Wanderson Justi Mendes

• Visão sistêmica de negócio,com grande habilidade em liderança da área Gente, Comercial, Produção, Processos, Performance e Alimentos.
• Gestão de equipe sendo Responsável pelos recursos humanos, supervisionando o setor de compras dando assessoria a presidência da empresa, elaborando relatórios gerenciais e conduzir reuniões de recursos materiais e financeiros da área providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos.
  Acompanhando os setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento de pessoal, tesouraria e jurídico se responsabilizando por todas as áreas que envolvem a administração da empresa.
  Além disso, responsável pela produção e novos negócios
• Responsável pelos fechamentos de custos mensaise dos anuais resultados para o global;
• Sólida experiência em formação de líderes;
• Gestão de Processos e indicadores;
• Palestrante, trainer e criador do Workshop PFE (Programa de Formação de Empreendedores) e Essência .
• Experiencia como Gerente Geral, responsável por impulsionar o negócio com crescimento de 358% durante o período;
• Mentor em Gestão e Processos;
• Controle diário de apontamentos de produções, Centrode Custo, consumode matéria primas e embalagens;
• Implantação da visão e atividades de qualidade e lucratividade;

• Responsável por impulsionar o negócio com crescimento de 358% durante o período;
• Responsável pelo recursos humanos;
• Supervisonando o setor de compras;
• Acessoria a Presidencia da empresa elaborando relatórios gerenciais, 
• Responsavel pela produção, estabelecendo processos , metas e indicadores;
• Acompanhando o setor financeiro como contas a pagar, receber, negociações e tesouraria.
• Apoio ao setor pessoal;
• Desenvolver procedimentos e controles como gestão a vista;
• Abertura de novos mercados como a região de Florianópolis, Balneário camboriu, Vale do Itajaí e Serra Catarinense;
• Formação de Líderes operacionais;
• Controle de custos e lucratividade;
• Produção de novos produtos;
• Busca de novas tecnologias;
• Ampliação do parque fabril;
• Negociação e busca de recursos financeiros.

Principais Resultados:

• Aumento no faturamento em 358 %
• Aquisição de um novo parque fabril;
• Processos claros, definidos, treinados e executados;
• Estruturação do organograma;
• Ampliação do mercado;
• Implantação de gestão via sistema;
• Manter a lucratividade estabelecidade mesmo em períodos de desafios como a pandemia.

• Pós Graduação Gestão Pessoas – Unisul
• Graduado em Administração Empresas – Unisul
• Graduado em Gestão Financeira – Unopar
• Graduado Master Business Tony Robbins – Estados Unidos
• Graduado Desperte o seu poder Tony Robbins - Londres
• Coach Executive SBC Sociedade Brasileira de Coach
• Coach Life SBC Sociedade Brasileira de Coach