Julio Filho

Sou Julio Cesar Filho, alguém que valoriza profundamente as relações pessoais e busca o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Amo estar com amigos e família, pois acredito que essas interações são essenciais para o bem-estar e sucesso. Sou apaixonado por esportes, o que mantém minha mente e corpo saudáveis. Tenho um grande interesse por jogos online, que combinam estratégia, diversão e trabalho em equipe. Gosto de filmes e séries e estudo constantemente para me manter atualizado e crescer.

Sou também um profissional dedicado com experiência em Tecnologia da Informação e Gestão de Projetos. Ao longo da minha carreira como Analista e Gerente de Projetos, aprofundei meus conhecimentos em Gestão Ágil de Projetos, Scrum, Kanban, e Lean Six Sigma. Na ALE Combustíveis, implementei formatos avançados de acompanhamento de status que reduziram o tempo de revisão em 40%, proporcionando insights rápidos aos stakeholders. Na CODERN, liderando iniciativas de melhoria contínua, reduzi o tempo de resolução de incidentes em 30%, aumentando significativamente a eficiência operacional. Na Água Santa Maria, otimizei processos de faturamento e controle de despesas com uso das ferramentas Microsoft Project e Office Suite, resultando em melhorias na eficiência organizacional.

Sou graduado em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte e atualmente curso MBA em Gestão de Projetos de TI na FIA Business School. Movido pela minha paixão por tecnologia e inovação, estou constantemente explorando novas soluções e tecnologias que impulsionam resultados.

Vamos nos conectar para explorar como meu conhecimento em Gestão Ágil de Projetos, Scrum, Kanban, Lean Six Sigma, ITIL, Análise de Dados e Liderança de Equipes pode contribuir para o sucesso da sua organização.

Habilidades: Analista de Projetos | Tecnologia da Informação | MBA Gestão da Tecnologia da Informação | Inglês Avançado | Gerenciamento de Projetos | PMBOK | Metodologias Ágeis | Scrum | Kanban | Equipes Multifuncionais | Alocação de Recursos | Comunicação Eficaz | Stakeholders | Otimização de Processos | Inovação | Análise de Dados | Controle Financeiro | Implementação de Práticas Ágeis | Daily Meetings | Planejamento de Sprint | Retrospectivas | Gestão de Mudanças | Facilitação | Liderança de Equipe | Sistema de Tickets | Rastreamento Ágil | Melhoria Contínua | Gestão de Incidentes | Otimização e Eficiência Operacional | Microsoft Office | Lean Six Sigma Yellow Belt | Project Management Training | Agile Management with Scrum, Kanban & Nexus

Gerente de projetos
PMI São Paulo · Temporário PMI São Paulo
De jan de 2025 até o momento · 10 meses
São Paulo, Brasil · Remota
Gestão e coordenação de curso preparatório para certificação ACP, incluindo planejamento, gerenciamento de inscrições, relacionamento com alunos e instrutores, organização técnica das aulas e divulgação.
Produção de Diários de Bordo semanais com apoio de ferramentas de IA para otimizar resumos, padronizar comunicações e agilizar relatórios.
Encerramento do curso, consolidação de lições aprendidas e emissão de certificados.

Principais Realizações:
- Uso estratégico de IA para melhorar qualidade e velocidade na produção de relatórios e comunicação.
- Criação de fluxos padronizados que aumentaram engajamento e organização.
- Garantia da fluidez e qualidade em todas as etapas do curso, promovendo satisfação dos alunos e equipe.

Analista de Projetos | Gestor de Projetos | Jira | Metodologias Ágeis | PMO | Scrum

ALE Combustíveis
De abr de 2021 até abr de 2022 · 1 ano 1 mês
Natal, Rio Grande do Norte, Brasil 

Condução de análises detalhadas de planos, cronogramas e orçamentos, aplicando habilidades avançadas em Gestão de Projetos, Análise de Dados e Controle Financeiro.
Implementação de um novo formato de acompanhamento de status de projetos, otimizando processos e reduzindo em 40% o tempo necessário para checagem e consulta, facilitando a tomada de decisões para Gestores de Projetos e Stakeholders.
Demonstração de competências em Inovação, Otimização de Processos e Tecnologia da Informação,
promovendo a adoção de práticas eficientes e tecnológicas para a gestão de projetos.
Suporte contínuo aos Stakeholders, respondendo de forma ágil e eficiente às suas necessidades, utilizando princípios de Metodologias Ágeis para solucionar desafios complexos.
Facilitação da implementação de práticas ágeis, como Daily Meetings, Planejamento de Sprint e Retrospectivas, promovendo uma comunicação clara e coordenação eficaz entre as equipes.
Liderança em Facilitação, Gestão de Mudanças e Liderança de Equipe, garantindo a adaptação contínua às necessidades do projeto e maximização do desempenho da equipe. Competência em Comunicação Efetiva e Atendimento ao Cliente, assegurando alinhamento estratégico e satisfação dos stakeholders ao longo do ciclo de vida do projeto.

Principais Realizações:
Implementação de Sistemas e Melhoria Operacional: Reduzi em 40% o tempo de verificação de projetos na ALE Combustíveis ao implementar um sistema de rastreamento ágil, melhorando a eficiência operacional.

 Liderei a implementação de um sistema de tickets no RH, aumentando em 60% a eficiência de resposta e a satisfação dos colaboradores. 

Implementei uma nova rotina no software, melhorando em 35% a precisão dos registros contábeis e reduzindo em 40% o tempo de processamento das operações dos caminhões. 

Liderança, Mentoria: Mentorei novos membros, reduzindo em 50% o tempo de domínio de ferramentas de gestão e implementei práticas ágeis, resultando em 40% de melhoria na satisfação dos stakeholders.

Suporte de TI | Gestão de Incidentes e Melhoria Contínua
Companhia Docas do Rio Grande do Norte - CODERN
De out de 2020 até mar de 2021 · 6 meses
Rio Grande do Norte, Brasil · Presencial
Gestão de Incidentes com identificação proativa de potenciais problemas e implementação de soluções rápidas e eficazes, minimizando impactos negativos em operações críticas
Processo de Melhoria Contínua com colaboração da equipe de TI para implementar melhorias nos processos de suporte, resultando em uma redução de 30% no tempo de resolução de incidentes, promovendo Otimização e Eficiência Operacional Comunicação e Colaboração Eficaz através da facilitação de reuniões e manutenção de uma comunicação clara entre todos os membros da equipe, assegurando Alinhamento Estratégico e Cooperação Efetiva para o sucesso dos projetos
Principais Realizações:
Implementei melhorias nos processos de suporte na CODERN, resultando em uma redução de 30% no tempo de resolução de incidentes e um aumento de 20% na satisfação da equipe, graças à comunicação mais eficaz e ao ambiente colaborativo.
Implementei o uso do Kanban na CODERN para organizar e priorizar serviços de TI, resultando em uma redução de 25% no tempo de resolução dos tickets críticos e um aumento de 20% na eficiência da equipe, melhorando a satisfação dos usuários finais.

Agua Mineral Santa Maria
Assistente Administrativo | Coordenador de Projetos | Microsoft Office | Gestão de Escritório
De mar de 2019 até jun de 2019 · 4 meses
Natal, Rio Grande do Norte, Brasil
Coordenei a criação e entrega de relatórios financeiros detalhados na Água Mineral Santa Maria, assegurando 100% de precisão e pontualidade, otimizando a tomada de decisões estratégicas.
Implementei ferramentas do Microsoft Office na Água Mineral Santa Maria, resultando em uma redução de 15% nos custos operacionais e um aumento de 20% na produtividade da equipe, com maior eficiência nas tarefas administrativas.

FIA Business School

Pós-graduação Lato Sensu - MBA, Gestão de Projetos de TI

Em Andamento

Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN

Bacharelado, Tecnologia da Informação

Formado 2022