
Wanderson Justi Mendes
GERENTE EXECUTIVO
Recursos Humanos
Serviços oferecidos
- Visão sistêmica de negócio,com grande habilidade em liderança da área Gente, Comercial, Produção, Processos, Performance e Alimentos.
- Gestão de equipe sendo Responsável pelos recursos humanos, supervisionando o setor de compras dando assessoria a presidência da empresa, elaborando relatórios gerenciais e conduzir reuniões de recursos materiais e financeiros da área providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos.
Acompanhando os setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento de pessoal, tesouraria e jurídico se responsabilizando por todas as áreas que envolvem a administração da empresa.
Além disso, responsável pela produção e novos negócios - Responsável pelos fechamentos de custos mensaise dos anuais resultados para o global;
- Sólida experiência em formação de líderes;
- Gestão de Processos e indicadores;
- Palestrante, trainer e criador do Workshop PFE (Programa de Formação de Empreendedores) e Essência .
- Experiencia como Gerente Geral, responsável por impulsionar o negócio com crescimento de 358% durante o período;
- Mentor em Gestão e Processos;
- Controle diário de apontamentos de produções, Centrode Custo, consumode matéria primas e embalagens;
- Implantação da visão e atividades de qualidade e lucratividade;
Taxa aproximada: R$ 80 por hora
Experiência
- Responsável por impulsionar o negócio com crescimento de 358% durante o período;
- Responsável pelo recursos humanos;
- Supervisonando o setor de compras;
- Acessoria a Presidencia da empresa elaborando relatórios gerenciais,
- Responsavel pela produção, estabelecendo processos , metas e indicadores;
- Acompanhando o setor financeiro como contas a pagar, receber, negociações e tesouraria.
- Apoio ao setor pessoal;
- Desenvolver procedimentos e controles como gestão a vista;
- Abertura de novos mercados como a região de Florianópolis, Balneário camboriu, Vale do Itajaí e Serra Catarinense;
- Formação de Líderes operacionais;
- Controle de custos e lucratividade;
- Produção de novos produtos;
- Busca de novas tecnologias;
- Ampliação do parque fabril;
- Negociação e busca de recursos financeiros.
Principais Resultados:
- Aumento no faturamento em 358 %
- Aquisição de um novo parque fabril;
- Processos claros, definidos, treinados e executados;
- Estruturação do organograma;
- Ampliação do mercado;
- Implantação de gestão via sistema;
- Manter a lucratividade estabelecidade mesmo em períodos de desafios como a pandemia.
Educação
- Pós Graduação Gestão Pessoas – Unisul
- Graduado em Administração Empresas – Unisul
- Graduado em Gestão Financeira – Unopar
- Graduado Master Business Tony Robbins – Estados Unidos
- Graduado Desperte o seu poder Tony Robbins - Londres
- Coach Executive SBC Sociedade Brasileira de Coach
- Coach Life SBC Sociedade Brasileira de Coach
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