A gestão empresarial é agora para pessoas de visão de longo alcance. Pessoas de pensamento sistêmico, holístico, estratégico e dinâmico.

OS MELHORES GESTORES DISPUTADOS NO MERCADO POSSUEM ESSA VISÃO E COMPORTAMENTO! - O que diferencia os bons gestores são aqueles que sabem gerenciar E liderar prioridades e que possuem coragem, talento e a habilidade de fazer a leitura de seus RH´s, é ser capaz de alocar as pessoas certas, nas funções certas, setores certos e comandados por líderes e gerentes corajosos e certos em uma atmosfera de trabalho, coesa e coletiva.

Em qualquer lugar do mundo a produtividade do core business é medida coletivamente e nunca individualmente, e isso é aplicado em empresas e países: “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” (Peter Senge)

Os melhores gestores possuem coragem empatia e são exímios comunicadores. Movimentam as equipes em um sentido coletivo. Sabem estimular, motivar as pessoas e atingem as metas e objetivos. Lideram, são educados, integradores e sabem cobrar. Inspiram segurança, confiança e paz no ambiente de trabalho e querem ver as pessoas felizes. Produzindo bem; coletivamente e mais felizes nos postos de trabalho. Isso é o que motiva as pessoas. Aumenta o orgulho e eleva a confiança, segurança e moral delas . Criando um ambiente feliz de se trabalhar. Esses gestores são aqueles que as empresas sempre vão precisar. Eles pensam holisticamente e sistemicamente. Inovam. Buscam trabalhar com projetos e decidem com base, na boa gestão do tempo, comunicação, qualidade, custo. Perseguem a perfeição, assertividade de investir, ter retorno e obter as melhorias e avanço almejado, produtividade, e ganhos correlatos.

Cuidam dos valores e da cultura organizacional. São professores internos e coaches . Eles mesmos educam, treinam e dão manutenção da competência nas equipes. Exemplos de vida humana, social e profissional. Os liderados imitam os bons líderes. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch

São corajosos e fazem grandes mudanças Enxergam potencial das pessoas como força criativa e produtiva harmoniosamente dos processos , tecnologias e visibilidade de grandes projetos de forma que integram a produtividade, competitividade, eficiência e lucro. Usam a liderança e respeitam como prioridade a segurança absoluta das pessoas e as operações verdes / ambientais. Sendo Eficiente e Ecoeficiente nas operações industriais.

São responsáveis, e valorizam a compliance. não esquecem a ética e nem a prioridade absoluta de segurança das pessoas e respeito ao meio ambiente, por isso, são diferenciados e corajosos. Pune com rigor a corrupção e tiram das empresas a propina e os grupinhos de fofocas, paneleiros, que não produzem. Optam pela meritocracia e justiça profissional. Convivem com a diversidade e outras circunstâncias do clima organizacional pelo senso de justiça.

Planejam todo tipo de ação com base na ética, segurança das pessoas e respeito ao meio ambiente A Indústria do século XXI só pode ser sustentável. Nós só vamos evoluir com investimento na saúde. educação, ciência, comunicação, projetos de nação, inovação e tecnologia envolvendo as crianças e a juventude.

Nunca tenham líderes medrosos no comando, esse é o maior erro da empresa. Líder medroso não produz liderados destemidos, ousados e criativos. O que mais quebra empresa hoje é líder medroso, porque não cria, não inova, não avança e nem evolui. Não transmite os bons e modernos valores e é facilmente ultrapassado. As pessoas precisam de coragem e exemplos de coragem. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” (Peter Drucker)

“Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.”( César Souza) O mundo mudou e a administração focaliza uma visão humana e competitiva, como estratégia decisória, que tende a ser a base do planejamento estratégico para garantir a sustentabilidade: de capital humano, operacional, ética, financeira, econômica, logística, tecnológica, de processos, estratégicas, inovação, produtividade, competitividade e outras.

O maior ativo, o maior patrimônio de uma nação é a saúde e educação de suas crianças e da sua juventude, é o fator que define a qualidade do futuro de uma nação, em qualquer época, lugar e tempo.

Aprendi com os japoneses que a crença maior é de que o lucro não pode ser a qualquer custo. É mandatório respeitar a segurança das pessoas, ouvi-las. Cuidar do meio ambiente. Ser corajoso, transparente às luzes das melhores e mais seguras práticas operacionais. Corretas, sustentáveis e responsáveis. Não aceitar a ocultação de riscos. Reprovando tudo aquilo que vai contra a consonância desses valores.

Ter as melhores estruturas físicas, as melhores máquinas e equipamentos. As melhores tecnologias , não definem mais a liderança absoluta de mercado, a maior produtividade e competitividade. O que decide hoje é o conhecimento, e ética. E conhecimento e ética, são produzidos dinamicamente pelas pessoas. Pessoas são homens, e homens é que vão formar o capital humano, que são também valores, qualidade e vantagens diferenciadas

..O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.(Peter Drucker)

O que é capital humano? Trata-se de um conjunto de hábitos, conhecimento, habilidades sociais e de personalidade (incluindo criatividade) incorporados na capacidade de uma pessoa em realizar seu trabalho, de modo a produzir valor econômico. Essa condição está diretamente ligada ao desenvolvimento de países e empresas em uma dimensão global. Quanto mais qualidade de capital humano, maior serão os resultados e eficiência.

O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

O nosso capital ético é tudo. O meu compromisso e de minha esposa parte dessa condição e personalidade. No dia que não pudermos mais exercer essa conduta de valores e determinação das nossas empresas e do nosso instituto, nós saímos do mercado. (Rowan Pedro de Araújo)

Precisamos que nossa geração reconheça que não conseguiu fazer da ética e da moral os pilares da sociedade em que vivemos. Um Projeto de País deve legar às futuras gerações os valores que fundem uma nação mais justa e um povo mais feliz. ((Wilson Brumer) - “Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino” (Peter Drucker)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business -  Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.