Marco Antonio Schmidt Filho

Engenheiro e técnico Mecânico com certificação Lean Manufacturing Six Sigma Green Belt, com carreira construída em empresas multinacionais e nacionais líderes de mercado em seus segmentos. Vivência como Supervisor de Manutenção com excelentes resultados na melhoria das entregas da equipe de manutenção, entrega de resultados, clima organizacional, produtividade, diminuição de perdas por movimentação operacional, por paradas de produção (estratégia e controle da Manutenção TPM) e organização do layout fabril. Realização de projetos de melhoria e inovações no setor para aumentar a lucratividade e diminuição dos desperdícios da organização.

• Grande habilidade na condução, gestão e liderança de equipes no planejamento estratégico da manutenção, desenvolvimento e execução. Forte relacionamento e conhecimento de fornecedores do segmento.
• Ferramentas e metodologias utilizadas profissionalmente: TPS, TPM, VSM, Lean Manufacturing Six Sigma White/Yellow//Green/Black Belts, PDSA, 5W2H, "X"PS, PPAP, APQP, Melhoria Contínua, Kaizen, Ishikawa, Pareto, 5 porquês, MSA, PDCA/MASP, FMEA, 5S, PokaYoke, BIQS, CEQ/CEP e OEE.
• Facilidade na capacidade de aprender (Learnability), na adaptação rápida ao ambiente de trabalho e desafios, comunicação e no trabalho em grupo. 
• Facilidade na gestão de pessoas e conflitos, com boa inteligência emocional. Vivência e adepto a PNL e gatilhos mentais.
• Certificação NR5, N12, NR33 e NR35

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Dexco S.A, Taquari/RS. Fevereiro/2021 – Janeiro/2023 

Indústria de fabricação de painéis de madeira

Função: Supervisor de Manutenção Eletromecânica.

• Responsável pela programação das atividades de manutenção, acompanhamento da execução das atividades, especificação tecnicamente de materiais e ferramentas; 
• Apoio técnico à execução das atividades;
• Levantamento das necessidades de treinamentos da área. Treinamento dos executantes;
• Gerenciamento do Plano de Manutenção preventiva e preditiva da área;
• Gerenciamento dos orçamentos de ferramentas, peças e serviços contratados da manutenção;
• Gerenciamento dos indicadores de desempenho da manutenção; 
• Acompanhamento das paradas programadas e apoio técnico ao planejamento;
• Negociação da execução de intervenções em equipamentos com a produção;
• Comprometimento com o atingimento das metas estabelecidas para os indicadores da área e da empresa;
• Cumprimento das normas e procedimentos de segurança, utilizando EPI's, etc.;
• Gerenciamento do cumprimento sistêmico das rotinas de planejamento e execução semanal da equipe;
• Realização de projetos de melhoria e inovações através de estudos de problemas críticos e crônicos da área. Liderei um projeto na área da manutenção, na qual produzimos uma plataforma para manutenção de um equipamento. Anteriormente, para realizar a manutenção deste equipamento era necessário parar a linha de produção e após a implementação deste projeto não foi mais necessário as paradas de linha e o ganho foi considerável que a organização obteve através deste projeto. Outro projeto importante, é que apresentei a alta direção o custo/benefício e implementamos um projeto inovador de agilidade na movimentação operacional dos manutentores. Este projeto visou a utilização de bicicletas na parte interna da fábrica para a equipe de manutenção, com o objetivo de diminuir o tempo de deslocamento da equipe e consequentemente diminuir o tempo de parada de linha ou equipamento. Foi um projeto inovador simples, mas que apresentou um resultado em redução de custo considerável para a organização.

Vogelsang Brasil Ltda, Portão/RS. Julho/2012 – Junho/2019 

Indústria de fabricação de bombas e equipamentos para tratamento de efluentes e para geração de biogás 

Função: Supervisor de Produção e Manutenção.

• Implementação da norma NR12 no maquinário fabricado e interno da organização;
• Desenvolvimento e homologação de fornecedores técnicos (serviços e produtos);
• Suporte técnico comercial e projetos mecânicos;
• Atuante no Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001 com emprego e implementação da gestão operacional Lean Manufacturing, método e programas Kaisen e Kankan;
• Elaboração dos planos de ação para as soluções e melhorias de problemas dos setores, com base nos pilares da Melhoria Contínua (implementação de programas Kaizen e da Gestão de Rotina);
• Realização dos levantamentos de custos e planejamento de investimentos para desenvolvimento das soluções e melhorias para os setores de Manutenção e Produção, onde um destes projetos de melhoria foi a organização do layout fabril, na qual gerou um ótimo resultado diminuindo tempos de produção e manutenção dos equipamentos e máquinas. Outro projeto importante que gerou uma redução de tempo e custos, foi a elaboração de ferramentas especiais para os manutentores realizarem as manutenções e também a implementação do método Kanban para peças de manutenção e produtos acabados, por consequência foi diminuída a quantidade de peças em estoque gerando uma redução de custos considerável dos estocáveis.

Weber Maschinentechnik do Brasil Ltda, Novo Hamburgo/RS. Janeiro/2004 – Junho/2012 

Indústria de máquinas e equipamentos para a construção civil 

Função: Técnico de Manutenção e Comprador Técnico.

• Inspeção metrológica, inspeção qualitativa e quantitativa das peças terceirizadas, bem como, a organização das avaliações qualitativas de fornecedores de peças e serviços técnicos;
• Responsável pela realização das manutenções eletromecânicas, elaboração dos procedimentos e documentação técnica das manutenções corretivas, preventivas e preditivas do maquinário fabril;
• Responsável pela verificação técnica final do maquinário produzido pela organização e interno para produção dos elementos;
• Responsável pelas compras de peças e serviços técnicos. Realizado um projeto inovador de terceirização das peças e serviços técnicos. Onde foi comprovado para a direção da empresa que o custo/benefício de terceirizar era melhor que fabricar os produtos internamente, este projeto gerou uma redução de custos para organização que acabou por terceirizar toda a sua produção de peças após comprovação de ganhos através dos levantamentos de custos.

Famac Fábrica de Produtos Metalúrgicos Ltda, Novo Hamburgo/RS. Janeiro/2000 – Dezembro/2003 

Indústria de máquinas e peças para a construção civil primária

Função: Pré-estagiário e estagiário do curso Técnico em Mecânica.

• Auxiliar de Engenheiro Mecânico, elaboração dos planos de Manutenção e Produção;
• Realização de desenhos técnicos e projetos mecânicos para auxiliar no planejamento da Manutenção e Produção.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

•  Pós-Graduação em Engenharia e Gerenciamento de Manutenção – Faculdade Única – Ipatinga/MG. 01/2023 a 03/2024 (Em andamento).
• Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Gerenciamento de Projetos – Faculdade Única – Ipatinga/MG. 08/2021 a 01/2023.
• Bacharel em Engenharia Mecânica – Unisinos – Universidade do Vale do Rio dos Sinos – São Leopoldo/RS. 06/2009 a 07/2021.
• Técnico em Mecânica - Fundação Escola Técnica Liberato Salzano Vieira da Cunha – Novo Hamburgo/RS. 02/2000 a 12/2004.
• Técnico em Desenho Assistido por Computador - Informatize Escola de Educação Profissional – Novo Hamburgo/RS. 01/2003 a 12/2003.

CURSOS EXTRACURRICULARES

• Excel Avançado – Instituto Nacional de Aperfeiçoamento Profissional – Porto Alegre/RS. 12/2022 a 02/2023
• Liderança na Gestão de Equipes – SEBRAE – Porto Alegre/RS. 02/2022
• Formação de Equipes como Estratégia de Sucesso – SEBRAE. 02/2022
• Liderança: Como desenvolver times de alta performance – SEBRAE. 02/2022
• Gestão de Conflitos – FM2S Educação e Consultoria – Campinas/SP. 01/2022
• Líder Coach: Liderando para alta performance – SEBRAE. 01/2022
• Proficiência em Minitab – FM2S Educação e Consultoria. 01/2022
• Curso de Projeto Seis Sigma com Excel – FM2S Educação e Consultoria. 12/2021 a 01/2022
• Curso de Fluxograma, SIPOC, Mapeamento de Processos – FM2S Educação e Consultoria. 12/2021 a 01/2022
• Certificação Lean Manufacturing Six Sigma Green Belt – FM2S Educação e Consultoria. 06/2021 a 01/2022
• Certificação Lean Manufacturing Six Sigma Yellow Belt – FM2S Educação e Consultoria. 08/2021 a 11/2021
• Certificação Lean Manufacturing Six Sigma White Belt – FM2S Educação e Consultoria. 10/2021
• Curso Kaisen: Processo de Melhoría Contínua – FM2S Educação e Consultoria. 09/2021
• Certificação em Liderança, Capacidade de Aprender e Resiliência – PUCRS – Porto Alegre/RS. 08/2021
• Curso de Introdução ao Lean Manufacturing – FM2S Educação e Consultoria. 10/2020
• Curso de Formação do Preço de Venda na Indústria – ABIMAQ – Porto Alegre/RS. 06/2018
• Inglês Intermediário e avançado - Twenty English School – Novo Hamburgo/RS. 03/2016 a 12/2018
• Curso de Mapeamento de Processos - Universidade Feevale – Novo Hamburgo/RS. 09/2013
• Curso de Custos e Formação do Preço de Venda - Universidade Feevale – Novo Hamburgo/RS. 09/2013