Rodrigo Berto

Profissional com carreira desenvolvida ao longo de 12 anos em empresas nacionais de grande/médio porte nas áreas de Manutenção, Contratos, Comercial, Planejamento Logístico, Engenharia Elétrica e Segurança do Trabalho.

Aficionado por tecnologia e análise de dados, com proficiência em SQL, Power BI, Tableau e Looker Studio.

Expertise na liderança de equipes multidisciplinares, treinamento de colaboradores, análise dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos e desenvolvimento de ações para otimização dos processos.

Domínio em técnicas de gestão empresarial (Compras, Vendas, Financeiro, Contratos e Suporte), gerenciamento de custos e orçamentos, execução de manutenções preventivas e corretivas, suporte em auditorias e/ou fiscalizações, tratativas de não conformidades e criação dos planos de ação.  

Experiência com gestão de projetos de engenharia, operações de SSMA, suprimentos, almoxarifado, recursos humanos e setor administrativo monitoramento no cumprimento de cronogramas e  elaboração de relatórios analíticos.

Vivência Internacional com Intercâmbio em Londres/Inglaterra.

Possui CNH B e CREA Ativo.

Fácil adaptação, orientação para resultados, senso de dono, liderança participativa, perfil hands-on e geração de negócios. Capacidade para administrar um volume grande de tarefas, definindo prioridades. Facilidade no trabalho em equipe, bem como no cumprimento de metas e prazos.

LSI Logística - 2022 até 2024

Responsável pela liderança de equipes multidisciplinares com 168 colaboradores, distribuídos em 4 turnos, treinamento de pessoal, análise dos indicadores de desempenho, identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos, coordenação dos contratos na fábrica de fertilizantes e granulados da CMOC do Brasil.

• Atuação no gerenciamento das operações de manutenção, SSMA, suprimentos, almoxarifado, recursos humanos e setor administrativo, controle do contrato de prestação de serviços, locação de máquinas e equipamentos pesados (Linhas Amarela e Branca), gestão estratégica da armazenagem e estocagem de produtos NPK na composição de fertilizantes, logística reversa e aplicação de técnicas operacionais, tais como: Kanban, Kaizen e Lean Manufacturing.

• Atuação no gerenciamento do orçamento mensal e os custos da companhia, aprovação das requisições de materiais, controle de custos diretos e variáveis, elaboração de apontamentos, RDOs e BMs para faturamento.

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:

• Melhoria da performance das operações logísticas inbound e outbound, tanto ferroviária quanto rodoviária (CIF/FOB); 
• Redução dos custos com projetos de otimização com obtenção da diminuição de 41% em uniformes, 34% em materiais de segurança e 23% nas lavagens de uniformes; 
• Melhoria da margem bruta no primeiro ano em 5,9% acima do orçado e condução da frota antiga de equipamentos pesados no último ano de contrato;
• Participação ativa da renovação de contrato, colaboração no processo de BID em conjunto com as equipes de engenharia de vendas e comercial;
• Atuação no desenvolvimento de soluções mais eficientes para a execução do escopo e fornecimento de todas as informações necessárias para aumento da competitividade com obtenção do sucesso na renovação do contrato;
• Implantação do projeto de torre de logística (Dashboards operacionais em Excel, Power BI e monitoramento de frotas via telemetria – Gaussfleet).

Ultracargo 2020 até 2022

• Atuação na interface entre o cliente e diversas áreas do terminal de granéis líquidos para garantia do cumprimento de requisitos acordados e rentabilidade da operação.

• Realização da identificação das oportunidades de melhoria, mitigação de riscos e suporte à área operacional e desenvolvimento das melhorias contínuas com foco no processo logístico, gerenciamento de inventários, controle de perdas e garantia da acuracidade dos produtos do cliente.

Principais Resultados Alcançados | Projetos Desenvolvidos:

• Participação da avaliação técnico-econômica de novos negócios e projetos logísticos;
• Implementação em parceria com uma empresa de consultoria, uma planilha de acompanhamento marítimo, para garantia, por meio de agentes e reuniões de PCP, informações atualizadas sobre o fluxo de embarque e desembarque de produtos.

Graduado em Engenharia elétrica.

Pós graduado Engenharia Segurança do trabalho.