Marcelo Marçal Soares

Profissional com sólida experiência em gestão de recursos humanos, administrativa e financeira em instituições de grande porte, com destaque para o setor educacional. Atuação estratégica na liderança de equipes multidisciplinares, envolvendo até 150 colaboradores, em áreas como TI, Compras, Finanças, Manutenção, Segurança, Controladoria, Assistência Social, entre outras.

Especialista em planejamento orçamentário, gestão de receitas e despesas, elaboração de demonstrativos financeiros, condução de projetos de reestruturação organizacional e modernização de infraestrutura. Forte atuação na implementação de políticas de governança, compliance e reforço de controles internos.

Experiência consolidada em gestão de pessoas, com liderança em todos os subsistemas de RH: administração de pessoal, recrutamento e seleção, T&D, remuneração, benefícios, segurança, medicina ocupacional e relações sindicais. Responsável pela formulação de políticas estratégicas de RH, avaliação por competências, programas de meritocracia, PLR e estruturação de cargos e salários.

Responsável por projetos de automação e parametrização avançada dos sistemas TOTVS (Labore, Vitae e Chronus), assegurando eficiência e precisão nas operações de folha de pagamento. Vivência em negociações sindicais, implantação de sistemas, mapeamento de processos e desenvolvimento de indicadores de performance, com foco em resultados, eficiência operacional e alinhamento institucional.

REDE JESUITA DE EDUCAÇÃO – COLÉGIO SANTO INÁCIO - RJ                                                 2018-2025

• Gerente de Gestão de Pessoas (2018-2020)
• Responsável pelo Desenvolvimento de lideranças das áreas de Remuneração, Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento, Administração de Pessoal, Segurança e Medicina Ocupacional.
• Formulação de políticas estratégicas de gestão de pessoas, controle de folha de pagamento e benefícios, e desenvolvimento de lideranças.
• Atuação no alinhamento organizacional e coordenação de equipe com cerca de 15 colaboradores diretos e indiretos.

Principais resultados:

• Reestruturação da Área de Gestão de Pessoas – Colégio Santo Inácio
• Implantação de políticas de remuneração e desenvolvimento por competências, novos processos de atração e integração de talentos e sistemas de controle de folha, absenteísmo e banco de horas.
• Reformulação do organograma organizacional e implementação da avaliação de desempenho por competências, promovendo maior alinhamento entre áreas administrativas e pedagógicas.
• Modernização de acordos coletivos com sindicatos e liderança de projetos de redução de custos com pessoal, por meio da otimização da grade de aulas e correção de inconsistências salariais.
• Estabilização dos gastos com pessoal por meio de controles orçamentários e de dotação, garantindo eficiência operacional e manutenção da qualidade dos serviços educacionais.

• Diretor Administrativo
• Gestão Administrativa e Financeira em Instituição de Ensino (2.800 alunos)
• Responsável por 150 subordinados diretos e indiretos em equipes multidisciplinares (TI, Compras, Finanças, Contabilidade, Patrimônio, Eventos, Restaurante, Segurança, Serviços Gerais, Manutenção, Assistência Social).
• Planejamento orçamentário anual, controle de receitas e despesas, e elaboração de demonstrativos financeiros para suporte à alta direção.
• Implementação de políticas de governança, compliance e reforço de controles internos.
• Condução de projetos de reestruturação organizacional, com foco em eficiência operacional e integração entre áreas administrativas e pedagógicas.
• Gestão de contratos estratégicos e investimentos institucionais, com foco na otimização de custos e modernização da infraestrutura escolar.
• Atuação como apoio direto à Direção Geral em decisões estratégicas, promovendo cultura de gestão orientada a resultados e alinhada à missão educacional.
• Principais resultados:
• Implementação de políticas de governança administrativa e financeira, com fortalecimento de controles internos e garantia de sustentabilidade econômica.
• Reestruturação de processos em Compras, TI, Manutenção Predial e Controladoria, promovendo integração entre áreas administrativas e pedagógicas e ganhos em eficiência operacional.
• Liderança de projetos estratégicos de modernização da infraestrutura, racionalização de despesas e revisão de contratos de grande impacto.
• Elaboração e execução de orçamentos anuais, com foco em resultados e excelência nos serviços de apoio ao ensino.
• Contribuição direta para o fortalecimento da cultura organizacional e suporte à missão educacional da instituição.

• Pós-graduação: Gestão Estratégica Empresarial- Universidade Candido Mendes
• Graduação: Administração com Ênfase em RH-UNESA