Eduardo Urbano

Profissional com 8 anos de experiência em gestão financeira de empresas, particularmente em planejamento e análise financeira (FP&A), tendo atuado em grande empresa multinacional e com passagens em diferentes posições da área, de escopos mais corporativos a parceiros do negócio.

• Amplo conhecimento na área financeira em processos como plano estratégico, orçamento anual, projeções, gestão de performance, business case, pricing e modelagem.

• Domínio das demonstrações financeiras (P&L, Balanço, Fluxo de Caixa) e em como melhor usá-las de forma gerencial para direcionar as decisões e gerar valor, incluindo análise de dados e dashboards.

• Liderança em finanças na estruturação de novo projeto do zero, bem como na transformação e fusão de grandes negócios

• Vivência como líder funcional na implementação de sistema ERP e sistema de planejamento financeiro corporativo.

• Experiência em gestão de equipe, desenvolvimento de pessoas, reporte à nível diretor/VP e ambientes multinacionais

Gerente de FP&A na Natura, responsável por:

- Gestão financeira da maior unidade de negócio do Brasil, com gestão de 6 pessoas e reporte para diretor financeiro, buscando captura de oportunidades e gestão eficiente dos recursos
- Business Partner para diretorias de negócio (vendas, relacionamento e planejamento), responsável pelas projeções e análise da receita, custos, margem bruta e despesas
- Business Partner para diretoria de tecnologia, responsável pela análise de investimentos Capex / Opex para as evoluções nos ativos digitais do negócio (formato ágil / squads)
- Líder em finanças no planejamento e implementação da fusão das duas marcas no país, realizando o business case do P&L completo, análises sobre ajustes no modelo comercial, custeio da força de vendas, controle dos investimentos de transição e gestão da margem bruta

- Responsável globalmente pelo FP&A para o grupo Natura&CO - Natura, Avon, The Body Shop e Aesop, reportando para diretor financeiro e com gestão direta de 2 pessoas
- Desenvolvimento de novos processos de planejamento e gestão de performance em ambiente multinacional pós M&A, com todas as entregas direcionadas para CFO, CEO e Board
- Execução de valuation, gestão de controles SOX e interface com auditoria externa
- Líder do projeto de implementação de sistema de planejamento financeiro (Oracle PBCS / Hyperion)

Formado em engenharia de produção na UFSCar e MBA em gestão estratégica e econômica na FGV