O Cenário Empresarial Mutável: A Visão Estratégica -Liderança Sistêmica e Holística - Capital Humano, Competitividade, mudanças e Riscos

O AMBIENTE  COMPETITIVO, MUDANÇAS, RISCOS  E NOVAS  NECESSIDADES    QUE CHEGAM  NA INDÚSTRIA E ECONOMIA GLOBAL. - Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.( César Souza) Esta é uma  frase do Bill Gates que diz: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas: as que fazem negócio pela internet e as que estão fora dos negócios.” Foi a partir desse pensamento que decidi mostrar que a internet não é apenas uma vaidade ou um diferencial no mundo do empreendedorismo. As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. Bill Gates . 

Quero explicar que as  pessoas  resistem ao novo, e precisam ser orientadas, instruídas,  educadas, treinadas e melhoradas. Não há progresso sem mudança. E, quem não consegue mudar a si mesmo, acaba não mudando coisa alguma.“ - George Bernard Shaw

O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado. O diamante precisa ser lapidado. Assim são as pessoas, elas precisam de educação informal , formal e conhecimento.  Falta de conhecimento não é atestado de incompetência.  A origem é a limitação financeira, baixa qualidade de educação, ambiente social. Falta de investimento do país em educação e falta de oportunidade.

Vários fatores afetaram a competitividade da  indústria. A globalização foi apenas início deste galopante e dinâmico processo, mas o que mudou, reformulou e torna  uma situação histórica, pois  são as estratégias e a forma de pensar preventivamente dos executivos e os cuidados em serem cada vez mais competitivos, através de uma orientação internacional de contenção de gastos. A economia apresenta uma situação instável, valores, câmbio, inflação, e bolsas são elementos preocupantes, e está provado que tudo isto  traz amargas experiências  de reflexos ou consequências da Crise de 2008, seus efeitos, e a mecanização de toda uma prevenção lógica, que os negócios requerem na atualidade.

Forçando, impondo que  as empresas  pensarem, planejarem, verificarem e agirem de uma forma diferente, pois o   mercado estará sempre nervoso, com as margens de lucro cada vez mais comprimidas. Concorrentes cada vez mais ativos e agressivos. O  certo é que correndo hoje, poderemos estar parados amanhã, uma forte razão de estarmos buscando a diferença competitiva em pessoas, know how, equipamentos e uma tecnologia adequada ao ambiente, recursos e potencialidades. Gente qualificada e bem treinada é ponto chave.

As empresas desde a globalização tem um curso natural de serem operadas e administradas com menos gente  e mais inteligência artificial, robótica e automação. Para ganharem mais produtividade e competitividade. Se não  adotar esse processo, o concorrente adota  e o tira de linha, destrói  empresa atrasada tecnologicamente e a mata no mercado. Essa é a verdade!.

A economia global/ mundial é mutável. Passou  e passa a por outros eventos e   vários problemas afetos a economia. A crise da   Rússia, China, Grécia , agora a pandemia  conectada aos impactos da economia global que começava reagir, veio a guerra da Rússia com a Ucrânia. Tudo isso mexe com o mercado, deixa o mercado nervoso. A inflação galopante começa a impactar  o mundo inteiro, com o câmbio. Aumento dos preços de alimentos, combustíveis, etc.  As empresas só vão ficar de pé de se forem competitivas e produtivas.  A inflação é devastadora.

O Planejamento Empresarial dinâmico deixando o Planejamento Estratégico flexível cada vez mais, é adotado  das modernas empresas, focando pessoas, o capital humano. pois na guerra de mercado, é necessária uma tropa de soldados de comando pensante com gente inteligente, orgulhosa e criativa no que fazem. Comprometida com a visão, missão, resultados e sobrevivência do negócio.. Nem todas as empresas estão sabendo fazer isso. Muitas vezes falta  construção de um plano que funcione e líderes corajosos,  comprometidos, habilidosos, estratégicos e inteligentes. Que sabem tratar os liderados com comunicação diferenciada, educação , consideração energia  e empatia. Os chamados líderes carismáticos que tanto procuram. Eles criam ambientes colaborativos ,  comprometidos, coletivos  e felizes de trabalhar. Elevam a produtividade e são diferentes! O líder faz diferença. Líder forte – empresa forte – Líder fraco – empresa fraca!.

Muitas  estão  perdendo o jogo aí, portanto é necessário mexer com as pessoas, adotar a fusão das atividades, potencializá-las com educação, treinamento de vanguarda, manutenção da competência  e dá-las a multifuncionalidade, reavaliando os seus cargos, e preparando-as com uma forte visão de saúde, segurança e  meio ambiente e  custo. Aprender a trabalhar coletivamente com empatia, estratégia de crescimento,  ousadia e coragem  com criatividade  para uma  ampla motivação. Perfeição nas tarefas e crescimento  humano e profissional. 

Cabe aos líderes esse papel, a missão de preparar as pessoas para um sistema de produtividade com ética  coletiva e resultados responsáveis e  um sistema de produtividade e resultados responsáveis para as pessoas. Líder tem de  ser um professor interno, o coach para transmitir valores da ética e da  cultura organizacional, o bom exemplo. Eficiência, comunicação, diálogo, coragem e orgulho. As equipes precisam ser treinadas e educadas pelo líder – coach . “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch ...,.

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” (Mário Sérgio Cortella) 

A produtividade é medida coletivamente e nunca individualmente, o conhecimento é fundamental para as tarefas  industriais  e a coragem é uma energia para o crescimento da empresa como um todo. Sem líder de coragem a empresa não vai à frente. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” (Peter Senge) O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. (Peter Drucker) O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer. (Peter Drucker) Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker

Essas são bases, diretrizes fortes e mandatórias, que devem estar presentes em 100% dos procedimentos industriais, no espírito e cultura da empresa  como forma e agentes que visam assegurar a não convivência com indicadores negativos. Acidentes pessoais, impessoais e ambientais, geram multas, redução de lucros, prejuízos financeiros e no moral da organização, esse último, cada vez observado pela sociedade, mídia, órgãos fiscalizadores e consumidores, que já querem empresas cada vez mais responsáveis socialmente e ambientalmente. O mercado exige empresas éticas, cidadãs e de responsabilidade sócio ambiental. Empresas Eficientes e Ecoeficientes.

Vamos voltar a história da indústria com  Taylor e  a Teoria da Administração Científica, que muito contribui para a indústria mundial. Mostrando que as tarefas bem executadas dão oxigênio a produtividade, e quando mal executadas tiram o oxigênio desta produtividade, e sem oxigênio a vida é curta, ou a morte está por vir em breve.  A produtividade é tudo que se ganha dividido por tudo que se gasta., desse número extraímos a realidade de uma indústria / empresa  

Consultores de reorganizações administrativa, que ajudaram as empresas erguerem após a crise de 2008, são enfáticos em afirmarem que  as empresas foram feitas para mudar de tempos em tempos. Se estruturarem, readequarem  aos novos métodos, desenvolvimento de capital humano, pessoas, processos, tecnologia e projetos estratégicos sustentáveis, Visando  assegurar  sobrevivência e melhoria contínua. É necessário um projeto  de educação e treinamento técnico e comportamental de redução de custo, não descuidando da qualidade do produto ao cliente. Isso é ter uma administração forte , governança corporativa bem vista no mercado. Capaz de   remuneração satisfatória  ao acionista e fazer crescer valor de marca, no mercado, que é  ativo fortíssimo  aliando capital ético, compliance  e boa reputação e imagem de mercado. Atributos de  confiança e segurança em investir em empresa de condição responsável  socialmente e ambientalmente.  E de bom desempenho econômico – financeiro – Ebtida.

Essas empresas  sempre encontram uma forma  de administrar e monitorar com rigor o custeio das indústrias,  deixando a economia das mesmas mais enxuta, mas com músculos suficiente e oxigênio necessário, para ter uma indústria competitiva  e capaz de suportar turbulências econômicas com competência técnica da  engenharia de planejamento, produção, manutenção e suporte  com a presença  de profissionais, o seu capital humano forte, competitivo  e bem treinado.. São empresa bem administradas e que abrigam líderes, diretores, gerentes e supervisores qualificados e competentes. Assim vencem os grandes desafios dos negócios  competitivos e exigentes de mercado empresarial  no século XXI.

 

(*)Rowan Pedro de Araújo:  Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing,  Pós Graduado  em Gestão de Projetos, Pós Graduado em Economia Industrial, Pós Graduado em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual

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