Diego Ziliotto

Profissional com mais de 20 anos de experiência em toda a cadeia de suprimentos em indústrias multinacionais de grande porte, com sólida vivência em logística. Minha trajetória inclui atuação em todas as frentes pertinentes, como recebimento, armazenagem, abastecimento da produção, expedição de produto acabado, transporte, inventário cíclico e semestral. Possuo expertise em planejamento e controle de produção, com habilidades no dimensionamento de recursos e na elaboração de planos mestres de produção baseados em previsões de demanda. Tenho um domínio completo do sistema produtivo, desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto acabado, gerenciando todos os processos envolvidos. Destaco-me pela capacidade de desenvolver e implantar práticas como Kanban, FIFO, JTI, WMS e lean manufacturing. Minha formação inclui o uso avançado do Pacote Office (Windows, Word, Excel). Meu perfil é dinâmico e comunicativo, com forte habilidade para trabalhar em equipe e foco em resultados. Tenho experiência em montar e manter equipes de alta performance, sempre buscando a melhoria contínua e a otimização de processos.

Empresa: Risotolandia Industria e Comercio de Alimentos.

Cargo: Coordenador de PCP e Logística

Período: 04/2021 – Atualmente

Principais atividades: Gerenciamento logístico, suprimentos, distribuição, transporte e centros de distribuição, coordenando 6 unidades: Araucária-PR, Paranaguá-PR, Criciúma-SC, Brusque-SC, Vargem Grande-SP e Contagem-MG. Meu trabalho envolveu o planejamento e a gestão de todas as atividades dos centros, incluindo previsões de demanda, armazenagem, recebimento, separação e indicadores de desempenho. Fui responsável por planejar e gerenciar os processos de armazenagem e distribuição de mercadorias, garantindo entregas eficientes de produtos (base seca, congelados e resfriados) em mais de 1.200 pontos de entrega. Além disso, gerenciei uma equipe de cerca de 240 colaboradores, implementando planos de desenvolvimento profissional e realizando acompanhamentos regulares. Utilizei ferramentas de qualidade para a resolução de problemas, com foco em resultados, melhor desempenho e produtividade, sempre buscando a redução de custos. Desenvolvi e implementei novos centros de distribuição estratégicos para maximizar recursos e obter melhores resultados operacionais e para os clientes. Desenvolvi e monitorei indicadores de performance em todos os centros de distribuição, em conformidade com as normas da empresa e regulamentações de órgãos fiscalizadores, como a Anvisa. Implementei sistemas WMS, garantindo controle efetivo de shelf/giro e avaliação de utilização conforme as especificações. Gerenciei o estoque diariamente, utilizando relatórios e indicadores focados em acuracidade, valor do estoque e giro. Também otimizei a área de logística e distribuição, minimizando custos dos processos, analisando o ressuprimento de materiais e garantindo um atendimento eficiente. Minha atuação incluiu a gestão de supervisores, encarregados e analistas, visando a eficácia de todos os processos logísticos, além de promover a motivação da equipe por meio de liderança, treinamento e orientação contínua.

Empresa: Posigraf – Gráfica e Editora S/A.

Cargo: Encarregado PCP e Logística.

Período: 02/2018 – 04/2021

Principais atividades: Responsável pelo planejamento e controle da produção, gerenciando a abertura e a gestão das ordens de produção e demanda no sistema MRP. Isso me permitiu assegurar uma integração eficaz entre as necessidades de produção e a disponibilidade de matéria-prima. Realizei análises detalhadas da demanda de materiais, otimizando o uso de recursos e minimizando desperdícios. Minha atuação na logística foi abrangente, englobando todas as etapas, desde recebimento e armazenagem até abastecimento das linhas de produção, expedição de produtos acabados e transporte. Também gerenciei inventários cíclicos e semestrais, garantindo a acuracidade dos estoques. Além disso, realizei negociações com fornecedores terceiros, buscando sempre as melhores condições de preço e qualidade, e desenvolvi relações de parceria. Monitorei e analisei KPI’s para identificar oportunidades de melhoria e eficiência nos processos. Planejei e executei estratégias para aumentar a capacidade produtiva, incluindo cronoanálises e reestruturação do layout, o que resultou em melhorias significativas na produtividade. Por fim, criei e implementei indicadores de desempenho para o controle e gestão do armazém, ação determinante para uma operação mais ágil e eficiente.

Empresa: Leal Embalagens – Gráfica e artefatos de papel.

Cargo: Encarregado de PCP e Logística

Período: 03/2015, 02/2018.

Principais atividades: Coordenei a equipe de PCP e Logística, promovendo uma comunicação eficaz entre os setores e assegurando o cumprimento de prazos e metas estabelecidas. Administrei a abertura e o controle das ordens de produção, otimizando a demanda para MRP e garantindo a precisão nos dados inseridos. Desenvolvimento de KPIs: Analisei e desenvolvi indicadores de desempenho que possibilitaram o monitoramento constante das operações, contribuindo para uma melhoria significativa na eficiência produtiva. Participei ativamente do desenvolvimento de novos equipamentos e processos, resultando em um aumento significativo na capacidade produtiva e na qualidade do produto final. Realizei treinamentos para a equipe, promovendo o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais, que resultaram em um aumento da motivação e do engajamento. Desenvolvi e implementei indicadores que melhoraram a gestão do armazém, aumentando a acuracidade do estoque e reduzindo desperdícios. Conduzi inventários cíclicos e semestrais, garantindo a conformidade dos estoques e a precisão nas operações logísticas.

Empresa: Sig Combibloc do Brasil

Cargo: PCP/PCM

Período: 03/2013, 03/2015.

Principais atividades: Na Sig, atuei no planejamento, programação e controle da produção, focando em atender à demanda dos clientes enquanto buscava a redução de inventário e custos de produção. Fui responsável pela abertura e controle das ordens de produção e demanda no sistema MRP, além de participar da implantação de metodologias como Kanban e Just-In-Time (JIT). Meu trabalho incluía o planejamento e programação de materiais, garantindo o alinhamento dos prazos de entrega de matéria-prima. Além da produção, tive uma experiência abrangente em logística, gerenciando todas as etapas, desde o recebimento até a expedição. Realizei o controle de inventários e participei ativamente da implantação do sistema de WMS, contribuindo de maneira determinante para a melhoria da eficiência operacional no armazém. Também fui responsável por negociações com fornecedores e pela gestão de compras, buscando sempre as melhores condições de preço e qualidade.  Para garantir o desempenho adequado das operações, monitorava e analisava KPIs permitindo a identificação de oportunidades de melhoria. Utilizei softwares como Quintiq, MES e SAP para otimizar processos e garantir um desempenho eficaz, sempre focando em atender aos indicadores estabelecidos.

Empresa: Positivo Tecnologia S/A

Cargo: Lider de Logística / PCPM

Período:11/2007, 03/2013.

Principais atividades: Como lider de logística, atuei em todas as frentes pertinentes (recebimeto, armazenagem de materia prima, abastecimento das linhas de produção, armazenamento de produto acabado, expedição, transporte, inventario cíclico e semestral, etc.), Planejamento, programação, controle e envio de materiais a serem produzidos na planta de Manaus, Alinhamento de programação dos pedidos com a Produção e Recebimento, planejamento das entregas junto ao setor de Produção, análise de demanda de matéria prima, negociação/compras com fornecedores de materiais indiretos, alinhamento de led time e prazos de entrega de matéria prima, Controle de material Obsoleto (Realizando inventário cíclico e utilizando a ferramenta FIFO, conferindo, analisando, solicitando e organizando leilões de material obsoleto para geração de espaço no armazém), planejamento e execução de processos ligados a fabricação e aumento de capacidade produtiva (cronoanálise, mudança de layout e arranjo físico, etc., para melhorar a produtividade), gestão de ferramentas de qualidade e indicadores de performance (avaliando índices de refugo, avaria, devolução, reclamações, produtividade, etc.), Elaboração e execução de projetos de melhoria junto a qualidade, Engenharia, Expedição. Utilização de software: SAP e Mee.

• Universidade Cruzeiro do Sul – Universidade Positivo

Curso: MBA Gestão estratégica de compras

Conclusão: 2024

• Universidade Educacional de Araucária - UNIFACEAR

Curso: MBA Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística

Conclusão: 2020

• Universidade Educacional de Araucária - UNIFACEAR

Curso: MBA Gestão de Projetos

Conclusão: 2018

• Universidade Educacional de Araucária - UNIFACEAR

Curso: MBA Gestão da Qualidade e Produtividade Logística

Conclusão: 2018

• Universidade Educacional de Araucária - UNIFACEAR

Curso: Engenharia de Produção

Conclusão: 2014

• SENAI CIC

Curso: Técnico em Mecânica Industrial

Conclusão: 2009