Rowan Pedro

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A IMPORTÂNCIA DA CULTURA

A IMPORTÂNCIA DA CULTURA

Cultura é um conjunto de normas, CrenGas, Simbolos e Valores
que s3o Criados como resultado das atividades humanas
continuas, ativas e livres e do nivel de desenvolvimento
humano. Em outras palavras, a Cultura &é uma colecao de

Cconquistas humanas. E 0 Comportamento soCial e as hormas
em uma sociedade humana. A Cultura € um conceito
ahtropo|0giCo basiCo que abrange a gama de fendmenos que

$30 transmitidos através da aprendizagem na sociedade
mana. O mundo da cultura é encontrado em todos os seres
humanos. Estes inCluem ferramentas, musiCa, Costumes,
1igido, uso de tecnologia, Culinaria, abrigo, roupas e outras
mas de diversao. OQ conceito de cultura material abrange as
manifestagdes fisiCas da Cultura, Como tecnologia,

quitetura, arte, etC., enguanto os prinCipios de organizaGao
social (como organizaGao politiCa e atividades institucionais

LURE & sociedade), mitos, filosofias, literatura, esCrita e oral) e a

SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE ca N PY on N

PT TN TT re) iencCia S30 0S aspeCtos £1SiCos da sociedade. Todos esses
oid lovato elementos se trahsformam em heranCa cultural.

GAVINHO - M CONCEICAO
SPIRITO. LEILA DI SPIRITO

Formação cultural é um processo em que o sujeito vivencia diferentes linguagens culturais, possibilitando ampliar as experiências, sensibilidades e o conhecimento do meio social em que vive.

Em minha opinião a cultura é uma resultante é um fruto , uma produção das pessoas. Só as percepções, conhecimento, orgulho, estado emocional, liderança, valores, exemplos. História e influências locais / geográficas em conjunto. Unidas no comportamento, na ação e experiências baseadas nas dimensões humanas, sociais, profissionais, tecnológicas dentro de um ambiente de concepção de personalidade integrando esses elementos formam uma cultura.

Não é uma empresa e nem um país que formam uma cultura, são as pessoas das empresas , os líderes e as pessoas de um país , os seus líderes que formam uma cultura, e que cria raízes profundas e duradouras. Uma cultura quando pede por proteção ela pode estar morta ou estar em seus suspiros finais. A causa maior são as lideranças fracas e sem sucessores que não fizeram a transmissão e os valores capazes de perpetuar essa cultura.

No sentido de linguagem, “Cultura” é 0 conjunto de
costumes, praticas e valores de uma sociedade ou
comunidade, COmo um grupo €tniCo ou naGao. Cultura
conhecimento adquirido a0 [ongo do tempo. Nesse
sentido, 0 multiculturalismo valoriza a coexisténcia
Pacifica e o respeito (IVT) entre diferentes culturas que
vivem no mesmo planeta. As vezes, “Cultura” desCreve uma
ividade especifica dentro de um subgrupo da sociedade
por exemplo, “CiVilizaGao”) ou dentro de uma sociedade

socCialista. NO contexto da ahtropologia cultural, a
eologia do relativismo Cultural e a posiGao ideologica da
| Cultura n3o s3o Valorizadas ou apreCiadas, portanto
iad aVvaliaGao no sistema de Valores da Cultura é um
TCI Re ree RRC de valores Criado ha historia da humanidade e

(LIER ET selecionado através tempo e espaGo.
CORPORATIVA FUNDADORES ROWAN
PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -

M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI
SPIRITO
IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES
- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

   

ox Nas humanidades, um sentido de cultura é considerado
EY 7 um traGo de personalidade, gue é o nivel em que um nivel
¢ sofisticado de sofistiCacao foi Criado, Como arte, CiénCia,
educaGao, ética, etC. A complexidade cultural leva por
vezes 3 diferencCiaGao entre CiVvilizagoes e sociedades
menos complexas. Essa perspectiva hierdrquica da Cultura
baseia-se huma hierarquia de cultura popular, diferenGas
Culturais e diferenGas Culturais baseadas em estratos
Como alta Cultura, Cultura, Cultura, Cultura e Capital das
elites socCiais. Como dominio comum, a Cultura é
frequentemente usada para denotar diferenGas entre
grupos étnicos e entre si
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Em minha opinido a Cultura & uma resultante é um
Q  fruto, uma producao das pessoas. SOIT oT ello Tole I=IN
conhecimento, orgulho, estado emocional, lideranga,
valores, exemplos. Historia e influéncias (0Cais /
geograficas em conjunto. (Jnidas ho Comportamento, na
aGao e experiéncias baseadas nas dimensdes humanas,
SOCiais, profissionais, teCnologiCas dentro de um
ambiente de conCepGao de personalidade integrando
esses elementos formam uma cultura. Nao é uma
empresa e hem um pais gue formam uma cultura, S30 as
pessoas das empresas , OS lideres e as pessoas de um
pais , 0s seus lideres que formam uma Cultura, e gue Cria
raizes profundas e duradouras. (Jma Cultura quando
pede por proteGao ela pode estar morta Ou estar em
seus suspiros finais. A Causa maior sao as liderancas
fracas e sem sucessores gue nao fizeram a transmissao e
0S Valores Capazes de perpetuar essa Cultura.

    

lJ
Na minha 8raduaGao Certa Vez um professor nos
primeiros dias de aulas de TGA - Teoria Gral da
AdministraGao disse: "FOormaGao Cultural € um processo
em que O sujeito vivencCia diferentes linguagens
culturais, possibilitando ampliar as experiéncias,
sensibilidades e 0 conheCimento do meio soCial em que
vive.No mundo todo ha milhares de definicdes sobre a
palavra Cultura com SignifiCados ofiCiais diferentes.
Porque cultura é uma das palavras duras e dificeis que
poSSui muitas Camadas e Complexidades que foram

interpretadas em diferentes époCas e perspectivas.
| Alguns signifiCados de cultura tornaram-se sinbnimos de
\ | educaGao da CivilizaGao ou da historia, e isso se deve a
Bch complexidade desta palavra.
UNIDIS - UNIVERSIDADE 1
CORPORATIVA FUNDADORES ROWAN
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M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI
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estrutura fisiCa para operar uma empresa e estratégias
também, mas se hao tiver gente qualificada e
comprometida nado ganha resultados. Diretores, gerentes
e |ideres devem ser altamente qualificados pelo
/ pensamento sistémico, holistiCo e inteligéncCia
/ Organizacional, para lidar, ComuniCar e tratar as pessoas
etalentos - “Sessenta por Cento de todos 0s problemas
administrativos resultam da inefiCiCia da comunicagao.”
— Peter Drucker. Onde ha um ambientede
Comunicagao e ConfianGa, isso Vira uma Cultura de
comprometimento, empatia, produtividade,
competitividade, eficCiéncCia e |ucro do negocio

[NG6s podemos ter os melhores Computadorese a maior

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FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO- ANA PAULAIN GAVINHO — M. CONCEICAO SPIRITO

  São os que conseguem benchmarking e avanço de market  share.  Geralmente  nessa  condição há os gerentes  experientes , qualificados que colocam  as pessoas certas, nos  departamentos certos e comandadas  e lideradas  pelas pessoas certas. É o sincronismo da cultura organizacional.  A CULTURA É UMA PALAVRA COLETIVA . Essa é uma grande verdade.

Culturas de empresa sao
como culturas de nagoes.

    

Tentar mudar é intl.

Tenta, em vez disso, : b
trabalhar com aquilo que

voce tem neste momento. » 8
Peter Drucker | yy

[@ rexsaoon V J ]
f ‘
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Cultura é uma palavra coletiva de fato e ela sO se
consolida e se forma através das pessoas, mas dentro de
uma NATUREZA COLTETIVA. A Cultura aumenta
quando uma sociedade humana é Criada e se desenvolve
em qualquer nivel .

A cultura é uma entidade Viva e dindmica, tem movimento
e alma. A educagao é um meio de cultura, gue traz
evoluGao, personalidade, ideias e meios de expandir 0
relacionamento social. A cultura diante os seus Valores
tem a Capacidade de se transformar realmente em
grandes patrimbnios da humanidade conforme temos
vivenciado por séculose Visto como a Cultura é Capazde
enriquecer o inteleCto ,0 Capital humano. A riqueza
cultural é sinbnima de desenvolvimento humano.
EXistem cultura de gestdo pela produtividade que é baseada
em \vencer as metas, desafios e objetivos. $6 terjo sucesso os
homens de comando providos da coragem , €tiCa e
honestidade como pilar de marca mais forte e decisiva da
Sua gest3o, com lideranGa, planejamento, execugao, aGao e
definicdo de inovagao. Melhoria continuada para integraGao
da empresa como um todo e a maximizagao de rendimento
de projetos, sustentabilidade, pessoas-Capital humano,
processo e tecnologia. Eles possuem Visao sistémica,
holistica e coletiva de trabalho.

i O futuro das organizagoes - e nagoes - dependera Cada Vez
mais de sua Capacidade de aprender coletivamente. Peter
8-1

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Comunicag3o, valorizagao da cultura [oCal é o maior
instrumento de harmonia, entendimento e bases Criativas
de grandes projetos que integram 0 desenvolvimento
econdmico, soCial e ambiental - 3 sustentabilidade.
Sustentabilidade s6 é obtida pela harmonia das pessoas da
atmosfera s6Cio econdmica. As comunidades devem
entender este processo. As empresas devem deixar isso
Claro em suas comunidades. E sua missjo ética,
Colaborativa e |eal, mas huhCa paternalista e
assistencialista. (Jmas empresas prosperam e outras n3o
que estes |ideres [0Cais faGam trabalho voluntario e
transmitam responsabilidade cidada, holistica e
humanistica. O mundo pede lideres assim.
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BA A melhoria continua também se apliCa ao relacionamento
comunitdrio. 0 que é pratiCado nas empresas de positivo.
> Ha grande repercussao na comunidade. © grande problema’
_€ que esta melhoria € atreladaa qualidade de lideres e
sucessores Cada vez melhores e nem as empresas e nem as
[| comunidades est3o conseguindo fazer |ideres melhores e
d isso impacta.nas melhoriasda comuniCagao e
\ RIE EE geral entre ull NC comunidades. Istoe
um probléma futuro, muito sério. As empresas devem
pensar em evoluir a cultura, Conhecimento, 0 dinamismo e
as boas praticas na comunidades. Aprimorar a CiéncCia de se
relacionar comcomunidades. E biblico;* ensine a pescar;
“ nao dé o peixe". AS comunidades so Criativas, elas
, E precisam de apoio somente para aumentar a autoestima-e
serem mais Corajosas.
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v:
/

No Japao, nds Valorizamos as Coisas simples da Vida.
Isto é que sustenta nossa Cultura, gue é fortaleCida
Com Os Valores e vontade de Crescer, mas sempre
respeitando as pessoas e a educagao, gue os nOSSOS Pais
e 0 Japao nos deram. NOS nao temos terras
agricultaveis, florestas e nem recursos naturais
abundantes COmo 0s outros paises, mas temos um povo
unido, muito trabalho, disCiplina e uma concepGao
mutua, de gue somos movidos pelo senso da étiCa e de
Crescer diante 0s problemas, através do gue somos,
Cultuamos e ensinamos juntos para NOSSas CrianGas a
perpetuarem estas CrenGas e a nossa Cultura

@] S 0) NN ea ae eRe ER Se

  
  

A
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(3) O Brasil tem mais de trinta leis de inCentivo a Cultura.
; E incentivo demais e cultura de menos.”
4 Diogo Mainardi

A cultura de um povo é o seu maior patrimonio
Preserva-la € resgatar a historia, perpetuar Valores,
€ permitir gue as novas geragoes Nao Vivam Sob as trevas
do anonimato. Nildo [Lage

Arte, Cultura e educagao preservam o patrimonio,
resgatam a historia e perpetuam Valores. Gislaine
Nascimento da Silva Perez
A cultura organizacional é considerada como os valores,
regras e habitos gue quando compartilhados, governam os
aSpectos Cognitivos e afetivos de um grupo através da
0rganizagao dos meios e simbolos pelos quais eles $30
moldados, expressos e evoluem. (Fredjoger)

As empresas devem pensar em evoluir a cultura,
conhecimento, 0 dinamismo e as boas praticas ha
comunidades. Aprimorar a ciéncia de se relacionar com
comunidades. E biblico; * ensine a pescar, nado dé o peixe”.
As comunidades s3o Criativas, elas precisam de apoio
somente para aumentar a autoestima e serem mais
COrajosas.

oy

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1DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA FUNDADORES
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M CONCEICAO SPIRITO. LEILA DI SPIRITO
ADMINISTRAGAO

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice
Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragdo e
Siderurgia e do Agronegécio. Membro do Conselho
Empresarial de Seguranga Publica da ACMinas - Associagao
Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador.
Presidente interino da ASMAGS - Associagdo Mineira do
Agronegdcio Sustentdvel. Membro do Conselho de
Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA Business
to Business - Proprietario da RA Tecnologia. Fundador do IDIS
Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar criangas com
sindrome de down, APAE'S e Equoterapia - Fundador da
UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O
Cultural .

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