Engenharia, Administração e Economia Industrial, ligadas em Simetria de Gestão, na Busca de Produtividade e Eficiência das Pessoas+processo+tecnologia

É preciso investir nas pessoas, no capital humano, liderança, comunicação. Ciência, saúde, educação, treinamento, manutenção da competência. Pesquisas, inovação e tecnologia. Além de projetos estratégicos sustentáveis. A sustentabilidade forma um mix: sustentabilidade financeira, econômica, de logística, mercado, tecnologia, produtiva, competitiva, de capital humano e outras. 

As mudanças no ambiente organizacional, tem feito com que as estruturas da administração. Passe por novos modelos gerenciais e organização de seus departamentos operacionais.

Economia Industrial, é um conjunto de atividades que envolvem a transformação de matérias-primas em produtos, através da intervenção maioritária do fator trabalhista e do fator capital. É composta de teorias e conhecimentos da economia global, que têm como objetivo estudar a atividade industrial e o seu vínculo e relações neste contexto.. Duas definições, desenvolvem o conceito de economia industrial, senda a definição neoclássica: 1. A Economia Industrial é aquela parte da economia que lida com o estudo da formação de preços em mercados imperfeitos e em condições de equilíbrio parcial. 2. A economia industrial analisa as interdependências das empresas nos mercados. Estuda as condições dos mercados, o comportamento das empresas e os resultados econômicos. Atualmente, a definição de atividade industrial e terciária, é definida nesta forma, devido às fortes conexões entre os dois conceitos.

Na linguagem quotidiana, o tema Economia Industrial, pode ser definido como um ramo da economia, no que tange a indústria. Considerando uma modelagem de estudo global, conforme a natureza da economia dos negócios. A direção da economia industrial, é dedicada ao estudo e o comportamento das unidades de produção, operação, instalação, e distribuição de bens e serviços que envolvem o universo das empresas chamadas de economia de mercados, ou segmentos da economia. Inclusive a concentração de estrutura de mercados, e comportamentos desta ênfase. A economia industrial é capaz de partir do pensamento da macro economia, economia global e chegar ao setor industrial, ou departamento industrial. Recomendando uma simetria geral de adoção de um conjunto de elementos de gestão e estratégias para melhorar os sistemas de operações industriais e adaptação ao mercado. Desta forma estabelece, seus efeitos, e relações, que atuam diretamente e indiretamente na economia das indústrias, o mesmo, que a economia industrial.

O que eu tenho insistido em dizer. é que pelo fato da economia industrial, estar ramificada de forma bastante acentuada na teoria econômica geral. O que ocorre em produção de conhecimento, ações, técnicas industriais, qualidade, mudança de tecnologia. Sucesso em estudos e aplicações correlatas. Progresso de inovação, no ambiente industrial e administrativo, ou sistemas, de otimização de recursos, simetrias de pensamentos operacionais. Previsão de turbulências de mercado. Decisões relativas ao preparo de liderança organizacional e modelos de comando industrial, avanço em processo de gestão de pessoas, processos, tecnologia, produtividade e eficiência. Nem sempre, são atribuídas à Economia Industrial, que é importante com sua parcela de contribuição. Mas por estar, reunida e embutida na teoria econômica máster, ou na economia central que baliza todas as outras, não é tão valorizada ou falada na mídia e outras ambiências da administração industrial..

Muitos executivos, passaram a valorizar a economia industrial, entendendo que a tendência, é ter o Gerente Industrial cada vez mais presente e polivalente holístico. Isto porque o século XXI impõe mudanças e investimento em pessoas, processos, tecnologia e novos projetos. A pandemia criou um universo de mudanças  que virão de forma cada vez mais frequente. Mas de outro lado principalmente no Brasil podemos deparar com a volatilidade e crescimento lento. Para crescer o pouco, que este ambiente turvo da economia nacional, nos possibilita, os executivos devem assumir riscos e liderarem a mudança e inovação industrial. Terão de estar munidos de capital humano, experiente, que entende de produção, operação, manutenção, logística, administração e economia industrial. As empresas de todo o mundo, enfrentam desafios cada vez maiores com a globalização em níveis de concorrência e custo de produção. Para garantir a competitividade e crescimento sustentável. É fundamental, o uso de liderança e todo tipo conhecimento, e aprimoramento de know how, via capital humano qualificado estrategicamente e uso de tecnologia. A visão é reduzir custos, elevar a produtividade, competitividade e ganhar mercado (market share) este é o desafio, para sobreviver. A função de um Gerente Industrial moderno, impõe um raciocínio tático e prevencionista, para lidar com riscos e liderar todo tipo de mudança com coragem e entusiasmo. O que preocupa os executivos, é a margem de lucro, cada vez mais comprimida e a necessidade urgente de aumentar a produtividade e consequentemente a competitividade. O Brasil, tem diversos problemas como: baixa produtividade, que é 1/4 dos Americanos.

O trabalhador brasileiro leva uma hora para fazer o mesmo produto ou serviço que um norte-americano consegue realizar em 15 minutos e um alemão ou coreano em 20 minutos. Isso significa que a produtividade do Brasil é baixa, mas não quer dizer que o brasileiro seja preguiçoso ou inapto. Há atrasos na formação e na infraestrutura das empresas, o que afeta os resultados, dizem especialistas. Em termos de riqueza, o Brasil produz em uma hora o equivalente a US$ 16,75, valor que corresponde apenas a 25% do que é produzido nos EUA (US$ 67). Comparado a outros países, como Noruega (US$ 75), Luxemburgo (US$ 73) e Suíça (US$ 70), o desempenho do país é ainda pior. 

Precisa melhorar educação e equipamentos

Renan Pieri, professor da FGV EESP, afirmou que, além das correções estruturais necessárias para melhorar a produtividade, o Brasil precisa trilhar dois caminhos:

• Melhorar a educação em todos os níveis (inclusive técnico) com investimentos Investir na modernização do capital físico (máquinas e equipamentos das empresas)
• Investir na modernização do capital físico (máquinas e equipamentos das empresas)

Carga tributária altíssima, com 90 tipos de impostos diferentes. Sistema logístico de rodovias, portos, aeroportos, ferrovia, hidrovias e mobilidade urbana, sem investimentos, pelo desvios da corrupção. Fatores estes, que impedem e prejudicam o crescimento das empresas Brasileiras em relação competitividade global. O mercado fica nervoso e inseguro. O custo Brasil, para produzir desmotiva, e eleva o estado de preocupação. E a ansiedade do empresariado, que lidera e comanda as indústrias. A indústria de transformação já respondeu por 28% do PIB, hoje está entre 10 a 11%. Estamos desindustrializando.

Custo Brasil é a expressão usada para se referir a um conjunto de dificuldades estruturais, burocráticas, trabalhistas e econômicas que atrapalham o crescimento do país, influenciam negativamente o ambiente de negócios, encarecem os preços dos produtos nacionais e custos de logística, comprometem investimentos e contribuem para uma excessiva carga tributária. A estimativa é que o Custo Brasil retire R$ 1,5 trilhão por ano das empresas instaladas no país, representando 20,5% do Produto Interno Bruto (PIB).  Corrupção, segurança, alto custos de seguros, má conservação de  estradas e trãnsito engarrafados entram na conta. Por ano, brasileiro trabalha 153 dias para pagar tributos. Cento e cinquenta e três dias de trabalho por ano. Esse é o tempo médio que a população brasileira trabalha exclusivamente para pagar impostos. A estimativa é resultado de um estudo conduzido pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT).

Nesta preocupação, ansiedade e pressa, para reverter a situação. As decisões muitas vezes, queimam etapas do planejamento, ou são equivocadas e falham no meio acirrado da atmosfera de negócios e riscos de mercado. Há situações em que diversas empresas falham ao mesmo tempo. Costuma uma empresa, copiar o que o concorrente faz, e acabam copiando a falha um do outro, e todos falham no mercado. Um erro vêm prevalecendo em várias empresas, e muitos ainda não entendem. Tudo que se for fazer, em uma empresa; de um simples documento eletrônico, o relatório bem feito, à decisão de milhões. Precisa de experiência e liderança. Precisa ter visto projetos iguais, ou similares funcionar, em relação ao que está sendo proposto para fazer. Formando um ângulo de visão prática, e eficiente, onde a teoria é fator coadjuvante. Balizar puramente pela teoria, traz riscos gigantesco.

As empresas e indústrias que sobre saem. Possuem na verdade um forte planejamento e planos flexíveis, fundamentados em processos conhecidos operacionalmente, ações sistematizadas e sincronizadas com engenharia, administração e economia industrial. Após conseguir este sincronismo, elas estabelecem mudanças planejadas e inovações. Buscando um programa avançado de resultados, inclusive conhecendo o que o concorrente está lançando e aprimorando, em caso de ameaças de mercado. Isto leva à decisão imediata, de investir em P&D, com foco em consumidores, ganhar market share, perseguir benchmarking, produtividade, competitividade e tecnologia, de forma favorecer o custo de produto ao consumidor. Esta é a melhor resposta aos concorrentes. Caso não faça, o concorrente se encarrega de eliminá-lo do mercado. Estamos vendo, que aqueles que não tem dinâmica, flexibilidade, ação, ou inteligência de mercado, estão desaparecendo dos negócios. Os consumidores modernos de todo o mundo, querem mudança, avanço da qualidade tecnológica nos produtos, mas pagando cada vez menos, e a concorrência tem possibilitado isto. É imperativo, entender de consumidores modernos e concorrentes. 

Pesquisando, lendo, sondando market share, destas e outras situações de mercado. Acompanhando de perto esta realidade de competitividade geral e fatores diferenciados, que formam o perfil de mercado do século XXI.. É uma transformação que tem afetado diretamente o ambiente da indústria, desde a comunicação, atendimento, liderança, produtividade inovação e qualidade dinâmica. Incluindo encurtamento do custo logístico. Estas estratégias agressivas de concorrentes, não param  mais. É justamente onde a engenharia, administração e economia industrial atuam juntas. A política estratégica de reduzir estoques em várias empresas, e operar just in time, é mandatória. Quem não fizer estará em forte desvantagem. Estoque parado é prejuízo, não agrega valor, ofusca os indicadores econômicos e financeiros do negócio.  A pandemia forçou o uso de  tecnologias que simplificaram muitos processos. Fundindo informação na comunicação e Redução de Custos. 

Compliance o que é :A palavra “compliance” vem do verbo em inglês “to comply”, que significa agir de acordo com uma ordem, um conjunto de regras ou um pedido. No ambiente corporativo, compliance está relacionado à conformidade ou até mesmo à integridade corporativa. Ou seja, significa estar alinhado às regras da empresa, que devem ser observadas e cumpridas atentamente.

ESG o que é? O que é ESG? O ESG é um conjunto de padrões e boas práticas que visa definir se uma empresa é socialmente consciente, sustentável e corretamente gerenciada. Trata-se de uma forma de medir o desempenho de sustentabilidade de uma organização. Ser eficiente e ecoeficiente.

A indústria tem a tendência digital, unindo automação, robótica, inteligência artificial e sensoriamento remoto. Criando o raciocínio de caminharmos por uma Engenharia, administração e economia industrial de sistemas Inteligentes. As máquinas físicas, tendem à combinação e análises digitais, para melhorar drasticamente a produtividade. As inovações de hardware, por si só, limitam os ganhos de produtividade, e a capacidade de combinar tecnologia de software com dispositivos físicos para analisar dados levará a novas inovações. Isto é fato, os aplicativos de serviços que temos hoje, tais como Uber é um exemplo simples e fácil de ser mostrado, e que todos entendem. Quanto mais se populariza a tecnologia, mais os consumidores levam vantagens.

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente  interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business -  Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual.