Rowan Pedro

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Verdades para uma Administração de sucesso com base na Gestão de Pessoas - Capital Humano.

Verdades para uma Administração de sucesso com base na Gestão de Pessoas - Capital Humano.

ROWAN
LS
ARAUJO

<a>

Os maiores administradores do mundo, sao
aqueles que detém habilidade e coragem
para alocar as pessoas certas nas atividades
certas, nos cargos certos, nos setores certos e
comandados pelos gerentes certos. A
maximiza¢ao do rendimento de lideres,
pessoas, processo, tecnologia e projetos vem
dai. Nem todos os gestores possuem esta
habilidade e tato de uma gestao assertiva
capaz de fazer a leitura de seus Recursos
Humanos nestas condigdes. Parece simples e
facil, mas é a grande diferenca de
desempenho entre as empresas. Muitos
dizem ser o segredo da produtividade,
competitividade, eficiéncia de lucro
A Administracao dos negocios e a forga do
capital humano tem criado um conceito
filoso6fico que mostra que a competéncia,
preparo, valores organizacionais,
transparéncia, ética e eficiéncia operacional
sao elementos que inspiram confianca e
seguranca em todas as partes interessadas .
Essa condigdo capacita a empresa no século
XXI com uma Governanca Corporativa
competente moldada para vencer desafios
como passaporte de desenvolvimento do
negocio, sua marca, imagem e reputagao
positiva no mercado competitivo. Nunca as
empresas precisaram tanto de ética, capital
humano, comunicacao, lideranga e

 

ADMINISTRAGAO

As empresas só tem um verdadeiro recurso; as pessoas que a compõe, mas elas precisam de coragem, conhecimento, educação, treinamento e manutenção da competência.

O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado e virar gasolina . O diamante para valer dinheiro idem, precisa de ser lapidado. Assim são as pessoas. Para adquirem valores e habilidades diferenciadas precisam ser educadas formalmente e informalmente e treinadas tecnicamente e comportamentalmente. Isso é uma equação, ou lógica intrínseca em nós.

1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES — ROWAN PEDRO DE
ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

ENGENHARIA DO CONHECIMENTO +
INTELIGENCIA ARTIFICIAL

    
   
  
   
  

As empresas serdo cada vez mais digitais,
administradas e operadas Com menos gente e
mais sistemas, softwares especiais,
inteligéncia artificial. Robotica e automaGao.
Além do trabalho remoto, teletrabalho, home
Office, e-commerce, live € muitos outros
recursos tecnologicos que sinalizam sé o
inicio, ou a ponta do iceberg de novas
, mudangas e tecnologias gue estarao por Vir
em Curto espago de tempo.

Vejo de maneira inequívoca que a Inteligência Emocional e a habilidade de se comunicar, educar, treinar e motivar pessoas. Aumentar o capital humano, gerenciar o talento das pessoas e a criatividade. Ter um ambiente ético e de atmosfera comunicacional são os elementos para formar super diretores e super gerentes no século XXI. Homens de frente, coragem e resultados!

O principal objetivo da educação é criar pessoas capazes de fazer coisas novas e não simplesmente repetir o que outras gerações fizeram. Jean Piaget

O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem .Peter Drucker

A Inteligência Emocional e a habilidade de comuicar, educar, treinar e motivar pessoas, aumentar o capital humano, ético e comunicacional são os elementos para formar os super diretores e super gerentes no século XXI.

Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker

A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles)

O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. Peter Drucker

O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer. Peter Drucker

estrutura fisiCa para operar uma empresa e estratégias
também, mas se hao tiver gente qualificada e
comprometida nado ganha resultados. Diretores, gerentes
e |ideres devem ser altamente qualificados pelo
/ pensamento sistémico, holistiCo e inteligéncCia
/ Organizacional, para lidar, ComuniCar e tratar as pessoas
etalentos - “Sessenta por Cento de todos 0s problemas
administrativos resultam da inefiCiCia da comunicagao.”
— Peter Drucker. Onde ha um ambientede
Comunicagao e ConfianGa, isso Vira uma Cultura de
comprometimento, empatia, produtividade,
competitividade, eficCiéncCia e |ucro do negocio

[NG6s podemos ter os melhores Computadorese a maior

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL -
FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO

"60% de todos os problemas das empresas resultam de falhas na comunicação." (Peter Drucker) - COMUNICAÇÃO EDUCA, TREINA, DESENVOLVE OS VALORES , REFORÇA AS LIDERANÇAS, ESTRATÉGIAS, COMPROMETIMENTO DE EQUIPES E TRAZ RESULTADOS COM CRESCIMENTO DAS PESSOAS . MELHORA A EMPRESA COMO UM TODO, ELEVA O MORAL DAS PESSOAS

A LIDERANÇA dá o exemplo e cria esforços coletivos, a direção e o alcançe das metas e objetivos, energiza e encoraja as pessoas para um destino comum. "O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente." Peter Senge

A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. Abraham Lincoln

Até nas palavras bíblicas, nas boas práticas da ética, moral e pensamento e atitudes humanas, nós deparamos com a frase de Augusto Cury que diz: A capacidade de se colocar no lugar do outro é uma das funções mais importantes da inteligência. Demonstra o grau de maturidade do ser humano.

Duas empresas podem estar situadas na mesma regiao. Atuarem no mesmo
mercado, com a mesma capacidade fabril, 0 mesmo nimero de maquinas em
relagao quantidade e tempo de uso. Possuindo o mesmo numero de
empregados e usando também a mesma tecnologia. Uma sera mais eficiente
que a outra. Tera indicadores melhores . A diferenga, do desempenho entre
elas vai estar na qualidade das pessoas, no capital humano. Na experiéncia,
inovagao e na forma de comando, e pensamento de gestao estratégica, sob o
pensamento holistico-sistémico. A cultura organizacional de trabalho local, a
comunicagao positiva e como as pessoas sao tratadas, gerenciadas,
lideradas, educadas treinadas e motivadas, com missao de produzirem com

ALLIS qualidade, responsabilidade e ética. 0 bom exemplo de coragem e ética da
~ bod p | lideranga é essencial para o pensamento coletivo e 0 comprometimento
sistémico das equipes produzindo feedback, empatia, liberdade e criatividade.

 

IDIS INSTITUTO IVONE , + . . .
oiserito. uniois- ISSO cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela

CORPORA AIT AL. empresa, a culturaorganizacional e a sua capacidade de energizar
- FUNDADORES - naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso sao os
ERO lideres competentes, porque eles transmitem valores e bons exemplos.
CAYINHOR Motivam e fazem acontecer.  “O futuro das organizagoes - e nagoes -
M CONCEICAO SPIRITO. . + . . “
LEILA DI SPIRITO dependera cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente...

(Peter Senge.)

“Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza - O Diretor, o Gerente do século XXI é um centro de exemplo de vida humana, social, profissional e moral e ética. É um professor interno e motivador - gestor de pessoas, do capital humano e com forte lideraça e comunicação aglutinadora- “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas (Mario Sérgio Cortella) O sucesso vai estar nas pessoas e no talento delas, no preparo delas e na transmisssão de valores e estartégias de crescimento de seus líderes. Coaches de verdade e bons gestores de projetos modernos e sustentáveis por todas existência e não picaretas, que aliás o mercado está abarrotado.

HOJEEU ACHO QUE A Competéncia s6 pode ser
adquirida na pratica. A competéncCia n3o esta em so
fazeralgo, esta no saber fazer algo ensinar fazer algo.

Saber compartilhar algoe CresCer com o conhecimento
compartilhado. “Q poder no vem do conhecimento
monopolizado, mas sim do conhecimento
compartilhado.” (Bill Gates) Nos aprendemos fazendo e
nos auto corrigindo. Experiéncia é ter conhecimento e
malicia, a expertise suficiente para hao repetir erros
cometidos por nGs mesmos e por outros. Experiéncia é
adquirida em maiores dimensdes através da transmissao
de experiénCias de outras pessoas mais experientes
ainda. “Tentar adquirir experiéncCia apenas com teoria, é
como tentar matar a fome apenas endo o Cardapio.

__Ducatti (F:.".) Inserida por Ducatti. “Na@o se pode Criar
wa E preciso passar por ela - Albert Camus
3

i
IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES.
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEIGAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO.

 

Bd
A CORAGEM E A PRIMEIRA DAS
QUALIDADES humanas porque garante
todas as outras. (Aristételes)

As primeiras qualidades de um lider é a

| sua coragem e a sua competéncia na
comunicag¢io . Um lider frouxo é uma praga
h I na empresa. Porque ele pode ser traidor,
| I falso, mentiroso, corrupto, paneleiro,
I ) covarde e usar aliangas podres para
prejudicar as pessoas e todo sistema
= 2 organizacional. As empresas fortes e
4 dinamicas foram edificadas com lideres
fortes, éticos, honestos e trabalhadores.
Asuavidacrescena Lideres fracos edificam empresas fracas
propor¢ioda sua em personalidade, ética, coragem e
PETRA anh ct Hi CL
por Leandro Hungria LEU LE CIE ACh
Professor de Economia Industrial

O bom coach é um treinador competente, que motiva e cria resultados. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ...“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters. Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda. Tom Peters

AEFICIENCIA GERENCIAL COM A LIDERANGA CORAJOSA vém sendo
amplamente observadas nas empresas e nas escolas de Administragao em
razao das necessidades continuadas de melhorar a produtividade,
competitividade, lideranga, mudangas e o lucro baseado na ética. Uma boa e
produtiva Gestao de Pessoas, do talento e do capital humano , processo,
tecnologia, estratégias, projetos e inovagdes elevam os resultados de um
gestor. Essa condigao é oriunda de um conjunto de agoes combinadas ,
sincronizadas e bem sucedidas que envolvem habilidade profissional, habilidade
técnica - organizacional, operacional e principalmente habilidade humana. O lado
comportamental, o pensamento sistémico e holistico com a lideranga, empatia,
inteligéncia emocional, educagao e treinamento das pessoas com a praticae o
hecimento da comunicagao e de uma gestao firme do negécio, 0 que requer
bastante experiéncia. Varios estudos provam que empresas que investem
regularmente em habilidades de gerenciamento, sempre alcangam resultados
melhores que os concorrentes. Um projeto confidvel de Coaching esta entre as
<> iniciativas modernas para desenvolver gerentes e equipes inteiras com a finalidade

 

 

 

 

de melhorar o desempenho das pessoas e a empresa como um todo.

(Rowan Pedro de Araujo)
(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragao. Consultor
e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos
Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegdcio
“ na ACMinas - Associagdao Comercial e Empresarial de Minas.
? Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
| Associagao Mineira do Agronegocio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do e
Diretor Presidente IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar
RY criangas com sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador
| da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O
Cultural

> 9 Q

IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE
CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO -

ADMIN ISTRAGCAO ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

b
Empreendedorismo
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