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Thiago Peck

Thiago Peck

Melhoria Contínua de Resultados

Serviços oferecidos: Consultores para a melhoria dos lucros , Consultores de Melhoria de Negócios , Consultores de redução de custos , Consultores de otimização de processos de negócios

Curitiba, Curitiba
R$350 / hora
Taxa aproximada

Social


Sobre Thiago Peck:

Cristão, marido e pai. Cofundador da Quiverlife e Sócio Consultor da Apeck Consultoria. Mestre em Meio Ambiente Industrial pelo Programa Internacional de Mestrado Profissional pela UFPR (Brasil) em parceira com Universität Stuttgart (Alemanha). Professor da Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos – ABRAMAN. Atua na implementação de métodos e ferramentas de gestão da qualidade para otimização de processos, redução de custos e sustentabilidade do negócio. Já participou de mais de 40 projetos para melhoria de resultados e treinou mais de 600 pessoas de médias e grandes empresas, como: Cargill, BRF, UPL do Brasil, Eurofarma, Furukawa, Ambev, Rumo Logística, Volvo, BO Paper Brasil, C.Vale, Frimesa, Sanepar, Transpetro, Eletronuclear, Kalmar, Reliasoft, Ajinomoto, Andritz, Copel, Berry Plastics, Dexco, Novo Nordisk, Krona, Matisa, OL Papéis, Amaggi, Lar Cooperativa Agroindustrial, Madero, WHB e outras. Analista Comportamental DiSC®️, com formação em Coaching Profissional e Coaching para Líderes pela Sociedade Latino-Americana de Coaching. Auditor Interno e Externo de Sistema de Gestão Integrado (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 55001).  Escritor e Palestrante sobre temas voltados a Liderança, Comportamento e Gestão com foco em resultados.

Experiência

2021 / 2022 COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL C. VALE
Descrição das atividades: Implantação do “Programa de Melhoria de Resultados Industriais”, assegurando a excelência administrativa e produtiva para maximizar resultados por meio da melhor relação homem, máquina e processo. Definição das diretrizes, estratégias e práticas de manutenção adotadas na unidade, estabelecendo as bases para a sua implantação, buscando à efetividade e otimização da produtividade, disponibilidade, confiabilidade dos equipamentos e instalações, custos de manutenção, qualidade, saúde, segurança e meio ambiente. Gerenciamento da evolução da performance dos projetos, por meio de análise de indicadores, propondo planos de ações necessários, visando assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. Gerenciamento e suporte as lideranças dos Grupos de Melhoria para realização dos “I, II, III Workshop de Melhoria Contínua da CVale”. Resultados alcançados somam mais de R$15 milhões em redução de custos nos 3 anos de projeto.


2021 / UPL Brasil
Descrição das atividades: Análise minuciosa do Sistema de Gestão da Manutenção praticado na companhia, por meio do levantamento de requisitos e evidências e características para definir metas estratégicas para a atividade coordenada do Sistema de Gestão de Ativos da empresa entre as partes interessadas, para obter valor a partir dos ativos e ter o equilíbrio entre custo, risco, benefícios e desempenho.


2020, 2021, 2022 e 2023 / FRIMESA COOPERATIVA CENTRAL
Descrição das atividades: Implantação do “Programa de Inovação e Melhoria Contínua da Frimesa” fomentando à inovação, criatividade e geração de ideias para companhia, tendo como meta melhoria contínua dos produtos, processos, serviços e gestão voltada para a competividade, com ganhos em qualidade, produtividade, redução de perdas/custos e clima organizacional. Gerenciamento da evolução da performance dos projetos, por meio de análise de indicadores, propondo planos de ações necessários, visando assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. Gerenciamento e suporte as lideranças dos Grupos de Melhoria para realização dos “I, II, III e IV Workshop de Inovação e Melhoria Contínua da Frimesa”. Resultados alcançados somam mais de R$20 milhões em redução de custos nos 4 anos de projeto.


2019 / COPEL TELECOMUNICAÇÕES S.A
Descrição das atividades: Diagnóstico da Maturidade da Manutenção para implantação do Sistema de Gestão da Manutenção, adequação das operações aos requisitos da NBR ISO 55000:2014 – Gestão de Ativos e às metodologias WCM (World Class Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance), Lean Maintenance e RCM (Reliability Centered Maintenance) para a excelência da manutenção industrial.

 

OUTRAS EMPRESAS ATENDIDAS:
Sanepar; Andritz; Renault; Klabin; Lar; Berry Global; Ajinomoto; Lactalis; Furukawa; BRF Eurofarma; BO Paper; Whirlpool; Castrolanda; Ambev; Volvo; Rumo Logística; Eletronuclear; Transpetro; Electrolux; 
SJC Bioenergia; Cargill e outras

Educação

Mestrado Profissional e Internacional - Meio Ambiente Urbano e Industrial - MAUI (UFPR / Stuttgart Alemanha) 

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