A Ética Empresarial é capital ético essa é uma visão de empresas modernas e de futuro promissor

GESTÃO DE PESSOAS - CAPITAL HUMANO - PROCESSO E TECNOLOGIA -

IDIS – INSTITUTO IVONE - DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAÚJO – ANA PAULAIN GAVINHO – M. CONCEIÇÃO SPÍRITO – LEILA DI SPÍRITO.

Ética: parte da filosofia responsável pela investigação dos princípios que motivam, distorcem, disciplinam ou orientam o comportamento humano, refletindo esp. a respeito da essência das normas, valores, prescrições e exortações presentes em qualquer realidade social.

O que é ética empresarial : A ética empresarial pode ser entendida como um valor da organização que assegura sua sobrevivência, sua reputação e, consequentemente, seus bons resultados. É o comportamento da empresa quando ela age de conformidade com os princípios morais e as regras do bem proceder aceites pela coletividade

A ética é o capital

No universo corporativo contemporâneo, levar em conta os aspectos ambientais, sociais e de governança tornou-se mandatório e estar em conformidade com essas diretrizes éticas faz toda a diferença nos negócios. Os profissionais de comunicação empresarial precisam, mais do que nunca, participar ativamente dessa nova perspectiva.

PRODUTIVIDADE:

Em um de seus significados mais conhecidos e empreendidos atualmente, produtividade é a relação da capacidade de produção com o tempo. É uma informação que pode dizer respeito à uma instituição, time, pessoa. Enfim, qualquer sujeito que atua em prol de algum resultado

A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os fatores de produção utilizados. A produção é definida como os bens produzidos. Os fatores de produção são definidos como sejam pessoas, máquinas, materiais e outros.

O que é competitividade empresarial? 

A competitividade empresarial ocorre quando negócios competem entre si por mercado, de modo que todos são impulsionados a melhorar continuamente para ganhar destaque frente a seus concorrentes. Isso se dá por meio do investimento em tecnologia para o desenvolvimento de bons produtos e serviços, pesquisas para conhecer seu público-alvo e proporcionar uma boa EXPERIÊNCIA PARA OS CLIENTES e contratação de profissionais qualificados. 

O termo “competitividade” pode ser bastante abrangente. Porém, quando diz respeito aos negócios, normalmente se trata do potencial de empresas produzirem soluções que sejam, simultaneamente, lucrativas e conquistem a preferência dos clientes.

Inflação, incertezas, câmbio, juros, impostos e péssimo ambiente de negócios. Muitas empresas estão tentando reagir debaixo da crise, mas vão se enfraquecendo ainda mais. Muitos ainda não entenderam, que com os recursos escassos. É necessário experiência, capacidade para planejar, verificar, agir e avaliar uma gama de riscos. Tem de cortar os custos de forma corajosa e criteriosa . O caminho mais fácil para quebrar é usar a experiência,  avaliar o futuro e a sua sustentabilidade, não se comunicar adequadamente e não promover mudanças, é suicídio . As empresas têm de preparar as pessoas para o sistema e o sistema para as pessoas, através de ética, comunicação, educação, treinamento e manutenção da competência.

Empresas que conseguem indicador de produtividade robusto são aquelas que conseguem fazer com que as pessoas alcancem metas individuais e coletivas altas. Esta é a linha de produtividade geral. A produtividade pelo prisma de gestão começa com a habilidade, experiência e tato de gestão de pessoas em fazer a equação entre um somatório de recursos humanos certos compromissados nas tarefas certas e alocadas corretamente em setores adequados e conexos às suas habilidades sob comando e liderança. Fazendo com que líderes e liderados sejam adeptos ao trabalho em equipe, ética, sincronismo, cultura da produtividade, comunicação e resultado. Nem todos gestores reúnem esta habilidade de e serem assertivos nesta equação e movimentação organizacional que é na realidade o que pede a empresa moderna.

A Liderança de pessoas, processo, tecnologia, comunicação, empatia, trabalho em equipe são condições que fortalecem o sistema organizacional-corporativo e estabelece o sincronismo, junção de valores e iniciativas bem sucedidas. O Gerenciamento holístico, ético, experiente, dinâmico, corajoso disposto à fazer mudanças e conduzindo equipes coesas, leais, que cooperam mutuamente. Geram uma relação harmônica e melhores esforços que contribuem com o trabalho da liderança, cuja missão é ajudar as pessoas da empresa. Somente as pessoas, ajudadas por outras pessoas (trabalho em grupo) podem se comunicar melhor e dar feedback contribuindo para a Gestão e habilidade organizacional com aumento da produtividade e o entendimento corporativo avante.

Comunicação, feedback e produtividade, andam juntos e contribuem com resultados da produção, operação manutenção, administração e projetos balizados na força de planejar, verificar, agir e criar a melhoria contínua no ambiente onde as pessoas se sintam mais felizes, confiantes e seguras para produzirem, recuperarem a produção, atingir metas, objetivos e participarem de novos projetos. O estratégico é comunicar e fazer líderes e sucessores cada vez melhores e alta produtividade e a ética em foco.

A gestão moderna é o que move as empresas de hoje rumo a um futuro de sucesso. Porém, esse tipo de administração de negócios vai muito além de simplesmente investir em novas tecnologias. Atualmente, ser considerada uma “empresa moderna” é quase como um selo perante o mercado como um todo.

Portanto, o certo  é  abandonar as práticas de gestão, pensamentos, ações e estratégias obsoletas e sucateadas. Isto não é palavra mágica, porque há resistência das pessoas; e nesta empreitada precisa de líderes, gestores corajosos, habilidosos para cobrar, inovar, formar boas equipes, introduzir tecnologias e tomar decisões focadas e priorizadas em pessoas, projetos de retorno, produtividade, competitividade, criatividade e eficiência. Não vão agradar a todos. Mas não há outro meio. Só as mudanças asseguram o futuro de um negócio no século XXI, onde a competitividade é uma constante.

Um líder e gestor, jamais pode perder a coragem, liderança, honestidade, ética, e equilíbrio. O compromisso mor com a missão ou função, vem seguida de grande esforço e a obrigação é produzir, gerar resultados das pessoas, processo, tecnologia e promover a melhoria contínua, para sobrevivência do negócio.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual