Marcelo Lemos

Vivência em liderança e gestão de Equipes e Resultados há mais de 15 anos.
Participação efetiva em treinamentos de Brigadas de Incêndio e Primeiros Socorros.
Alto nível em operações de movimentação de cargas pesadas com ponte-rolante e empilhadeiras, com capacidades entre 5 e 30 toneladas.
Dinâmico e versátil, adapta-se facilmente às novas situações.
Facilidade em Liderar e Formar equipes fortes e comprometidas com o sucesso da Empresa;
Experiência profissional no México em 2000 e 2005. Curta exeperiência na Itália em 2011.

 

• [Desde 02/2020] – PREFEITURA MUNICIPAL DE RESENDE – atuando como funcionário pós Concurso Público na Agência do Meio Ambiente de Resende.

• [08/2014-04/2018] - GUARDIAN DO BRASIL VIDROS PLANOS LTDA – Unidade de Tatuí/SP.
Cargo: Chefe de Turno Folguista / Supervisor de Produção.
Principais atividades: Responsável pela gestão de toda cadeia produtiva da fábrica, desde a matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente, acordo com PCP e das normas de segurança e meio ambiente da empresa (P.O’s), dentro da filosofia Lean Manufactoring, além de gerir todo o quadro efetivo e temporário da equipe, com 65 colaboradores. Gerenciar e acompanhar a fusão e linha de produção do vidro (cap.800T/dia), assim como as movimentações de cargas no Armazém e respectivas expedições. Elaboração de relatórios de incidentes, gestão da qualidade / reclamações, assim como avaliações de desempenho operacional também parte inerente da função.

• [03/2013-07/2014] – Bravo Transportes e Logística.
Cargo: Assistente Operacional/Logística
Principal Atividade: Representante da empresa na prestação de serviços para Aker Solutions (Unidade   Rio das Ostras) no segmento de transporte, recebendo toda programação das cargas recebidas/expedidas. Responsável pela pré-conferência de todo material de chegada/saída/transferência, transmitindo todas as informações necessárias para execução de toda parte burocrática para emissões de carta-frete, conhecimento de transporte e controles internos (KPI’s), visando o atendimento as plataformas/sondas de perfuração e extração de Petróleo.

• [10/2011-04/2012] – Grupo Toniato/Ebamag (Unidade de Guarulhos)
Cargo: Supervisor de Operações 
Principal Atividade: Start-up de um Armazém  para operação logística da AGC Vidros do Brasil. Responsável pelo treinamento e capacitação de novos colaboradores no segmento do vidro, incluindo operações de pote-rolante (28t) e empilhadeiras (até25T). Desenvolvimento de fornecedores e insumos (supply chain) para logística, envolvendo a burocracia fiscal.   Curta experiência na Itália - Província de Cúneo - para projeto de introdução da AGC Vidros do Brasil no mercado nacional. Responsável pela elaboração dos Procedimentos Operacionais, transporte e logística reversa de materiais. Recebimento, armazenamento e expedição dos vidros AGC  para o mercado nacional, incluindo todo trâmite fiscal através de sistema operacional de gestão integrada. Elaboração de planilhas no modelo de gestão a vista para atingimento de metas. Movimentação de 50 container’s/semana. Desenvolvimento de mão-de-obra para qualificação no segmento logístico do vidro. Gestão de 28 pessoas.

• [08/2010 – 09/2011] – BRASIL SUPPLY S.A (Unidade DECAE – Parque de Tubos)
Cargo: Supervisor de Operações
Principais atividades: Responsável pela gestão de pessoas, estoque, inventário, almoxarifado, lay-out e disponibilização dos granéis sólidos e líquidos para o pré-embarque destinados as Plataformas e Sondas. Vivência na movimentação de tanques e contentores até 10.000 l.  Familiarização na parte fiscal de recebimento e envio de notas fiscais, assim como as Diretrizes Corporativas de QSMS da BR - Distribuidora. Equipe de 14 pessoas.

• [03/1998 - 06/2009] - GUARDIAN DO BRASIL VIDROS PLANOS LTDA.
Cargo: Chefe de Turno Pleno (iniciando como operador)
Principais atividades: Responsável pela cadeia produtiva da fábrica, desde a matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente, dentro das normas da empresa (P.O’s), além de gerir todo o quadro efetivo e temporário da equipe, com 55 colaboradores. Gerenciar e acompanhar a fusão e produção do vidro (cap.630T/dia), linha de produção e as movimentações de cargas no Armazém. Análise e relatórios de incidentes, gestão da qualidade e reclamações, atuando com Planos de Ações – SWOT.

Principais Resultados
Aumento do nível de comprometimento e união da equipe, destacando-se no aumento da produtividade e cumprimento das metas. Passagem  em todas as  equipes existentes na fábrica atingindo os melhores resultados em cada uma delas durante a gestão das mesmas. Grande foco na formação de novos talentos.

Principal Desafio
Nacional: Período de 06 meses (06 à 12/2008), coordenando a filial instalada na empresa Multitex Logística, no Cajú-RJ (zona Portuária do RJ), com o objetivo de fazer a logística dos containers de vidros importados pela Guardian e desenvolver fornecedores e prestadores de serviços. Volume de 900 containers;
Internacional: Período de 02 meses (12/1999 à 02/2000), participando do start-up do armazém no México, com a meta de formar novos operadores. Retorno em 03/2005 para supervisionar os carregamentos de containers com o propósito de reduzir as perdas.

• Tecnólogo em Logística Empresarial - Universidade Estácio de Sá, conclusão 07/2008