ESTRATÉGIA CORPORATIVA

A estratégia corporativa justifica-se em situações naturais e inevitáveis, características da diversificação empresarial, as quais, se ignoradas, podem levar ao fracasso toda a estratégia de uma organização. Essas situações têm como premissas o seguinte: a competição ocorre no nível das unidades de negócios; a diversificação, inevitavelmente, acarreta custos e limitações para os negócios; e os acionistas são capazes de diversificar seus investimentos a qualquer momento. Essa estratégia é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões de vulto, como a determinação da forma de competição e diversificação das unidades de negócios, englobando assim os outros dois níveis da estratégia. Podemos definir a estratégia corporativa como sendo o “nível mais elevado da estratégia que trata de questões mais amplas, como, que negócios atuar e como explorar as sinergias entre as unidades de negócio”.
A diversificação no contexto da estratégia corporativa representa a presença empresarial em mais de um setor, com o intuito de reduzir as incertezas e dificuldades enfrentadas por empresas que atuam em um único setor. Quando se dá em negócios não relacionados (conglomerado), é motivada pelo desejo de capitalização das oportunidades de lucro em qualquer setor. Já a diversificação em negócios relacionados implica a atuação em negócios com semelhanças ou
complementaridades entre si, em importantes dimensões estratégicas, resultando geralmente em ganhos sinérgicos e em riscos e incertezas menores. A estratégia corporativa, dependendo das condições da empresa (porte, setor, estrutura, etc.), pode ser considerada como a mais importante no âmbito empresarial, em razão da abrangência das decisões estratégicas que a compõem, entre as quais determinar o rumo e os objetivos da organização, com impactos em todas as suas unidades de negócios e áreas funcionais. Apesar de sua importância, não existem evidências disponíveis que comprovem de forma satisfatória o êxito ou o fracasso das estratégias corporativas, uma vez que a maioria dos estudos que abordam essa questão o faz por meio da análise e avaliação das fusões e aquisições no mercado acionário.
Sobre o Autor:
José Renato Alverca
É Membro Fundador do IBPDICC – Instituto Brasileiro de Pesquisa Desenvolvimento Inovação em Crédito e Cobrança, Especialista em Crédito, Cobrança, Meios de Pagamento, Adquirência, RH e TI.
Artigos de José Renato Alverca
Ver blog
Caros Amigos, · Iniciamos hoje o último mês no ano, em que se encerra o ciclo de 2024. Um ano desafi ...

Caros amigos, · Iniciando o mês, gostaria de convidá-los a conhecer meu novo artigo, e os convido a ...

Caros amigos, · Pretendem expandir seus negócios e aumentarem a sua empresa, mas não sabem como? Ent ...
Você pode estar interessado nestes trabalhos
-
Desenvolvedor de Estratégia Corporativa
há 22 horas
beBeeEstrategista São PauloDesenvolvedor de Estratégia Corporativa · Acompanhe nossa jornada para o sucesso e seja um dos nossos parceiros de crescimento. · O Desafio · Nossa instituição busca profissionais que sejam capazes de desenvolver e executar a estratégia corporativa, apoiando e monitorando a evolu ...
-
Engajador Corporativo
há 4 horas
beBeeEmpregabilidade Balneário CamboriúExperiência é chave em nossa busca por um profissional competente para desempenhar o papel de Engajador Corporativo. · O candidato ideal deve ter experiência na coordenação de projetos e eventos que promovam a cultura corporativa, além de habilidades excepcionais de comunicação e ...
-
Gerente De Relacionamento Corporativo
há 1 semana
Brasil TecPar São PauloGerente de Relacionamento Corporativo · Fazendeiro caçador da São Paulo - SP e Híbrido Efetivo · Sintese do Cargo: · O Gerente de Relacionamento Corporativo – Fazendeiro Caçador da São Paulo – SP e Híbrido Efetivo irá se concentrar em fortalecer as relações comerciais com parceir ...
Comentários