Thiago Peck

2021 / 2022 COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL C. VALE
Descrição das atividades: Implantação do “Programa de Melhoria de Resultados Industriais”, assegurando a excelência administrativa e produtiva para maximizar resultados por meio da melhor relação homem, máquina e processo. Definição das diretrizes, estratégias e práticas de manutenção adotadas na unidade, estabelecendo as bases para a sua implantação, buscando à efetividade e otimização da produtividade, disponibilidade, confiabilidade dos equipamentos e instalações, custos de manutenção, qualidade, saúde, segurança e meio ambiente. Gerenciamento da evolução da performance dos projetos, por meio de análise de indicadores, propondo planos de ações necessários, visando assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. Gerenciamento e suporte as lideranças dos Grupos de Melhoria para realização dos “I, II, III Workshop de Melhoria Contínua da CVale”. Resultados alcançados somam mais de R$15 milhões em redução de custos nos 3 anos de projeto.

2021 / UPL Brasil
Descrição das atividades: Análise minuciosa do Sistema de Gestão da Manutenção praticado na companhia, por meio do levantamento de requisitos e evidências e características para definir metas estratégicas para a atividade coordenada do Sistema de Gestão de Ativos da empresa entre as partes interessadas, para obter valor a partir dos ativos e ter o equilíbrio entre custo, risco, benefícios e desempenho.

2020, 2021, 2022 e 2023 / FRIMESA COOPERATIVA CENTRAL
Descrição das atividades: Implantação do “Programa de Inovação e Melhoria Contínua da Frimesa” fomentando à inovação, criatividade e geração de ideias para companhia, tendo como meta melhoria contínua dos produtos, processos, serviços e gestão voltada para a competividade, com ganhos em qualidade, produtividade, redução de perdas/custos e clima organizacional. Gerenciamento da evolução da performance dos projetos, por meio de análise de indicadores, propondo planos de ações necessários, visando assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. Gerenciamento e suporte as lideranças dos Grupos de Melhoria para realização dos “I, II, III e IV Workshop de Inovação e Melhoria Contínua da Frimesa”. Resultados alcançados somam mais de R$20 milhões em redução de custos nos 4 anos de projeto.

2019 / COPEL TELECOMUNICAÇÕES S.A
Descrição das atividades: Diagnóstico da Maturidade da Manutenção para implantação do Sistema de Gestão da Manutenção, adequação das operações aos requisitos da NBR ISO 55000:2014 – Gestão de Ativos e às metodologias WCM (World Class Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance), Lean Maintenance e RCM (Reliability Centered Maintenance) para a excelência da manutenção industrial.

OUTRAS EMPRESAS ATENDIDAS:
Sanepar; Andritz; Renault; Klabin; Lar; Berry Global; Ajinomoto; Lactalis; Furukawa; BRF Eurofarma; BO Paper; Whirlpool; Castrolanda; Ambev; Volvo; Rumo Logística; Eletronuclear; Transpetro; Electrolux; 
SJC Bioenergia; Cargill e outras

Mestrado Profissional e Internacional - Meio Ambiente Urbano e Industrial - MAUI (UFPR / Stuttgart Alemanha)