InteRH–Atividade!!! – 2. De médico, louco e gestor de Recursos Humanos, todo mundo tem um pouco...

Mensalmente. Contando com a participação de meus amigos, colegas e conexões das minhas redes de relacionamentos como Facebook, LinkedIn, Google+, Bebee e Instagram, continuarei escrevendo um artigo sobre um determinado tema que interfere nos assuntos de Administração de Recursos Humanos e os leitores poderão contribuir para enriquecer o tema, com experiências pessoais e/ou corporativas. Caso não queira comentar questões pessoais, poderá indicar temas para os próximos artigos. Claro que sempre tomarei o cuidado necessário para não expor nenhum colaborador ou empresa. A menos é claro que a pessoa autorize a menção do nome ou empresa. Até porque, bons exemplos devem ser compartilhados e reconhecidos.

No final desta jornada, espero ter elaborado doze artigos com diferentes temas, com o auxílio de profissionais especializados. Lembrando sempre que os textos devem ser curtos e voltados mais para eventos reais que teóricos. Mas isso não significa que contribuições teóricas serão desconsideradas. O intuito é trazer o tema para discussão e contar com a participação, colaboração e pontos de vistas de profissionais de diferentes áreas.

Nosso segundo artigo, será sobre GESTAO DE PESSOAS. Mais especificamente, sobre o papel do gestor / líder.

Quem nunca deu uma de experto na gestão de pessoas que atire a primeira pedra. Quem nunca disse eu faço assim ou assado e sempre funciona. Será mesmo?

Escrevo este artigo com conhecimento de causa. Meus mais de vinte anos atuando na área de gestão de pessoas, me da a liberdade para trazer esse tema para discussão, de uma maneira descontraída. Pois é assim que eu entendo que deve ser o processo de construção e gerenciamento de uma equipe.

O que me trouxe a ideia de discursar sobre esse tema, foi uma abordagem simplória de um gestor, para um assunto um tanto complexo.

O mais intrigante foi que o mesmo se permitiu tergiversar sobre o tema, como se estivesse utilizando o fogo pela primeira vez, em pleno século 21. Sem querer menosprezar a inteligência do indivíduo, pois é tecnicamente brilhantemente na sua área de atuação, mas como recém promovido para o cargo de gestor, falta-lhe muito competências de gestão de pessoas.

Não existe uma fórmula mágica para gerir pessoas. Gestão de pessoas é coração, sentimento, razão, emoção, cuidado e emoção acima de qualquer coisa. Trata-se entender além das palavras, dos gestos, dos sim e dos não. Não é tão simples como encontrar o X da questão, como fazemos na matemática. Gestão das pessoas se aprende diariamente, mediante tentativas e erros. Vivendo e aprendendo.

Apesar de existir inúmeras metodologias, técnicas, teorias que grandes estudiosos desenvolveram nas escolas especializadas em administração. Sem dúvida alguma, vale a pena para você gestor ou candidato ao cargo, conhecer e, depois, desenvolver a sua teoria e passar os seus dias praticando o que funciona e o que não funciona com cada um dos seus subordinados. Isso mesmo, para cada um de seus subordinados.

Não vá pensando que existe uma tecla mágica que você aperta e tcham, tcham, tcham... e você vira gestor e as pessoas cairão de amores por você. Nomes como Jack Welch, Matthew Kelly, Daniel Coleman, Idalberto Chiavenato são experts no assunto e poderão auxiliá-lo no seu desenvolvimento. Vale a leitura!!!

E não se esqueça de desenvolver seus conhecimentos, habilidades e atitudes de gestão, isso lhe auxiliará enormemente. Somando a isso, entendimento sobre Missão, Visão e Valores, agregarão ainda mais.

Caso você ou sua empresa necessitar de companhia na sua jornada, pode contar com a ajuda de um profissional da JRH consultores associados. Você e sua empresa estará nas mãos de profissionais capacitados e experientes, que poderá auxiliá-lo no caminho a seguir, aplicando metodologias modernas, que agilizará o processo e a obtenção de resultados.

Conto com a sua colaboração para transformar o projeto InteRH–Atividade!!! em um grande sucesso. Envie-me sua estória.

Joao Reganassi

Coach Executivo e Sócio da JRH consultores associados

joao.reganassi@jrhconsultoresassociados.com