Jorge Baptista

Possuo mais de vinte anos de experiência em Gestão de Recursos Humanos, desenvolvendo atividades de planejamento e administração estratégica de forma corporativa no Brasil e a América Latina, em empresas como: Claro, Embraer, Yamana Gold, Grupo São Martinho e Mineração Buritirama.

Elevada capacidade de estruturar organizações em todos os níveis, a partir do estabelecimento de padrões atuais orientados pelo ESG e seus impactos em toda organização.

Implantação de novos modelos de gestão empresarial voltados para a diversidade e suas demandas inclusivas e culturais.

Sólidos conhecimentos de Administração de RH e Desenvolvimento Organizacional, com visão generalista da área e domínio das melhores práticas dos subsistemas, favorecendo condições de atração, motivação e retenção de profissionais e talentos focados nos objetivos do negócio. 

Dentre as minhas realizações, destacado minha atuação em processos de mudança organizacional e cultural, planejamento estratégico de Recursos Humanos, redesenho organizacional, diagnóstico organizacional, gerenciamento de projetos, programas de desenvolvimento da liderança, modelo de gestão por competências, business partner, gestão de potencial e desempenho e condução de equipes de alta performance.

Mineradora controlada pelo Grupo BURITIPAR que tem como atividade a produção e comercialização de minério de manganês no mundo.

Diretor de Recursos Humanos e Gestão Corporativa. Reporte ao CEO. Responsável pelas áreas corporativas de RH e Gestão Empresarial.

Principais Projetos:

• Estabelecimento de novos padrões de Governança Corporativa através da implantação de modelo de gestão sustentável.
• Implantação de programas para a transformação da cultura, visando o estabelecimento de novos padrões de sustentabilidade e diversidade.
• Desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico de RH, alinhado às estratégias do negócio, estabelecendo os pilares de RH – atração, retenção e formação – para a sustentação e crescimento da empresa.
• Estruturação da Governança Corporativa, bem como a disseminação dos novos padrões de gestão e sustentabilidade.
• Elaboração e implantação de políticas institucionais de gestão de recursos humanos, visando normatizar o processo de planejamento, desenvolvimento e administração de recursos humanos.
• Atuação como HR Business Partner para atendimento às diretorias e principais executivos da Empresa para o entendimento das demandas de RH e o desenvolvimento organizacional, através do estabelecendo de parcerias sólidas e programas consistentes voltados para o crescimento e sustentabilidade do negócio.
• Implantação de plano de cargos, salários e benefícios, incluindo descrições de cargos, definição de faixas e políticas de administração de salários e benefícios, programas de remuneração variável, participação nos lucros e/ou resultados e bonificação anual de executivos, maximizando a gestão estratégica de recursos humanos.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de Programas de Planejamento de Carreira e Sucessão.
• Desenho e implantação de sistemas de avaliação de desempenho e ferramenta de performance 360 graus, envolvendo confecção de instrumental, método a ser adotado, definição de fatores de avaliação, manuais de avaliação e treinamento de avaliadores.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de programas de desenvolvimento de liderança, visando formação e aprimoramento da função de gestores e desenvolvimento de executivos. 
• Negociações sindicais e gestão do relacionamento com as entidades de classe, estabelecendo as diretrizes para a condução das questões sindicais na Empresa.
• Definição e implantação de políticas e sistema integrado de gestão para a área de Saúde e Segurança do Trabalho, refletindo na evolução dos indicadores da área.

Sólido grupo nacional do setor sucroenergético em crescimento, com mais de 12.500 funcionários em 4 unidades operacionais.

Gerente Corporativo e CSC de Recursos Humanos. Reporte ao Diretor de Administração, com equipe de                 35 profissionais. Dentre eles, 6 subordinados diretos. Responsável pelas áreas corporativas de RH, Saúde e Segurança Ocupacional e Comunicação. Gerenciamento do Centro de Serviços Compartilhados, com atuação estratégica, orientada para o negócio, desenvolvendo ações de ponta em todos os subsistemas de RH.

Principais Projetos:

• Desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico de RH, alinhado às estratégias do negócio, estabelecendo os pilares de RH – atração, retenção e formação – para a sustentação e crescimento da empresa.
• Desenvolvimento e aplicação de pesquisa de clima organizacional, bem como diagnóstico e confecção do plano de ação para melhoria do engajamento; elaboração e implantação de políticas institucionais de gestão de recursos humanos, visando normatizar o processo de planejamento, desenvolvimento e administração de recursos humanos.
• Elaboração e implantação de políticas institucionais de gestão de recursos humanos, visando normatizar o processo de planejamento, desenvolvimento e administração de recursos humanos.
• Coordenação da participação da empresa no programa “As Melhores Empresas para Trabalhar” – da revista Você S/A, no qual o Grupo São Martinho figurou entre as 150 Melhores Empresas pela primeira vez.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de programas de desenvolvimento de liderança, visando formação e aprimoramento da função de gestores e desenvolvimento de executivos. 
• Desenvolvimento e implantação de Programas Executivos de Coaching e Assessment Center para níveis estratégicos.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de Programas de Planejamento de Carreira e Sucessão.
• Elaboração de projetos de avaliação de desempenho e ferramenta de performance 360 graus, envolvendo confecção de instrumental, método a ser adotado, definição de fatores de avaliação, manuais de avaliação e treinamento de avaliadores.
• Negociações sindicais e gestão do relacionamento com as entidades de classe, cumprindo as diretrizes estabelecidas pela empresa.
• Planejamento estratégico para a área de Comunicação interna, bem como o alinhamento das ações institucionais ao processo de comunicação pelos gestores.
• Definição e implantação de políticas e sistema integrado de gestão para a área de Saúde e Segurança do Trabalho, refletindo na evolução dos indicadores da área.

Mineradora canadense de ouro, com mais de 5 mil funcionários e 12 unidades operacionais na América Latina.

Gerente Corporativo de Recursos Humanos – América Latina. Reporte ao VP de administração, com equipe de                12 profissionais –subordinados diretos e 70 indiretos, alocados nas unidades operacionais da América Latina.

Responsável pelo startup da área Corporativa de RH no Brasil e América Latina, com atuação estratégica, orientada para o negócio, estabelecendo políticas e ações de ponta em todas as áreas sob minha responsabilidade.

Principais Projetos:

• Desenvolvimento e implantação de planejamento estratégico de RH, alinhado às estratégias do negócio, estabelecendo os pilares de RH – atração, retenção e formação – para a sustentação e crescimento da empresa.
• Implantação do modelo de gestão por competências, pelo desenvolvimento das competências organizacionais e individuais;
• Implantação de processos de recrutamento e seleção para todos os níveis e mapeamento +400 profissionais para posições chave. 
• Elaboração, implantação e acompanhamento de programas de desenvolvimento de liderança, visando formação e aprimoramento da função de gestores e desenvolvimento de executivos.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de programas de planejamento de carreira e sucessão, programas voltados para a gestão de talentos e programa de trainees, identificando 10% de potenciais sucessores.
• Gestão de projetos de avaliação de desempenho e ferramenta de performance 360 graus. Confecção de instrumental, método, definição de fatores de avaliação, manuais de avaliação e treinamento de avaliadores, com foco em feedback.
• Implantação de plano de cargos, salários e benefícios, incluindo descrições de cargos, definição de faixas e políticas de administração de salários e benefícios, programas de remuneração variável, participação nos lucros e/ou resultados e bonificação anual de executivos, maximizando a gestão estratégica de recursos humanos.
• Elaboração e implantação de políticas institucionais de gestão de recursos humanos, visando normatizar o processo de planejamento, desenvolvimento e administração de recursos humanos.
• Realização de negociações sindicais e toda a gestão do relacionamento com as entidades de classe no Brasil e América Latina.

Multinacional, de grande porte, fabricante de aviões, com mais de 18 mil funcionários.

Gerente de Recursos Humanos. Responsável pela área de T&D e Novos Projetos de RH, com reporte ao VP de RH, com 12 subordinados na área de T&D e, aproximadamente, 50 subordinados no projeto SAP HR. Responsável pelas áreas de Administração de Pessoal, Benefícios e Qualidade de Vida, com reporte ao diretor de RH, 60 subordinados (8 diretos). 

Principais Projetos:

• Operacionalização de todo o processo rescisório de 2 mil colaboradores, em função do evento 11/09/2001. 
• Desenvolvimento e aplicação de pesquisa de clima organizacional, bem como diagnóstico e confecção do plano de ação.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de indicadores estratégicos para a área de RH.
• Elaboração, implantação e acompanhamento de programas de desenvolvimento de liderança.
• Liderança em projetos organizacionais de reestruturação, change management e revisão de processos na área de RH.
• Realização de orçamentos de salários e benefícios da área de Recursos Humanos e gestão do orçamento corporativo de T&D.
• Administração de benefícios: implantação, revisão e coordenação das práticas e políticas dos benefícios, buscando a maximização entre o custo para a empresa e a qualidade do produto para o funcionário. 
• Elaboração, implantação e manutenção de programas de qualidade de vida, com resultados de melhoria para o funcionário.
• Implantação de sistema informatizado de gestão de recursos humanos e respectivos módulos – SAP HR. 

Empresa nacional fornecedora de refeições coletivas, com 3.500 funcionários.

Gerente de Recursos Humanos. Reporte ao CEO e COO, com equipe de dez profissionais.

Responsável pela startup da área Estratégica de RH, orientada para o negócio.

Principais Projetos:

• Implantação do modelo de gestão por competências, pelo desenvolvimento das competências organizacionais e individuais.
• Elaboração e implantação de políticas institucionais de gestão de recursos humanos, visando normatizar o processo de planejamento, desenvolvimento e administração de recursos humanos. 
• Elaboração de projetos de avaliação de desempenho e ferramenta de performance 360 graus. Confecção de instrumental, método, definição de fatores de avaliação, manuais de avaliação e treinamento de avaliadores, com foco em feedback.
• Implantação de plano de cargos, salários e benefícios, envolvendo descrições de cargos, definição de faixas e políticas de administração de salários e benefícios, bem como programas de remuneração estratégica. 
• Desenvolvimento e implantação de programas de remuneração variável, participação nos lucros e/ou resultados e bonificação anual de executivos, visando maximização da gestão estratégica de recursos humanos. 
• Negociações sindicais e gestão do relacionamento com as entidades de classe, como membro da comissão patronal.

Multinacional de telecomunicações, prestadora de telefonia celular, com 3.500 funcionários.

Coordenador de Recursos Humanos.

Multinacional americana do Grupo Owens Illinois, líder no mercado de embalagens de vidro, com 3.500 funcionários.

Analista de Recursos Humanos.

Multinacional americana do grupo ITT, uma das maiores redes hoteleiras do mundo.

Analista de Recursos Humanos.

• MBA Executivo – Fundação Dom Cabral – setembro de 2012 
• Programa Avançado para Executivos de RH – Brazilian Business School, 2008
• Mestrado – Administração – PUC – SP, 2006
• MBA – Recursos Humanos – FIA – USP, 2004
• MBA Executivo – Gestão de Pessoas – Instituto Mauá De Tecnologia – SP, 2000
• Especialização - Recursos Humanos – FGV – SP, 1999
• Graduação - Administração de Empresas – Faculdade da Cidade – RJ, 1995