Preste atenção nos banheiros e restaurantes das empresas, é onde começa a Democracia Industrial

DEMOCRACIA INDUSTRIAL É UMA ORGANIZAÇÃO QUE ENVOLVE OS TRABALHADORES NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO, COMPARTILHANDO A RESPONSABILIDADE E A AUTORIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO.

NA INDÚSTRIA, TEMOS DE PRESTAR ATENÇÃO nos banheiros e nos restaurantes. São duas áreas em que as pessoas vão todos os dias. O estado destas áreas indica o nível da educação, moral, qualidade e atitude das pessoas que trabalham conosco, assim como a qualidade dos serviços que estamos fornecendo.

Nestas duas áreas começa a verdadeira DEMOCRACIA INDUSTRIAL. Tanto do empregador, quanto empregado com os deveres e as obrigações de ambos, inclusive gerando meios de aferir a motivação e a necessidade de reeducar as pessoas, ou tomar medidas gerenciais enérgicas se preciso for.

É também onde enxergamos subsídios e justificativas para verificarmos os padrões da qualidade dos serviços que estamos fornecendo

QUALQUER CELULAR VAGABUNDO faz vídeo, ´ áudio e arquivo para youtube, facebook, WhatsApp , Instagram, Linkedin, zoom e mandar em forma de denuncia, sobre agressão ao meio ambiente, constrangimento, assédio, etc. Para o mundo via Internet, e nenhuma empresa inteligente quer isso. Prejuízo de marca.

TODOS DENTRO DE UMA EMPRESA, do auxiliar a de limpeza os terceiros ao mais graduado executivo tem deveres e obrigações, são pagos para cumpri-las. Faze-las bem feitas, isso é uma obrigação. Muitos não amadurecem esse pensamento, lógica ou comportamento profissional.

A Empresa não se faz e não se sustenta com palavras bonitas, conversas, teoria e enunciado maravilhoso da missão, reuniões infrutíferas, promessas, marqueteiros, ocultação de risco mídia mentirosa paga .

Se faz com clientes, mercado forte, prática, trabalho, ação, inovação, comunicação estruturada, disciplina. Redução de custo permanente, aumento de recitas, produtividade, competitividade, eficiência, melhoria contínua, seriedade. Mudança, inteligência organizacional, competência, treinamento e estratégia. Não aceita empregados corruptos e propineiros. Não hesita demitir por JC.

É CONSTRUÍDA POR VALORES corporativos e organizacionais com orgulho e comprometimento das pessoas, terceiros, seguindo os exemplo dos bons empregados, indiferente de cargos e posições. Investindo na Qualidade de Vida no Trabalho, estruturas físicas, arquitetura, ergonomia, iluminação, climatização, área verde e recreação. Criando eventos internos de crescimento humano, social, moral elevado e participação da família. A gestão é participativa, coletiva, limpeza padrão, mobiliário adequado, banheiros bons e limpos. Restaurante de boa alimentação, transporte eficaz, comunicação ágil, infraestrutura e estradas conservadas.

Água de boa qualidade, energia, telefone, TIC e manutenção que funciona. Não há nada de luxo, mas funcional. Uniforme e EPI de qualidade. Possui suprimento ágil. Deptos treinados em relações humanas e negociação e que preservam a capacidade de exemplaridade, união, melhoria das pessoas, domínio de conflitos naturais, comunicação, empatia, confiança, segurança e paz Uma empresa falsa, marqueteira e mentirosa s no século XXI é facilmente boicotada e exposta na Internet para o mundo.

A empresa não deve jogar dinheiro longe em grandes bônus Para executivos ou outras frivolidades, mas deve compartilhar seu destino com os trabalhadores.(Akio Morita)

Queremos que todos tenham as melhores instalações para trabalhar, mas não acreditamos no escritório privado elegante e impressionante. (Akio Morita)

Investidores e funcionários estão na mesma posição, mas às vezes o funcionário é mais importante, porque ele estará lá por muito tempo, enquanto o investidor geralmente entra e sai à vontade para obter lucro." (Akio Morita)

Eu sempre fiz questão de conhecer nossos funcionários, visitar todas as facilidades da nossa empresa, e tentar conhecer e conhecer todos os funcionários.(Akio Morita)

Queremos manter a empresa saudável e seus funcionários felizes, e queremos mantê-los no trabalho e produtivo.(Akio Morita)

Quanto mais luxuoso o refeitório, mais ineficiente a empresa.(Roland Franklin)

ADMINISTRAR BASICAMENTE é formar e organizar e liderar equipes comprometidas, leais, alinhadas com os valores da empresa. Pessoas, seguras , disciplinadas , motivadas de comando e comunicação capaz de identificar a habilidade das pessoas alocando-as nas funções certas e setores ou Deptos onde elas possam crescer e trabalhar felizes em ambientes colaborativos de qualidade e conforto nos postos de trabalho e sendo ouvidas pela liderança. É função dos gestores, profissionais de projetos compartilhados de RHs, prepararem as pessoas para o sistema de produtividade, e o sistema de produtividade para as pessoas, através da educação e treinamento.

Formando uma atmosfera holística, decisões coletivas e comunicação bilateral para o valioso feedback, alcance de metas, objetivos e vantagens competitivas sustentáveis, econômicas conexas à lucratividade do acionista.

GERENTE É PAGO para gerir pessoas, controlar os recursos financeiros, materiais, correr risco, trabalhar muito, melhorar a empresa, reduzir custo, ser competitivo e têm obrigação de dar resultado. Fazendo lideres, sub líderes e sucessores, cada vez melhores. Tem de ter habilidade organizacional, saber ensinar, educar, treinar a equipe como coach. Aprimorar sua didática, adquirir conhecimento de pedagogia empresarial e manutenção da competência de si próprio e liderados. Ele é o primeiro responsável por uma determinada área.

DEVE TER HABILIDADE para Planejar, Verificar e Agir promovendo mudanças estruturais e organizacionais com justiça e coragem, atendendo politicas e diretrizes corporativas. Liderando projetos, programa de redução de custo, aumentar receitas e nunca descuidar da SSMA, gestão de riscos, mudanças e crises que afetam o ambiente organizacional. Comandando e gerenciando projetos, setores e Deptos de forma eficiente e ecoeficiente. Esse é o diferencial moderno, eliminando riscos de todo tipo de acidente. O Gerente Líder, hoje tem de ser estrategista, prevencionista, corajoso e ousado para fazer uma gestão competitiva, diferente e avante, trabalhando acima da média dos concorrentes.

DIFERENTE PRINCIPALMENTE, na capacidade e habilidade de classificar suas prioridades e ações usando capital humano, competência, talento das pessoas para definir, decidir, aplicar e medir a otimização dos processo e solução de problemas que impactam a produtividade, maximizando o rendimento de pessoas, processo e tecnologia com inteligência, pesquisa de métodos, softwares, máquinas e equipamentos que melhoram a eficiência, criatividade, capital operacional e resultado.

O GUIA DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE e Eficiência de Líder é a consonância com a missão, visão, crenças, valores e código de ética. Gerente que acomoda fracassa e transmite fracasso. O mundo as ideias e iniciativas estão cada vez mais dinâmicas.

Muitos não se adaptam e saem da empresa pelo fraco desempenho. As empresas vão ser operadas e administradas com menos pessoas. Conhecimento, tecnologia, modelo de gestão e estratégias são substituídos rapidamente. Tecnologia é commodities.

As estratégias e sustentabilidade vão estar no elemento humano, ele é o ativo pensante que planeja, cria, determina, define e decide, inclusive sobre as tecnologias a usar. Esta é a razão de investir nas pessoas ao invés da pura tecnologia.

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma:
“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios."