III Seminário de Administração de Custos - Síntese de Participação no Evento - Por Rowan Pedro de Araújo

“A causa mais comum do fracasso é a incapacidade ou falta de vontade de mudar diante das exigências de uma nova posição”  Peter Drucker “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.”― César Souza- Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance. César Souza - “O conhecimento é o único recurso significativo hoje em dia” Peter Drucker 

Não existe mais empresas no século XXI que não estejam preocupadas com a economia, redução de custo e aumento criativo da margem de lucro, que está achatada pela concorrência e a saída é a alta tecnologia. Empresas digitais são operadas e administradas com menos gente e com mais inteligência artificial, robótica, automação e sensoriamento remoto. Além das práticas surgidas com a pandemia, em que a tecnologia fez o encurtamento logístico de muitas empresas, não todas.

CUSTO É UM CONSUMIDOR DE RECURSOS INIMIGO DAS EMPRESAS, CAPAZ DE DERRUBAR DIRETORIAS INTEIRAS  E QUEBRÁ-LAS  COM MUITA FACILIDADE SE NÃO TIVER CONTROLE E GESTÃO AUSTÉRA (Rowan Pedro de Araújo)

Hoje o centro de gravidade de uma empresa se desloca para o gestor corajoso, esclarecido, moderno de pensamento sistêmico, holístico, dinâmico, líder e tecnologista. Capacitado a usar o conhecimento acumulado com habilidade de liderar pela empatia, competência e comunicação e educação, segurança, confiança e paz. A capacidade de fazer as coisas certas por decisões assertivas deve ser predominante na vida das empresas, porque esses são elementos que ditam a produtividade, competitividade, eficiência e lucro do negócio com a otimização permanente, ou a melhoria contínua da empresa como um todo. Mas para estar dentro dessa realidade dinâmica e sobreviver no mercado altamente competitivo é preciso cumprir metas e objetivos com ética empresarial e principalmente trabalhando com gente, o capital humano, as pessoas com capacitação gerencial para liderá-las e fazer a gestão delas. Motivá-las, treiná-las, educá-las e dar manutenção da competência nelas, tanto técnica, quanto comportamental. É preciso planejamento, planos e projetos nessa ênfase para dar resultados no desempenho de pessoas, processo, tecnologia e projetos estratégicos sustentáveis. 

Em gestão e desenvolvimento de pessoas / RH´s  é necessário usar a pedagogia empresarial, psicologia organizacional, inteligência emocional e conhecimento das teorias contidas na  Pirâmide de Maslow por parte dos gestores,  porque são conceitos associados ao comportamento  humano, ação e atitudes das pessoas. O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas." O primordial é criar   políticas amplas, objetivas e modernas com diretrizes de Educação, Treinamento e projetos simplificados para prática de Redução de Custo por toda a empresa, porque a gestão de custo adequada e aprimorada é um dos principais determinantes sobre a qualidade de produtos e serviços  e a lucratividade, sucesso  e  sustentabilidade econômica e financeira do negócio. É preciso criar uma filosofia administrativa - operacional, um sistema comprometido permeado na cultura e clima organizacional, ou prática quotidiana exercida pela liderança da empresa.   Existem quatro  esferas da administração eficaz  de custo, que se resume  em custeio dos objetos que compõe  o custo operacional, o gerenciamento dos recursos produtivos  e a elaboração  do orçamento, contabilidade  e custos mais o controle correlato.  As empresas organizadas então, sempre sistematizam, planejam, organizam e monitoram o sincronismo de  Contabilidade, Orçamento, Custo e Controle.

 Tratando isso como um quadrinômio, sempre aos cuidados de Departamentos de Economia, Finanças ou Controle. A maioria das vezes gerenciados por profissionais de ciências contábeis, economia, ou administração, mas cabível a execução por profissionais de outras ciências, desde que tenha experiência., que é fundamental para que uma érea dessa grandeza e importância  funcione bem. As exigências globais apontam para saúde, segurança, meio ambiente, transparências e responsabilidade socioambiental. Compliance e ESG é que vão determinar os valores da empresa, econômico, ético e de governança séria, avaliada no mercado. O mundo quer indústrias eficientes e ecoeficientes. 

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPÍRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAÚJO – ANA PAULAIN GAVINHO – M. CONCEIÇÃO SPÍRITO – LEILA DI SPÍRITO - Seminário Interno da UNIDIS  de  Administração de Custos  17/05/2023 – Por Rowan Pedro de Araújo  - Síntese – Briefing - - Custos  não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos. “ - Taiichi Ohno - . – “Cuidado com as pequenas despesas: uma fenda diminuta pode fazer afundar um grande navio. Benjamin Franklin.

(*) Rowan Pedro de Araújo é Diretor Pleno  e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio  da ACMinas – Associação Comercial e Empresarial de Minas – Presidente da ASMAGS – Associação Mineira do Agronegócio Sustentável  e Professor Titular das Disciplinas de Economia Industrial e Economia Local com  Ênfase em Sustentabilidade na UNIDIS. É Diretor Presidente e co-fundador do IDIS - UNIDIS - Instituto Ivone Di Spírito e Diretor Presidente da R&A Business to Business