WANDERSON CARVALHO

Profissional com ampla experiência de gestão nas áreas de Logística, Transporte, Suprimentos e Frotas, sendo

os últimos 12 anos dedicados à Gestão de Frotas executivas, leves, médias, pesadas e implementos hidráulicos,

focado na meta, resultado, processo, cliente e RH.

 Gestão por indicadores de Custo de Operação da Frota (R$/km), Disponibilidade Operacional e Manutenções

Preventivas, corretivas, preditivas e sinistros, além de outros KPI's inerentes à Gestão de Frota.

 Coordenação de equipes, tanto local, quanto descentralizada, com foco na valorização de pessoas e treinamento

contínuo, entendendo que são elas, no trabalho em equipe, que trazem o resultado positivo contínuo para uma

organização de sucesso, mantendo sua saúde financeira, estabilidade e crescimento do negócio.

 Gestão de monitoramento de frota (Telemetria), com ênfase no comportamento do condutor, objetivando

melhoria de performance (km/l), da segurança dos colaboradores e economia para a empresa.

 Coordenação de equipes de manutenção e abastecimento de frota, através de terceirização do processo de

pagamento, com uso de cartão (Tícket Log), com ênfase na redução do Custo Operacional da Frota, através de

orçamentos e direcionamento para fornecedores com menores custos, prazo e qualidade.

 Gestão de análises de sinistros veiculares com foco na apuração da causa e criação de ações para mitigação de

novas ocorrências.

 Gestão de emissão de notificação e relatórios de não conformidade para áreas, fornecedores ou clientes

envolvidos.

 Gestão Logística de Centro de Distribuição, com ênfase na reorganização das atividades operacionais, resultando

em efetividade de planejamento, controle de indicadores, como OTIF, entre outros KPI’s, e otimização dos

processos de execução.

 Auditor interno ISO:9001 em empresa do Setor Industrial.



Experiência com viagens executivas.



Disponível para viagens/mudança

ACENDER ENGENHARIA

2022 (atual)

 Gerente Corporativo de Frota



Gerenciamento Corporativo da Frota de 280 veículos e implementos hidráulicos para atendimento à operação e

manutenção de Distribuidoras de Energia Elétrica dos estados de Alagoas, Pernambuco, Ceará, Maranhão e Pará.



Gestão das manutenções corretivas, preditivas, preventivas e sinistros, com equipes descentralizadas de

colaboradores, distribuído nos estados da prestação dos serviços, entre supervisores, assistentes e auxiliares.



Implantação do sistema de abastecimento através da plataforma Ticket Log.Wanderson Dias Carvalho | 2



Reestruturação da Gestão de Frota em modelo corporativo, revisando normas e procedimentos alinhados às técnicas

modernas de Gestão de Frota, com ênfase na otimização/redução com despesas de pessoal.

 Gestão do monitoramento da frota (Telemetria).

 Gestão de compras de peças, contratação de serviços de oficinas e locação de veículos.

GRUPO ENERGISA

2010 – 2022

 Coordenador de Frota

 Supervisor de Frota

 Analista Júnior

 Coordenação da Gestão de Frota de 4 empresas do Grupo Energisa S/A. Com um total aproximado de 500 veículos,

com frota própria, sendo caminhões com equipamentos hidráulicos (cesto aéreo e guindauto), Utilitários Médios

(HILUX e AMAROK) com implementos (escadas eletrohidráulicas e caçamba com armários), Utilitários Leves (Strada e

Saveiro), veículos Leves (Gol, Uno,...) e veículos Executivos.

 Gestão das manutenções corretivas, preditivas, preventivas e sinistros, com equipes descentralizadas de

colaboradores, distribuído em diversas cidades da área de concessão, entre analistas, assistentes e motoristas.

 Gestão do monitoramento da frota (Telemetria) e da terceirização da manutenção da frota, através de parceria com

empresa operadora de cartão de crédito (Tícket Log).

 Gestão de compras de peças, contratação de serviços de oficinas e locação de veículos.

 Gestão tendo como principais indicadores o Custo de Operação da Frota (R$/km), a Disponibilidade da Frota

para a Operação (% dias disponíveis) e as Manutenções Preventivas realizadas dentro do tempo previsto, além

de outros KPI's inerentes ao Setor de Frota.



Reporte direto à Diretoria apresentando os resultados mensais e plano de ações para os desvios dos indicadores

ou tendências dos mesmos.

 Como Supervisor, realizava a supervisão de equipe de Frota descentralizada (equipes espalhadas por vários

estados do Brasil), aprovando manutenções até minha alçada financeira e repassando para Coordenação ou

Gerência de Frota, de acordo com o valor da alçada. Auditoria nas equipes descentralizadas de Frota. Apoio à

Coordenação nas demandas solicitadas. Elaboração de relatórios para Reflexão do Custo de Operação da Frota.

Resultados:

 Redução média de 7% no Custo de Operação da Frota nos últimos 3 anos, resultando em uma economia

acumulada de R$ 1,5 milhões.

 Implantação do sistema de check list digital. Maior efetividade na detecção de defeitos e melhor programação das

manutenções, gerando um aumento de 15% na disponibilidade da Frota.

 Instalação do sistema de telemetria nos veículos com implantação da sistemática de rankeamento de condutores, o

que gerou uma melhoria da performance (km/l) média de 22% e redução de acidentes em 70%, sendo “zero” o

número de acidente graves, como capotamentos, saídas de estradas e colisões nos últimos 3 anos.

 Implantação de BI para consulta diária de preços de combustíveis nos postos, para comparativo de preços e

direcionamento aos condutores. Redução de 14% no preço por litro praticado.

BELA ISCHIA IND. ALIMENTOS

2009 - 2010

 Coordenador de Logística

 Gestão de Suprimentos e Logística, sendo responsável por todas as equipes dessa cadeia, desde a entrada da

matéria prima até a expedição do produto acabado para entrega aos clientes e depósitos.



Reporte diário à Diretoria, através de relatórios, de toda a movimentação de carga, bem como o estoque de

matéria prima e produtos acabados.

 Gestão de RH no setor, onde realizava a programação de férias de cada área, tratamento da folha de ponto, bem

como escala de serviços extras aos fins de semana durante o verão, onde tinha maior fluxo de operação e vendas.



Responsável pela Gestão da Manutenção e abastecimento da Frota, bem como gestão de compras de peças e

contratação de serviços mecânicos para veículos e locação de veículos.

 Treinamento das equipes na produção e expedição com foco no cliente, realizando o atendimento nos estados

de MG, ES, GO e SP, com média de entrega diária de 50 lojas, além da exportação, através de rotas e

compartilhamentos de carga.

Resultados:

 Aumento de 100% no indicador de Produção Homem Hora por meio de revisão de Layout, análise de

abastecimento e controle estratégico da produção.Wanderson Dias Carvalho | 3



Redução de 2 pessoas no processo de entradas de notas no armazém por meio de criação de sistema de cadastro

de produtos dos fornecedores.

 Aumento de 20% na capacidade de armazenagem do CD por meio de redimensionamento da estrutura porta palete.



Redução de mão de obra em 30% por meio de reestruturação da equipe e processos de armazém.

 Aumento de 10% no indicador de ocupação de caminhão e 15% do indicador OTIF.

CASA MATTOS LTDA. – Centro de Distribuição

2008 - 2009

 Supervisor de Logística

 Gestão das equipes de Logística de recebimento, armazenagem e expedição de mercadorias.



Emissão de relatórios diários da movimentação de cargas do CD.

 Gestão dos RH do Setor.

 Gestão das rotas e escalas de motoristas e auxiliares.

 Auxiliava a Gerência na gestão da Manutenção e abastecimento da Frota, bem como gestão de compras de peças

e contratação de serviços mecânicos para veículos.

Resultados:

 Controle semanal/mensal banco de horas. Redução 80% no pagamento de horas extras.

 Automatização da dobragem de ferragens. Redução 75% mão de obra. Aumento 260% produção/dia



Implantação de porta palete. Aumento de 150% na capacidade de armazenamento, redução de 80% de perdas

(quebras de pisos, louças) e maior rapidez na separação dos itens, gerando uma redução no picking de 60%.

 Aumento de 20% no indicador de ocupação de caminhão e 18% do indicador OTIF.

CIA MANUFATORA DE TECIDOS DE ALGODÃO

2004 - 2008

 Supervisor de Suprimentos

 Gestão das equipes de Logística de recebimento, armazenagem e fornecimento de matéria prima para a

Produção.

 Gestão do estoque, através do relatório diário de necessidade de reposição de estoque (ponto de suprimento).



Emissão diária de relatório para a Diretoria de Produção.

 Auditor interno do Sistema de Qualidade ISO:9001.



Responsável pela Gestão da Manutenção e abastecimento da Frota, bem como gestão de compras de peças e

contratação de serviços mecânicos para veículos e locação de veículos.

Resultados:



Divisão em turnos. Hora extra “zero”.

 Controle semanal banco de horas. Redução a zero no pagamento de horas extras.

 Criação indicador conferência mercadoria (24h). Fluxo contínuo entrada e estocagem.

 Criação planilha EXCEL para medição diária produtos químicos em grande quantidade, com cálculo de estoque,

dias de duração e reposição. Redução de 26% no estoque diário.



Restruturação do estoque de produtos inflamáveis e químicos à granel. “Zero” acidentes e redução de 11% de

perdas/desperdício, pelo derramamento ou evaporação.



Em conjunto com os Setores de Manutenção e Produção, foi realizado sucateamento de itens do estoque e ativos

em desuso. Redução de 40% espaço utilizado e receita financeira de R$ 180 mil.

 Pós-Graduação Gestor de Frotas - Universidade Filadélfia, Londrina/PR | 2022

 Pós-Graduação Gestão Estratégica e Inteligência em Negócios - FIC – Grupo Unis, Cataguases/MG | 2014

 Bacharel Ciências Contábeis Faculdades Sudamérica de Cataguases, Cataguases/MG | 2011