A FORÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional (em inglês: Organizational culture) é um conjunto de pressupostos básicos, que as pessoas da organização criaram, descobriram e desenvolveram no enfrentamento dos problemas, na adaptação ao ambiente e na conquista da unidade e coerência interna, e como resultado, o comportamento, método, percepção e ação unindo  o pensamento coletivo  e  sentimento corretos e que são transmitidos  para os novos membros.

Uma cultura organizacional pode balizar as pessoas pelo comportamento esperado de todos na empresa, que todos os colaboradores e líderes devem seguir; O que leva cada indivíduo da organização a agir com base na cultura organizacional transmitida  para Incentivar o orgulho, comprometimento, missão, visão,  código de ética, valores e inovação. Motivando para  criatividade e um senso de propósito comum entre todos os membros da equipe.

Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.“ O futuro das organizações dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” -Peter Senge.

Cultura organizacional significa o conjunto de valores, crenças, princípios e ideias que orientam os empregados na empresa  e afetam seu desempenho  comportamental e técnico  em uma   determinada  forma. A cultura é comparada a um software que direciona as mentes para realizar o trabalho. O interesse por esta especialidade surgiu na ciência da gestão desde a década de 1980, e o interesse por ela tem aumentado nos últimos anos porque se preocupa em compreender a cultura e a mentalidade dos indivíduos, e através dessa compreensão eles são tratados da melhor forma que ajudam a alcançar os objetivos da organização e manter a governança / stakholders com bom desempenho, confiança, segurança  e harmonia.

A cultura organizacional tem muitos objetivos, incluindo: Fornece aos empregados educação, treinamento, desafios, instruções  e  orientação para conhecer comportamentos aceitáveis ​​e inaceitáveis ​​na organização (código de ética) , orienta-os a observar costumes e tradições desejáveis ​​e indesejáveis, dá aos membros da organização um senso de identidade, aumenta a estabilidade do social sistema, e fornece-lhes orientações que ajudam a observar o estilo de gestão adequado e contribuem na  participação dos empregados  na tomada de decisões e na implementação da missão, objetivos e estratégia da organização em geral, também ajuda a organização a se adaptar às mudanças organizacionais e se adaptar à cultura social e local. Os elementos mais importantes da cultura são: histórias, provérbios, celebrações, rituais, rituais, costumes, tradições, normas, linguagem, símbolos, heróis,  eventos comemorativos tradicionais,  na vida da organização.
 

Os mecanismos mais importantes para estabelecer a cultura organizacional dentro de qualquer organização são: o método de seleção de funcionários, práticas administrativas, educação, treinamento manutenção da competência e  os métodos de educação avançados tais como:  pedagogia empresarial, liderança, DHO - desenvolvimento organizacional, didática, psicologia organizacional, retenção de talento, gestão do conhecimento, universidade corporativa, coach / coaching, universidade corporativa, etc. 
As grandes empresas gastam milhões na elaboração de programas de treinamento para implantar a cultura organizacional que é desejável do seu ponto de vista e que carrega valores adequados aos seus objetivos e missão.  Algumas universidades também ministram cursos de cultura organizacional para aumentar o conhecimento e a consciência da importância desta especialidade, e há teses de mestrado e doutorado discutidas em nossas universidades sauditas sobre este