Vanessa Brito Bento

Profissional com mais de 15 anos de experiência em empresas multinacionais nos setores de mineração, automotiva e aviação nas áreas de Compras Estratégicas (Capex e Opex) e Supply Chain para operações no Brasil e América Latina. Forte vivência em: gestão e desenvolvimento de equipe de alta performance de até 8 pessoas diretas; pensamento estratégico com abordagem TCO (Total Cost of Ownsership) e projetos de redução de custos com foco em aumento da margem operacional, controle orçamentário, incremento do KPIs e savings;

LATAM AIRLINES BRASIL (São Pauo/SP)                                                                                                         Jan/2015 – atual

Multinacional chilena de grande porte no segmento de aviação civil e cargueira. 

 

Senior Procurement Category Manager

Reporte ao Gerente SR de Negociações Estratégicas Brasil, com equipe de 3 colaboradores diretos.

Responsabilidades:

• Gestão de materiais e serviços indiretos (Opex e Capex) para 46 aeroportos do Brasil, para as categorias de Infraestrutura, Aeroportos e Administração Local.
• Negociação e gestão de contratos de serviços tais como: Obras Civis, Gestão e Projetos, Manutenção, Limpeza, Montagem e Projetos Industriais, Gestão de Resíduos, Ground Handling, Fornecimento de gases, combustíveis, impressos, materiais de escritório, EPIs.
• Prospecção, desenvolvimento e qualificação de fornecedores estratégicos
• Elaboração e gestão de RFI, RFP e RFQs lançadas o mercado pela equipe direta
• Compreensão do mercado de cada subcategoria, garantindo o alinhamento com os requisitantes, a fim de desenvolver e implementar uma adequada estratégia de negociação com fornecedores.
• Realização do orçamento anual das Categorias com criação de soluções e projetos eficazes para diferentes comportamentos de mercado em termos de preço, inflação esperada, condição de pagamento, visando mitigação de impactos financeiros.
• Monitoramento dos KPI’s e reportes mensais para a diretoria global 
• Volume anual negociado: USD 160 MM

Principais resultados obtidos:

• Saving obtido em 2021: USD 26MM
• Redução da base de fornecedores em 30% em 2021
• Atingimento de 100% de aprovação na pesquisa de satisfação da equipe em relação ao gestor direto
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GOODYEAR DO BRASIL PRODUTOS DE BORRACHA LTDA (São Pauo/SP)                                          Jun/2009 a Dez/2014

Multinacional americana de grande porte no segmento automotivo.

 

Coordenadora Regional de Compras – América Latina - Ago/2012 – Dez/2014

Compradora Sr. – Brasil - Jun/2009 – Ago/2012

Reporte ao Gerente SR de Compras Regionais, com equipe de 1 colaborador direto e 6 indiretos.

 

 

Responsabilidades:

• Gestão de equipe para disseminação da estratégia Global através do processo de Strategic Sourcing  para a equipe regional.
• Coordenação e contratação de:

1. Projetos Logísticos na América Latina, focados em redução de custos e aumento da qualidade dos serviços nos seguintes países: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México, Peru e Venezuela. Volume anual de US$ 123 MM.
2. Materiais e Serviços Industriais (Indiretos) com fornecedores da América Latina e Global atendendo 10 plantas na Região com um volume anual de transações de US$ 50 MM.

• Identificação  de novos fornecedores regionais com metodologia de redução de custos.
• Negociação e gestão de complexos contratos de serviços tais como: Manutenção, Montagem e Projetos Industriais, Locação de Empilhadeiras, Gestão de Resíduos.
• Assegurar o cumprimento da Política de Compras em atendimento às auditorias internas e Sarbanes-Osley (SOX).
• Integrar o time de Compras global responsável pela definição de estratégia e negociação de fretes marítimos e aéreos. 
• Suporte à equipe Global, responsável pela aquisição de equipamentos e serviços de Capex, como: moldes e containers de pneus, maquinário produtivo, equipamento de pesagem de pigmentos.
• Trabalhar próximo aos stakeholders para cumprimento da Política de Compras e atender às necessidades internas.
• Atuação na elaboração do Budget anual e acompanhamento das atividades das equipes, a fim de garantir o prazo de implementação de projetos de savings.
• Condução de Bids tradicionais e leilões eletrônicos (e-auctions) com Mercado Eletrônico e Elemica (Webb).

Principais resultados obtidos:

• Desenvolvimento de fornecedores nacionais de moldes para pneus, o que reduziu em 35% o custo de aquisição destes itens em relação aos importados;
• Unificação em um único fornecedor de todo o processo de gestão de resíduos gerado pela fábrica, com redução de 20% no custo anual e geração de receita de, aproximadamente, R$ 500K/ano com a venda de itens para reciclagem (antes descartados).
• Savings anuais de mais de US$ 20 MM, referentes ao processo negociação global de fretes marítimos. Destes, mais de US$ 4,5 MM foram referentes à América Latina.

 

ALCOA ALUMÍNIO S.A.           (São Pauo/SP)

Multinacional americana de grande porte no segmento de mineração

Jan/2003 – Jun/2009

 

Compradora Pleno – Brasil

Reporte ao Gerente de Compras

 

Responsabilidades:

• Aquisição de serviços para projeto de implantação de unidade fabril na Amazônia, dentre eles: consultorias técnicas, logística, terceirização de mão de obra, facilities, consultorias ambientais e compra de equipamentos de alto valor agregado (Capex e Opex).
• Negociação com fornecedores estratégicos para fornecimento em áreas remotas
• Emissão de pedidos de compras no sistema Oracle
• Elaboração de minuta preliminar de contrato
• Acompanhamento de implantação e gerenciamento dos serviços.

Principais resultados obtidos:

• Desenvolvimento de fornecedores em localidade remota no sudoeste do Pará a fim de estarem aptos a firmar parceria com a Alcoa.
• Contratação de serviço de desenvolvimento sustentável que beneficiou mais de 1000 famílias em Juruti - PA
• Criação de metodologia para organização e guarda de contratos estratégicos, que gerou 15% de redução de tempo de verificação das informações e, consequentemente, de melhoria nos prazos de pagamento dos fornecedores.

• MBA em Gestão de Negócios - Fundação Dom Cabral. 2019
• Bacharel em Administração de Empresas - FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado. 2004
• Bacharel em Arquitetura e Urbanismo - Universidade Presbiteriana Mackenzie. 2000