Marcos Moura

Profissional com vinte e oito anos de sólida experiência na indústria automotiva, desempenhando papéis chave e destacando-se como Supervisor de Equipe, Especialista de Qualidade e Especialista em World Class Manufacturing (WCM). Expertise com abrangência desde a gestão eficiente do processo produtivo até a liderança em projetos de melhoria contínua com aplicação de Kaizens.

Ao longo de dez anos na área produtiva e dezoito na área de qualidade, desenvolveu uma compreensão aprofundada dos processos produtivos, incluindo Prensas, Funilaria, Pintura e Montagem. Durante esse período, adquiriu vasta experiência na aplicação e treinamento das metodologias e ferramentas que visam melhorias contínuas para os KPIs de Qualidade, Segurança, Desenvolvimento de Pessoas, Custos, Logistica, e Energia, promovendo para a empresa, redução nos custos de transformação, e custos de não qualidade. Destaco minhas habilidades em Total Quality Control (TQC), Círculos de Controle de Qualidade (CCQ), Programas 5S/5T, Normas ISO (9001, 14001, 18001) e World Class Manufacturing (WCM/WCD), Lean Manufacturing, Six Sigma.,PDCA (A3),Kaizen, 5W2h, Diagrama de Ishikawa, 5 Porquês,Auditoria, Pacote Office avançado, Power BI, Poka Yoke, CEP, 8 Estágios de controle dos Materiais, PPA para eliminar problemas de equipamento, TPM, DOE, FMEA, PFMEA, cronologia, Análise de NVAA, SMAT de segurança,5G,3X3X3 Absenteísmo, TWTTP HERCA,FIFO, KABAN, Just in Time e Value Stream Mapping (VSM). Com uma formação sólida em gestão de pessoas, e um histórico comprovado de resultados, estou preparado para contribuir com minha paixão pela excelência e liderança inovadora em novos desafios na indústria.

Experiências:

Stellantis South America 27 anos 8 meses 

Gerente fevereiro de 2021 - dezembro de 2023  Betim, Minas Gerais, Brasil 

➣Gerenciamento do Processo Produtivo: ● Supervisão das operações nas 3 Linhas da Shipping Line, última fase de verificação e entrega dos veículos. ● Coordenação efetiva para garantir eficiência e fluidez nos processos. ➣Gestão de Qualidade: ● Responsabilidade pela garantia da qualidade interna e externa dos veículos. ● Manutenção contínua dos indicadores de qualidade, focando na satisfação do cliente final. ➣Segurança do Trabalho: ● Priorização da segurança dos colaboradores e terceiros durante todas as etapas do processo. ● Implementação de medidas preventivas e corretivas para garantir ambientes de trabalho seguros. ➣Produtividade: ● Estratégias voltadas para a melhoria da produtividade nas operações. ● Aplicação sistemática das metodologias SPW (Stellantis Production Way) para otimização de processos. ➣Referência em SPW na Área de Qualidade: ● Reconhecimento como referência em SPW na Planta Betim. ● Desenvolvimento e aplicação de ferramentas e projetos específicos para aprimorar a qualidade. ➣Desenvolvimento de Ferramentas e Projetos: ● Criação e implementação de ferramentas específicas para a melhoria contínua da qualidade.  Liderança em projetos destinados a elevar os padrões de qualidade na produção. 

Supervisor de Qualidade julho de 2014 - janeiro de 2021 Betim, Minas Gerais, Brasil 

➣Liderança no Pilar Qualidade: ● Responsável pelo pilar Qualidade da planta de Betim. ● Definição de estratégias para avançar a metodologia WCM em toda a planta, visando alcançar o nível OURO. ➣Gestão de Inserção de Novos Produtos: ● Coordenação das atividades relacionadas à inserção de novos produtos e processos na área de Qualidade. ● Gestão orçamentária (CAPEX e OPEX) com foco em SQPC (segurança, qualidade, produtividade e custo). ➣Melhoria Contínua e Gestão WCM: ● Atuação em processos de melhoria contínua (WCM – Lean Manufacturing). ● Análises de oportunidades, elaboração e acompanhamento de planos de ação. ● Auxílio no planejamento, controle e implantação de novos processos e melhorias existentes. ➣Desenvolvimento de Equipes WCM: ● Ministrar treinamentos sobre a metodologia e ferramentas WCM. ● Condução de cronoanálises, mapeamento de fluxo de processo, fluxogramas e capacidade produtiva. ● Gestão dos kaizens, garantindo o alinhamento das informações aos projetos em andamento. ➣Gestão de Indicadores e Planejamento Estratégico: ● Gestão de indicadores das áreas e da rotina, propondo melhorias nos processos. ● Suporte no gerenciamento de todos os pilares WCM, auxiliando na definição de metas e acompanhamento de desempenho. ● Auxílio na elaboração e implantação de planos estratégicos, táticos e operacionais. ➣Desenvolvimento de Analistas e Análises Avançadas:Desenvolvimento de analistas para projetos de melhoria contínua utilizando metodologia WCM e Problem Solving. ● Realização de análises avançadas de dados e monitoramento gerencial. ● Utilização de ferramentas como Kaizen week, FTQ, PDCA, Ishikawa diagram, auditorias de processo e fornecedores. ➣Implantação do SPW (Stellantis Production Way): ● Responsável pela implantação do SPW no setor de Qualidade, incluindo treinamentos, consultorias e auditorias. ● Gestão do WPI e CEP, buscando maximizar resultados e atingir excelência. 

Especialista - World Class Manufacturing janeiro de 2009 - maio de 2014 Betim, Minas Gerais, Brasil 

➣Implantação de Metodologias WCM: ● Responsável pela introdução de metodologias WCM no ambiente produtivo. ● Condução de treinamentos e iniciativas de melhoria contínua. ➣Gestão de Pessoas e Clima: ● Liderança na gestão de pessoas e clima organizacional. ● Destaque na criação da primeira sala de treinamento na Unidade Montagem Final. ➣Benchmarking Global: ● Acompanhamento e implementação das melhores práticas globais. ● Realização de benchmarking em diversas fábricas na América Latina e Europa. ➣Gestão de Atividades WCM para a Área de Qualidade: ● Desenvolvimento e gestão de atividades WCM para a área de Qualidade. ● Auditorias internas, treinamentos, Gembas, e desenvolvimento de mensalistas para projetos Kaizen. ➣Gestão de Produção Industrial: ● Atuação na gestão da produção industrial. ● Garantia da aplicação dos métodos e critérios da Associação "World Class Manufacturing". ➣Resultados e Indicadores:         ● Monitoramento dos resultados WCM no chão de fábrica (Segurança, Projetos, Economia, Qualidade, Produtividade, Nível de Serviço). ● Definição e monitoramento de KPIs para mensuração de desempenho. ➣Desenvolvimento de Analistas e Análises Avançadas: ● Desenvolvimento de analistas para projetos de melhoria contínua utilizando metodologia WCM e Problem Solving. ● Realização de análises avançadas de dados, incluindo KPIs da Qualidade Manufatura, QAS, VOC, Warranty, entre outros. ➣Gestão da Qualidade: ● Gestão da matriz de priorização das questões de qualidade (Quality Assurance Matrix) do pilar QC. ● Utilização de diversas ferramentas e métodos, como Kaizen week, FTQ, PDCA, Ishikawa diagram, auditorias de processo e de fornecedores. ➣Coordenação de Eventos de Melhoria Contínua: ● Auxílio na definição e coordenação de eventos de melhoria contínua. ● Padronização e otimização de processos visando a redução de desperdícios. 

Líder de equipe maio de 2005 - dezembro de 2009 Betim, Minas Gerais, Brasil 

➣Gestão da área de Teste Funcionais: ● Liderança da área de Teste Funcionais (Pista de Teste) com foco em resultados excepcionais. ● Implementação de estratégias para posicionamento e saturação eficientes da mão de obra. ➣Desenvolvimento de Melhorias: ● Iniciativas contínuas de desenvolvimento e implementação de melhorias, utilizando metodologia Kaizen. ● Busca constante pela elevação da qualidade e produtividade na área de Teste Funcionais. ➣Controle de Pessoal e Indicadores: ● Gestão abrangente de equipes, incluindo controle de absenteísmo e alocação eficiente de recursos. ● Monitoramento e análise de indicadores chave nas áreas de segurança, qualidade e custos. ➣Otimização de Processos: ● Implementação de práticas voltadas para a otimização de processos na Pista de Teste. ● Identificação e aplicação de soluções inovadoras para aprimorar a eficiência operacional. ➣Alinhamento com Metas Organizacionais: ● Contribuição ativa para o alinhamento das atividades da equipe com as metas organizacionais. ● Garantia de que os objetivos da área estejam alinhados com a estratégia global da Stellantis South America. ➣Gestão de Segurança: ● Compromisso com a segurança no ambiente de trabalho, com implementação de práticas e políticas de prevenção. ● Acompanhamento rigoroso das normas de segurança e certificação dos processos. ➣Resultados Financeiros: ● Foco na gestão de custos, buscando a eficiência financeira da área de Teste Funcionais. ● Identificação de oportunidades para redução de custos sem comprometer a qualidade. ➣Relacionamento Interpessoal: ● Fortalecimento do relacionamento interpessoal na equipe, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo. ● Estímulo à comunicação aberta e à resolução colaborativa de desafios. 

Condutor Processo Qualidade abril de 1999 - abril de 2005 (6 anos 1 mês) Betim, Minas Gerais, Brasil

 ➣Inspeção na Montagem Final: ● Execução de inspeções detalhadas na linha de Montagem Final, garantindo a conformidade com os padrões de qualidade estabelecidos. ➣Monitoramento de Processos: ● Acompanhamento rigoroso dos processos de montagem, identificando possíveis desvios e garantindo a aderência às especificações. ➣Identificação de Não Conformidades: ● Detecção proativa de não conformidades e implementação de ações corretivas para garantir a qualidade do produto final. ➣Treinamento de Equipe: ● Participação ativa em treinamentos da equipe, focados em boas práticas de qualidade e procedimentos operacionais padrão. ➣Colaboração Interfuncional: ● Interação efetiva com diferentes setores, assegurando a comunicação fluída e a resolução colaborativa de desafios. ➣Relatórios e Documentação: ● Elaboração de relatórios detalhados sobre as inspeções realizadas e documentação precisa de não conformidades e ações corretivas. ➣Manutenção de Padrões: ● Contribuição para a manutenção de padrões elevados de qualidade, refletindo diretamente na satisfação do cliente. ➣Melhoria Contínua: ● Sugestão de melhorias nos processos, visando eficiência operacional e redução de possíveis falhas.

Formação acadêmica 

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Pós-graduação e especialização, Gestão de Processos Industriais de Fabricação · (2008 - 2009) 

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Bacharelado em Administração, Administração de Empresas · (2000 - 2005)