Arnaldo Vicente Neto

• Gestor Industrial com mais de 20 anos de experiência em processos de Manutenção e Produção no setor de alimentos e bebidas.
• Competência para formar e liderar grandes equipes, diretas ou multifuncionais, dando sentido e propósito às atividades, alinhando-as às necessidades do negócio. Influenciador de pessoas para o comportamento seguro, com foco na análise de perigos e redução de riscos. 
• Vivência no planejamento e gestão de orçamentos de Capex, Opex e estoques de Matérias Primas e Indiretas.
• Especialista em Melhoria Contínua, Líder do pilar MP (Manutenção Planejada) na implementação de TPM, times de Kaizen. Experiente em 5S, MASP, DMAIC, PDCA, SMED e Análise de Falhas em equipamentos.
• Expertise em implementação e atendimento às NR's 10, 12, 13, 20, 33, 35 e Certificações ISO 9.001, ISO 14.000, OSHAS 18.000, FSSC 22.000 e AWS - Alliance for Water Stewardship.
• Administrador SAP PM, onde atuei em implementações e homologações (Coca-Cola FEMSA). 
• Forte habilidade na gestão de indicadores e controle de custos. 
• Engenheiro Eletricista com sólida Educação Continuada em Gestão Estratégica de Negócios, Processos Industriais, Eficiência Energética e Redes e Telecomunicações.

INDAIÁ BRASIL ÁGUAS MINERAIS 09/2019 -05/2023

A Indaiá pertence ao grupo Minalba Brasil Águas Minerais. Produz água mineral em embalagens retornáveis/PET e refrigerantes em embalagens PET.

Gerente de Operações                                                                                                                                   12/2021 - 05/2023

Líder de equipe de 150 pessoas entre colaboradores diretos e terceiros das áreas de Manutenção, Produção, Qualidade e SESMT. Gestor de Operações, Estoques de Matérias Primas e Indiretas, Sistema de Gestão, Certificações e Licenças.

• Responsável pelos resultados dos indicadores industriais, Custos Fixo e Variável definindo estratégias e ações para alcance de metas na indústria e atendimento dos Volumes de Produção Orçado e Volume S&OE.
• Gerenciei os projetos de CAPEX da unidade, com objetivos de atendimento ao aumento de volume de produção e adequações às normas e legislações (NR’s, AVCB, ANVISA, MAPA, ISO).
• Liderança de projetos para implementar as novas Certificações FSSC 22.000, AWS e AVCB.
• Líder do projeto de adequação de capacidade, com redução de turno, resultando em significativo retorno financeiro.

Gerente de Manutenção e Produção                                                                                                          09/2019 - 05/203

Líder de equipe de 100 colaboradores e terceiros. Gestor responsável pelas áreas de Produção e Manutenção.

• Desenvolvi controle sistêmico de matérias primas e ordens de produção, com desdobramento em ações para redução de perdas e custos.
• Implementação de modelo de gestão para manutenção, com foco em método e execução de preventivas e preditivas, definição de responsabilidades do time com adequação de equipes e desenvolvimento de pessoas.
• Liderei times de Melhoria Contínua, obtendo ganhos em perdas e produtividade de aproximadamente R$ 3 MM/ano.
• Reestruturei o esquema das UGB´s- Unidades Gerenciais Básicas, otimizando a quantidade das Unidades, aumentando a interação e entrega dos times.

EMBARÉ INDÚSTRIA DE ALIMENTOS                                                                                                          02/2018 – 07/2019

A Embaré/Camponesa está entre os 5 maiores Laticínios do País em capacidade produtiva, atendendo as regiões sudeste, Nordeste e Norte, além de exportar caramelos para mais de 45 países.

Coordenador Geral de Manutenção e Projetos

Líder de equipe de 152 colaboradores diretos e terceiros. Gestor da Manutenção Industrial, Predial e Engenharia, das Fábricas, Centro de Distribuição e ETE. Gestão de orçamento acima de R$ 15 milhões em grande parque fabril, altamente automatizado e com diversificados processos de produção através de equipamentos sofisticados. Gerenciamento de projetos de CAPEX frente à equipe de Engenharia. Condução de treinamentos destinados às equipes multidisciplinares. 

• Implementei ferramentas de TPM nas linhas TetraPak, ministrando treinamentos e liderando os membros em reuniões multidisciplinares.
• Condução do processo de revisão de planos de manutenção, seguindo técnicas e estratégias de manutenção centrada em confiabilidade. Implantação de gestão à vista e incentivo à formação de liderança mais autônoma e participativa.
• Atuação marcante na redução de 39% no índice de acidentes, através de treinamentos comportamentais e da influência na cultura de segurança junto aos colaboradores.
• Redução de 16% do head-count global da manutenção, mediante a reestruturação do quadro e terceirização da manutenção predial. Redução de horas extras pagas e banco de horas em 80%.
• Gerei economia de R$ 2 MM do orçamento de manutenção, com ações para gestão de custos, análise de prioridades, Foco em Preditivas e Preventivas, aplicação de Análise de Falhas e criação de times de Kaizen.
• Principais projetos sob minha liderança: Ampliação do Centro de Distribuição (CD) com inclusão de 04 docas, troca de piso do pavilhão de 7200 m² e pavimentação asfáltica 9.000 m²; fábrica de queijos, linha de envase de requeijão; adutora de 4 km para efluentes e troca de motores de alta eficiência energética.

COCA-COLA SOLAR                                                                                                                                           08/2015 - 01/2018

Coordenador de Manutenção Industrial, Bahia                                                                                         04/2016 - 01/2018

Lider de aproximadamente 60 colaboradores. Responsável pela manutenção industrial e predial da planta.

• Coordenei a Manutenção no Projeto Task Force Salvador em 2016, alavancando a utilização de linhas de 28% a 48%.
• Liderei o Pilar Manutenção Planejada na implementação de TPM, orientando os membros em reuniões, aplicando treinamentos e conduzindo as atividades dos passos 1, 2 e ainda, inicialização do passo 3 em jan/2018.
• Gestão de Working Capital, implementando plano de ação com redução em R$ 2 MM no capital.
• Forte controle de custos e destaque nos Indicadores de Manutenção, levando de 12° posição no ranking fábricas em 2016, para 2° posição em 2017, dentro do Sistema Coca-Cola Solar.

Coordenador de Manutenção Industrial, Mato Grosso                                                                            08/2015 - 04/2016.

Líder de 58 colaboradores. Responsável pela manutenção industrial e predial da planta.

• Desenvolvi ações para redução de consumo de energia elétrica e redução de Working Capital.
• Realizei estudo e implantação de contratos para manutenção predial e industrial.
• Liderei estudo de redução do custo de manutenção anual, com redução em R$1 MM versus ano anterior.

COCA-COLA FEMSA/MS                                                                                                                                    10/2002 - 06/2015

Chefe de Manutenção Industrial 

Líder de 28 colaboradores. Responsável pela manutenção industrial e predial da planta, linhas envase de refrigerantes e de água mineral, ETA, Auxiliares, Vapor, CO2, N2, Energia Elétrica, Ar Comprimido e Radioproteção.

• Adequei o quadro da manutenção, otimizando a estrutura por turnos e responsabilidades.
• Implantei contratos de manutenção com fabricantes, resultando melhor performance de equipamentos.
• Participei dos projetos de Homologação SAP da manutenção e auditei os Processos de Manutenção das Plantas de Porto Real-RJ e Curitiba-PR, checando aderência ao atendimento às Melhores Práticas de Manutenção FEMSA.
• Reestruturei indicadores de manutenção, sistematizando planos de ação com objetivo de alcançar metas.
• Realizei adequações fabris para implantação de ISO 14000/18000, FSSC 22000 e às normas NR10, NR12, NR13.

Supervisor de Produção                                                                                                                                 01/2009 - 12/2011

Planejador de Manutenção Industrial                                                                                                         10/2002 - 12/2008

FORMAÇÃO ACADÊMICA

• Pós-Graduação em Engenharia de Confiabilidade, UNYLEYA, término previsto para 2024.
• MBA, em Gestão Estratégica de Negócios, Universidade Anhanguera, 2015.
• Pós-Graduação Sistemas e Controles de Processos Industriais, UFMS, 2005.
• Pós-Graduação Eficiência Energética, UFMS, 2004.
• Pós-Graduação Redes e Telecomunicações, UFMS, 2003.
• Graduação Engenharia Elétrica, com ênfase em Eletrônica - UNIDERP, 1999.
• UFMS - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL