ADMINISTRAÇÃO - Gerente Industrial - Muita Coragem e Liderança para comunicar - ouvir - planejar a produção e manutenção para a alta produtividade

Administração – Gerente Industrial - Liderança para comunicar - ouvir - planejar a produção e manutenção para a alta produtividade

O Sucesso de um Gerente de Produção Industrial, começa quando ele ouve, e se comunica com os supervisores, operadores e mantenedores de uma maneira bilateral.

Existe sempre e sempre existirá, uma filosofia avante para gerenciar o ambiente de produção. No mundo em geral existe uma pressão cultural para a indústria produzir mais. O acionista cobra da alta administração. A alta administração cobra do gerente industrial . O gerente industrial, cobra dos supervisor industrial. O supervisor industrial cobra dos operadores industriais. Os líderes são preparados para cobrar produção. A saída para empresas, empresários e empregados é serem produtivos ao máximo, competitivos e eficientes cada vez mais, não há outro caminho. É necessário comunicação bilateral, entendimento, empatia, estratégias, planejamento, treinamento e motivação para buscar o melhor.

O diferencial é produzir bem, mas com qualidade, segurança, respeito ao meio ambiente, visão de sustentabilidade, ética. Mas sem se descuidar de uma permanente redução de custo. Muitos ficam pelo caminho, não é tão simples. É uma realidade composta de comando, liderança gerencial e supervisão, que vai demandar pensamento sistêmico e holístico para se comunicar e enxergar as relações industriais. Logístico para o sistema de produção. Integrador para que as equipes juntas cooperem mutuamente e se harmonizem com realidade organizacional. Usar a coragem e dinamismo operacional para decidir assertivamente, criando a multi confiança e o moral elevado. Ser Gerente Industrial significa hoje ter muita coragem para tomar decisões e criar um ambiente coletivo, produivo e competitivo na prdução e gestão de pessoas.  A comunicação é tudo. 60% dos problemas da empresa advém da comunicação ineficaz (PETER DRUCKER)

São iniciativas fundamentais. Este é o Gerente Industrial moderno, que ouve os seus supervisores, operadores e mantenedores. Nesta visão integrada, este Gerente Industrial, prima pelo envolvimento das pessoas ou o grupos de produção e manutenção. Busca suas opiniões e ideias, que vão desde o aumento da produção, seleção de equipamentos, métodos de produção até a avaliação em conjunto da qualidade da operação, manutenção corretiva e preventiva. Neste cenário introduz o conceito da melhoria contínua com ênfase em produtividade, dentro de um comportamento de gestão participativa.

Nesta atmosfera de gestão é formada a visibilidade e resultados comparativos na função: Tempo-Qualidade-Custo-MTBF-MKBF- Nível de Produção-Qualidade. Através da gestão destes elementos de dimensões operacionais. O Gerente lidera, reúne, debate, critica construtivamente, expõe os feedbacks. e cria o ambiente de PDCA entre equipes, focadas na avaliação da melhoria continua, eficiência de ações e esforços integrados. A complementação deste processo faz com que o Gerente, os Supervisores, ou todos eles do nível tático, dediquem parte de seu tempo para uma ação pedagógica de Coaching, ou transmissores dos resultados gerenciais para as equipes de maneira transparente, coligando estes esforços para superação de metas e atingimento de objetivos estratégicos.

Em um cenário competitivo que vivemos hoje, o grau de envolvimento e integração do operador é determinante. Ele se transforma no primeiro aviso da força de produção e manutenção, pelo número de seu rendimento individual e em equipe.O trabalho, a qualidade de operação está diretamente envolvida no ciclo de vida de máquinas e rendimento delas. Se a manutenção corretiva for efetuada todos os anos e seguindo o planejamento, utilizando as informações de operadores e mantenedores, mais longeva será o conjunto de equipamentos de produção.

A Gestão da Manutenção está cada vez mais tecnológica, através do uso de TI, softwares, customização de sistemas, melhoria, ganho de tempo das mais variadas formas de controle, elaboração de documentos e relatórios. Cada dia sai coisa nova, se você não se moderniza, o seu concorrente se moderniza. A padronização avançada é dinâmica, inovada permanentemente. Portanto, a necessidade de treinamento específico e a habilidade para se trabalhar com estes sistemas e informações adequadamente. Para que tudo isto ande bem, o Gerente Industrial deve trabalhar com o suporte de uma forte Grade de Treinamento e Educação Operacional das pessoas, e se possível com a participação e apoio de um Coach Industrial. Deve-se entender, que isto faz parte de um novo processo de gerir pessoas nas indústrias no século XXI. Porque se trata da gestão moderna do conhecimento, capital humano, onde na parte de Gestão do Conhecimento: as patentes, criatividade, otimização, adaptações de equipamentos, procedimentos operacionais, devem ser conduzidos, para um banco de dados atualizado formalizado, tecnicamente armazenado e organizado, controlado e gerenciado. 

No tangem a Capital Humano, a gestão, retenção de talentos formação de sucessores, identificação de lideres e projetos específicos de Gestão de Pessoas-DHO - Desenvolvimento Humano Organizacional e criando projetos de educação continuada, treinamento e manutenção competência. Usando coaches internos de preferência, programas  de CCQ - Círculos de Controle de Qualidade, 5s, Gerenciamento da Qualidade Total e PDCA - Planejar  Fazer  Verfificar e Agir corretivamente. As grandes empresas optam por Universidades Corporativas.

Um Gerente Industrial, jamais pode perder a visão da integração e do sincronismo de Produção – Manutenção , conjugando a Gestão de Pessoas, Processo, Tecnologia com a finalidade da missão específica de sua indústria. Um amplo programa de treinamento, conforme citado, voltado ao preparo, informação, integração, comunicação bilateral e manutenção da competência, envolvendo operadores e mantenedores, fortalece a qualidade de produção e manutenção. Estas iniciativas, promovem uma relação composta de elementos que contribuem e asseguram resultados sustentáveis combinados com a produtividade, competitividade e eficiência no gerenciamento industrial. Grandes Gerentes Líderes de Produção Industrial, preconizam que uma industria só se fortalece e alcança bons resultados. Se houver sincronismo e preparo adequado, entre a gestão e liderança, voltadas a criarem harmonia entre o sistema de produção e o sistema de manutenção.