Thais Tambosi

Atuei ao longo dos últimos anos na área administrativa, executando funções multidisciplinares. Ocupei a posição de Gerente Geral no grupo Carrefour, gerindo as áreas administrativa/financeira, comercial, operações, marketing e estacionamento. As áreas de RH e contabilidade existia gestão compartilhada com a matriz do grupo, onde folha de pagamento e cálculos eram processados nesta central, porém, treinamento, recrutamento, descrição de cargos, admissão, demissão, avaliação de performance, enquadramento salarial, decisão de mérito ou bônus, participação de comitê de carreira, multiplicação da cultura organizacional, ética e pilares de diversidade, ficavam a cargo da minha função,  o que me proporcionou uma visão generalista para tomada de decisão. Gestão de equipe com foco na formação de sucessores, controle de KIP, busca pelo resultado, mediante aumento da receita e desenvolvimento de novos projetos para redução de custos e otimização dos equipamentos/insumos, por consequência alavancagem do resultado operacional, sem esquecer do foco central no cliente durante o processo, fazem parte do meu perfil profissional.

Gestão geral, definição estratégias administrativa/financeira, comercial, marketing, manutenção/operações, segurança e estacionamento, aprovação do orçamento e planejamento anual; estruturação do budget e forecast; analise de projeções financeiras e controle do P&L.

Gestão de RH compartilhada com a matriz do grupo que ficava responsável pelo cálculo de férias, rescisão e folha de pagamento. Temas como recrutamento, seleção, descobrir novos talentos que combinem com a cultura e objetivos da organização, descrição de cargos, matriz de responsabilidade, treinamento, integração, avaliação de desempenho na plataforma Talent, comunicação interna, decisão de demissões, enquadramento salarial, avaliação de mérito ou bônus, plano de acao para medidas preventivas / corretivas, praticas motivacionais, feedbacks, escuta ativa, faziam parte do meu escopo.

Desenvolver novos negócios;  analisar variáveis financeiras TIR, VPL e payback; apresentar projetos ao Comitê de Investimento; sugerir novas plantas e ABL’s, aprovar e controlar o capex; analisar os indicadores: vendas, vacância, condomínio/m², inadimplência; apresentar a performance do empreendimento; acordos jurídicos, despejos ou penalidades por descumprimento contratual; controlar os KPI’s; criar iniciativas de redução de custo, de preferência com cunho sustentável, aumentar a receita através de novas ideias; gerir equipe, enfatizando  pilares de diversidade; criar estratégia, a partir da análise de CRM para melhorar a experiência do cliente; reter lojista; negociar com fornecedores e prestadores de serviço.

Gerenciamento das áreas de contas a pagar, faturamento, cobrança / PDD, cálculo de juros, multa e correção, contratos (renovação, aditivos, descontos, cessão, garantia da pratica do contratado x valores locatícios e obrigações pactuadas), RH, auditoria interna; fluxo de caixa; controle orçado x realizado; cálculo de taxa transferência, multa rescisória, comissionamento de prestação de serviço de comercialização, projeções futuras, relatório dos principais indicadores; relatório gerencial; comentário mercadológico; orçamento anual; atendimento a auditoria externa, perícia judicial e contratos outsourcing.

Gestão dos executivos comerciais para locação de espaços, aprovação de: qualificação de mix, leasing spread, VGL, taxa de cessão, multa rescisória, retenção de lojista, contratos de longo prazo com pagamento de CDU;  gestão do time de eventos / temporários (mall e mídia); elaboração de tabela de aluguel por segmento, piso e metragem x comparativo de mercado; analise do tenant mix; analise da concorrência.

• MBA Gestão empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas (Concluído em 2018)
• Graduada em Administração de empresas com ênfase em marketing pela Universidade São Judas Tadeu (Concluído em 1999).