Um Projeto de Manutenção da Competência das Pessoas nas Empresas

Hoje eu sou plenamente de acordo de que nós  devemos ter um Projeto de Manutenção da Competência nas empresas das pessoas amparada em uma gestão prospectiva de competências para organizar ou aumentar as competências dos colaboradores face às necessidades organizacionais, valores da cultura organizacional  do negócio consolidadas e  antecipadas. Tendo pessoas, qualificadas, motivadas e competentes. Existe  uma questão fundamental: de manter as competências dentro da empresa de uma forma coletiva  mantendo-a competitiva e inovadora e ética, bem como manter as obrigações legais e regulamentares  (compliance) . Portanto um corpo de gestão formado por  pessoas inteligentes e talentosas pela ciência de administrar pessoas . Profissionais capacitados  devem então trabalhar as pessoas pelo lado técnico e comportamental, fortalecendo  a inteligência organizacional, social e emocional.  Treinando os cérebros através de  coaches  competentes usando ra pedagogia empresarial, políticas corportivas de Recursos Humanos e fomentar o DHO - Desenvolvimento Humano Organizacional criando um sistema de  fortalecimento  da educação continuada  (pós graduações e mestrado)e treinamentos específicos  se possível por uma universidade corporativa.  A gestão e retenção de talentos é uma questão de sustentabilidade do capital humano.  "No futuro todos os líderes serão coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado" (Jack Welch) 

A finalidade é  o aumento de competência habilidades e do capital humano, qualificação das pessoas preparando-os, encorajando-as  para mudanças, prevenção de riscos, competitividade e produtividade. Estabelecendo a cultura de uma organização que aprende a melhoria contínua,, e está encorajada e bem liderada para permanentemente  para mudar rapidamente  e se adaptar dinamicamente e sempre  se destacando pelo ambiente moderno e confiável dos negócios.O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas.

Uma observação clara da crise pandêmica da COVID-19: muitas mudanças do meio logístico, comunicação e tecnologia  chegaram rapidamente. Como tal cada vez mais variados e derivados das necessidades vividas. O processo de ter as  funções incentivadas a se adaptar, testar e auto aprender. Para ter sucesso, a criatividade é fundamental como aliando-se com as habilidades já adquiridas e atualizadas.

Para considerar este projeto ,  menciono alguns detalhes:

● explicar o objeto e a utilização do treinamento e da aprendizagem,

● convidar nossos colaboradores a abrir, sentir e observar o ambiente de trabalho,

● promover, junto com as aulas, um curso de formação básica,

● variar os métodos de treinamento oferecidos.

As ferramentas digitais reforçam a comunicação

As ferramentas digitais, e principalmente as plataformas, proporcionam simplificação e agilidade no monitoramento do manejo de habilidades. e permitem otimizar a comparação das informações e das comunicações . Qualquer intervenção da empresa pode ser consultada através de local que requeira: o colaborador, o gestor de TI , o departamento de RH, o departamento jurídico, o departamento financeiro, o gestor de produção, suprimento, serviços, SSMA, gestor geral, etc.

 Onde está a capacidade, habilidade e competência de servir?

Pode ser uma habilidade difícil ou uma habilidade  mais leve. Esta é uma capacidade que uma empresa e um pode manejar com precisão, para garantir o avanço no desenvolvimento tecnológico, comportamental e social. Trata-se apenas de simples autorizações profissionais / gerenciais e políticas de desenvolvimento de pessoas.

Como  ter e tratar habilidades  na empresa?

A gestão de competências é organizada com o objetivo de auto-aprendizagem, mas também sobretudo no quadro de uma gestão prospectiva de competências. Como base das nossas competências definidas. Cada colaborador deve ter sucesso numa formação regular e contínua. Cabe ao gestor de formação ter um histórico relevante para monitorizar todos os detalhes e informações de cada colaborador.“Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance.” ― César Souza.

Por que  precisa de habilidades?

As habilidades de manter envolvem duas questões. A princípio é legal, mas toda uma série de profissões tem que ser atualizadas de acordo com seus conhecimentos e práticas, para dar continuidade ao exercício. Uma segunda é estratégica: uma empresa não pode esperar ganhar competitividade e inovação, não é permitido que os nossos colaboradores estejam apenas próximos de possíveis novas práticas e novos conhecimentos da sua profissão. É necessário estar atualizado e em sintonia dos novos processos de mudanças das tecnologias, processos e transformações sociais, diversidade e cultura de sustentabilidade. “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (César Souza)