Julio Caselani

Experiência de mais de 6 anos em consultorias de gestão estratégica focada em otimização da performance. Executei projetos em empresas de pequeno a grande porte nos segmentos de bens não duráveis, varejo, financeiro, celulose, serviços e tech. Com uma metodologia sólida aplicada para solucionar problemas, transformo uma enorme quantidade de dados em insights estratégicos para tomada de decisão. Busco realizar entregas que geram valor à empresa através de uma forte habilidade analítica e mentalidade empreendedora.

1) Projetos de Planejamento Estratégico: 

- Revisão de objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo da empresa; 

- Desdobramento dos objetivos estratégicos em indicadores de desempenho;

- Análise da base de dados para valoração das metas estratégicas;

- Análise da suficiência das metas propostas.

Metodologias utilizadas: PDCA; Análise de dados.

2) Projetos de Gerenciamento pelas Diretrizes: 

- Aplicação de sistema orientado para atingimento de metas e resolução de problemas;

- Desdobramento de metas dos níveis estratégicos até os níveis operacionais em uma relação de causa e efeito; 

- Análise da base de dados para valoração das metas; 

- Análise da suficiência das metas propostas;

- Estruturação das rotinas de gestão e governança;

- Condução da definição de causas primárias e causa raiz;

- Condução da estruturação de plano de ação com ações de bloqueio e remoção de sintomas.

Metodologias utilizadas: PDCA; Análise de dados; Ferramentas da qualidade.

3)Projetos de Gestão de Despesas:

- Revisão e crítica à estrutura da empresa através da avaliação de amplitude de controle das lideranças, concentração do recurso financeiro nas entregas das áreas administrativas e avaliação de produtividade nas áreas fins;

- Proposição de realocação inteligente de recursos nas estruturas e correção de amplitude de controle;

- Análise e crítica ao orçamento anual através da avaliação de contratos, consumo, políticas e players;

- Proposição de ganho de performance na proposta de orçamento para o próximo exercício.

Metodologias utilizadas: Span of Control; Gestão Matricial de despesas; OBZ; PDCA; Análise de dados.

4) Projetos de Excelência de Processos: 

- Mapeamento dos fluxos atuais dos processos;

-Identificação de desconexões e potenciais de melhorias; 

- Avaliação da base de dados dos indicadores de desempenho para valoração de metas;

- Documentação da padronização dos processos.

Metodologias utilizadas: Gestão de processos; BPMN; PDCA; SDCA; Análise de dados.

5) Gestão de Projetos (Ágil): 

- Gerenciamento de quatro integrantes em projeto público do estado de Santa Catarina;

- Interação com stakeholders para entendimento do negócio e estratégia;

- Estruturação de requisitos de negócios;

- Gerenciamento do backlog e priorização dos requisitos para atuação conforme estratégia.

Metodologias utilizadas: Scrum; Kanban.

6) Gerenciamento de Processos: 

- Revisão da cadeia de processos do negócio;

- Revisão da estratégia do negócio;

- Estruturação do fluxo do processo para a jornada do cliente de uma das verticais;

- Documentação da padronização dos processos.

Metodologias utilizadas: Gestão de processos; BPMN; SDCA.

7) Projetos de Produtividade (Lean) :

- Identificação dos desperdícios e gargalos no processo de produção;

- Condução da estruturação do plano de ação para remoção de sintomas;

- Dimensionamento da mão de obra necessária;

- Definição dos indicadores de desempenho; 

- Estruturação das rotinas de governança.

Metodologias utilizadas: Lean; Six Sigmas; PDCA.

MBA em Liderança, inovação e gestão 4.0

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul – PUCRS

Conclusão: Dezembro/2022.

Bacharelado em Engenharia Metalúrgica

Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

Conclusão: Dezembro/2018.