas Minerais. Produz água mineral em embalagens retornáveis/PET e refrigerantes em embalagens PET.

Gerente de Operações                                                                                                                                   12/2021 - 05/2023

Líder de equipe de 150 pessoas entre colaboradores diretos e terceiros das áreas de Manutenção, Produção, Qualidade e SESMT. Gestor de Operações, Estoques de Matérias Primas e Indiretas, Sistema de Gestão, Certificações e Licenças.

  • Responsável pelos resultados dos indicadores industriais, Custos Fixo e Variável definindo estratégias e ações para alcance de metas na indústria e atendimento dos Volumes de Produção Orçado e Volume S&OE.
  • Gerenciei os projetos de CAPEX da unidade, com objetivos de atendimento ao aumento de volume de produção e adequações às normas e legislações (NR’s, AVCB, ANVISA, MAPA, ISO).
  • Liderança de projetos para implementar as novas Certificações FSSC 22.000, AWS e AVCB.
  • Líder do projeto de adequação de capacidade, com redução de turno, resultando em significativo retorno financeiro.

Gerente de Manutenção e Produção                                                                                                          09/2019 - 05/203

Líder de equipe de 100 colaboradores e terceirosGestor responsável pelas áreas de Produção e Manutenção.

  • Desenvolvi controle sistêmico de matérias primas e ordens de produção, com desdobramento em ações para redução de perdas e custos.
  • Implementação de modelo de gestão para manutenção, com foco em método e execução de preventivas e preditivas, definição de responsabilidades do time com adequação de equipes e desenvolvimento de pessoas.
  • Liderei times de Melhoria Contínua, obtendo ganhos em perdas e produtividade de aproximadamente R$ 3 MM/ano.
  • Reestruturei o esquema das UGB´s- Unidades Gerenciais Básicas, otimizando a quantidade das Unidades, aumentando a interação e entrega dos times.

 

EMBARÉ INDÚSTRIA DE ALIMENTOS                                                                                                          02/2018 – 07/2019

A Embaré/Camponesa está entre os 5 maiores Laticínios do País em capacidade produtiva, atendendo as regiões sudeste, Nordeste e Norte, além de exportar caramelos para mais de 45 países.

Coordenador Geral de Manutenção e Projetos

Líder de equipe de 152 colaboradores diretos e terceiros. Gestor da Manutenção Industrial, Predial e Engenharia, das Fábricas, Centro de Distribuição e ETE. Gestão de orçamento acima de R$ 15 milhões em grande parque fabril, altamente automatizado e com diversificados processos de produção através de equipamentos sofisticados. Gerenciamento de projetos de CAPEX frente à equipe de Engenharia. Condução de treinamentos destinados às equipes multidisciplinares. 

  • Implementei ferramentas de TPM nas linhas TetraPak, ministrando treinamentos e liderando os membros em reuniões multidisciplinares.
  • Condução do processo de revisão de planos de manutenção, seguindo técnicas e estratégias de manutenção centrada em confiabilidade. Implantação de gestão à vista e incentivo à formação de liderança mais autônoma e participativa.
  • Atuação marcante na redução de 39% no índice de acidentes, através de treinamentos comportamentais e da influência na cultura de segurança junto aos colaboradores.
  • Redução de 16% do head-count global da manutenção, mediante a reestruturação do quadro e terceirização da manutenção predial. Redução de horas extras pagas e banco de horas em 80%.
  • Gerei economia de R$ 2 MM do orçamento de manutenção, com ações para gestão de custos, análise de prioridades, Foco em Preditivas e Preventivas, aplicação de Análise de Falhas e criação de times de Kaizen.
  • Principais projetos sob minha liderança: Ampliação do Centro de Distribuição (CD) com inclusão de 04 docas, troca de piso do pavilhão de 7200 m² e pavimentação asfáltica 9.000 m²; fábrica de queijos, linha de envase de requeijão; adutora de 4 km para efluentes e troca de motores de alta eficiência energética.

 

COCA-COLA SOLAR                                                                                                                                           08/2015 - 01/2018

 

Coordenador de Manutenção Industrial, Bahia                                                                                         04/2016 - 01/2018

Lider de aproximadamente 60 colaboradores. Responsável pela manutenção industrial e predial da planta.

  • Coordenei a Manutenção no Projeto Task Force Salvador em 2016, alavancando a utilização de linhas de 28% a 48%.
  • Liderei o Pilar Manutenção Planejada na implementação de TPM, orientando os membros em reuniões, aplicando treinamentos e conduzindo as atividades dos passos 1, 2 e ainda, inicialização do passo 3 em jan/2018.
  • Gestão de Working Capital, implementando plano de ação com redução em R$ 2 MM no capital.
  • Forte controle de custos e destaque nos Indicadores de Manutenção, levando de 12° posição no ranking fábricas em 2016, para 2° posição em 2017, dentro do Sistema Coca-Cola Solar.

Coordenador de Manutenção Industrial, Mato Grosso                                                                            08/2015 - 04/2016.

Líder de 58 colaboradoresResponsável pela manutenção industrial e predial da planta.

  • Desenvolvi ações para redução de consumo de energia elétrica e redução de Working Capital.
  • Realizei estudo e implantação de contratos para manutenção predial e industrial.
  • Liderei estudo de redução do custo de manutenção anual, com redução em R$1 MM versus ano anterior.

 

COCA-COLA FEMSA/MS                                                                                                                                    10/2002 - 06/2015

 

Chefe de Manutenção Industrial 

Líder de 28 colaboradores. Responsável pela manutenção industrial e predial da planta, linhas envase de refrigerantes e de água mineral, ETA, Auxiliares, Vapor, CO2, N2, Energia Elétrica, Ar Comprimido e Radioproteção.

  • Adequei o quadro da manutenção, otimizando a estrutura por turnos e responsabilidades.
  • Implantei contratos de manutenção com fabricantes, resultando melhor performance de equipamentos.
  • Participei dos projetos de Homologação SAP da manutenção e auditei os Processos de Manutenção das Plantas de Porto Real-RJ e Curitiba-PR, checando aderência ao atendimento às Melhores Práticas de Manutenção FEMSA.
  • Reestruturei indicadores de manutenção, sistematizando planos de ação com objetivo de alcançar metas.
  • Realizei adequações fabris para implantação de ISO 14000/18000, FSSC 22000 e às normas NR10, NR12, NR13.

Supervisor de Produção                                                                                                                                 01/2009 - 12/2011

Planejador de Manutenção Industrial                                                                                                         10/2002 - 12/2008

Educação

FORMAÇÃO ACADÊMICA

  • Pós-Graduação em Engenharia de Confiabilidade, UNYLEYA, término previsto para 2024.
  • MBA, em Gestão Estratégica de Negócios, Universidade Anhanguera, 2015.
  • Pós-Graduação Sistemas e Controles de Processos Industriais, UFMS, 2005.
  • Pós-Graduação Eficiência Energética, UFMS, 2004.
  • Pós-Graduação Redes e Telecomunicações, UFMS, 2003.
  • Graduação Engenharia Elétrica, com ênfase em Eletrônica - UNIDERP, 1999.
  • UFMS - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL

Profissionais que competem com Arnaldo

Profissionais do mesmo Alta Direção / Consultoria setor que Arnaldo Vicente Neto

Profissionais de diferentes setores próximos Lauro de Freitas, Lauro de Freitas

Outros usuários que são chamados Arnaldo

Empregos próximos Lauro de Freitas, Lauro de Freitas

  • pro7 processo em recrutamento e selecao

    Vendedor Interno

    há 2 semanas

    Aplicar diretamente

    pro7 processo em recrutamento e selecao Salvador, Brasil

    Horário: 08:00 as 18:00 ( 2 horas de almoço) · Sábados 08:00 as 12:00 · Salário ,00 · Comissão/possibilidade de ganho - 0.5% a 1%. · VAGA PARA CLÍNICA ODONTOLÓGICA LOCALIZADA NO BAIRRO DOIS DE JULHO · Tipo de vaga: Efetivo CLT · Salário: a partir de R$1.700,00 por mês · **Benefíc ...

  • Veneza - Veneza Equipamentos Salvador

    Assistente Comercial

    há 1 semana


    Veneza - Veneza Equipamentos Salvador Salvador, Brasil

    **Descrição**:Principais atividades:- Prospecção de clientes (ativa e receptiva);- Atendimento ao cliente em nossos canais de vendas (telefone, chat e WhatsApp)Conversão de leads;Monitoramento de campanhas com objetivo de entregar a melhor performance e garantir a satisfação dos ...

  • Grupo Recriarh

    Gerente Operacional

    há 2 semanas

    Aplicar diretamente

    Grupo Recriarh Salvador, Brasil

    **Nível**: Gerente · **Cursos de**: Administação,Adm/Gestão de Negócios · **Escolaridade**: Graduação - Completo · **Tipo de contrato**: CLT · **Jornada de trabalho**: 9:00 ás 18:00 horasA escala pode mudar de acordo com a necessidade da empresa · **Benefícios**: Refeição no loca ...