O consumo é a única finalidade e o único propósito de toda produção ( Adam Smith)

O consumo é a única finalidade e o único propósito de toda produção ( Adam Smith.) O objetivo de todos os gestores de organizações econômicas e unidades de produção industrial e instituições de serviço é melhorar continuamente a produtividade, competitividade, qualidade  e custo. Sendo eficiente e ecoeficiente. Usando  economicamente vários recursos, como trabalho, capital financeiro , materiais, energia e informação. A existência de estrutura organizacional adequada, métodos executivos eficientes, equipamentos e ferramentas de trabalho capazes. Ambiente de trabalho equilibrado e, o mais importantes pessoas coletivas, felizes, no trabalho. Qualificadas, treinadas, educadas, motivadas de moral alto , com  liderança corajosa, de empatia e que saiba se comunicar com excelência.  São algumas condições necessárias para melhorar a produtividade dos recursos humanos. “Custos não existem para serem calculados. Custos existem para serem reduzidos.“ ( Taiichi Ohno)

A ética, o capital ético como muitos têm chamado é  característica  de  força de marca, imagem e reputação da empresa. E sua governança  Essa tônica tem sido cada vez mais fortalecida  com as mudanças que ocorrem  no cenário empresarial  global e uma força crescente da compliance (No âmbito institucional e empresarial, compliance é o conjunto de disciplinas a fim de cumprir e se fazer cumprir as normas legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da instituição ou empresa, bem como evitar, detectar e tratar quaisquer desvios ou inconformidades que possam ocorrer. O termo compliance tem origem no verbo em inglês to comply, que significa "cumprir". As empresas éticas, que adotam a responsabilidade sócio ambiental e são empresas cidadãs  desfrutam de e todo esse conjunto  de “coisas novas” são bem vistas no mercado e elogiadas pela população consumidora, isso artrai novos consumidores e  valora a marca. “No mundo empresarial de hoje de empresas multifacetadas e domínio dos gestores, a vida interna de externa dos negócios  o quotidiano laboral dos colaboradores e as relações entre eles têm assumido um lugar mais importante do ponto de vista ético. Isso cresceu com a realidade da pandemia e veio junto com a onda tecnologista imposta para os negócios não pararem de vez. (Rowan Pedro de Araújo)

As pessoas são de extrema importância para o sucesso de uma organização, pois são elas que gerenciam e comandam a empresa; são elas que executam, controlam atividades e processos, são as pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa. Sem as pessoas, qualquer tecnologia, por mais necessária e inovadora que seja, não funciona. Pessoas têm o dom de fazer o sucesso ou o fracasso de qualquer empresa. Pessoas trazem dentro de si histórias de vida, emoções, saberes, valores, crenças e expectativas. Pessoas têm necessidade de integrar seus sonhos a um projeto coletivo. Pessoas carregam a expectativa de patrocínio deste empreendimento, em que cada parte precisa ser atendida e o resultado deve ser favorável, “ganha-ganha”. Pessoas podem colocar seu talento a favor das organizações, quando encontram ambientes para tal. Pessoas são leais àqueles que as respeitam, abrem oportunidades e valorizam-nas. A construção de uma organização de aprendizagem pressupõe pessoas que aprendem a observar como pensadores holísticos que desenvolvem seu próprio domínio pessoal e estruturam seus modelos mentais com a visão compartilhada para aprendizagem da equipe. “O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“  Peter Senge

A Gestão do Capital Humano é o conjunto de práticas, conceitos e processos implementados nas organizações para gerenciar a produtividade e satisfação de ambientes de trabalho. Em todas as organizações, a equipe, o material humano que a compõe sempre foi fator fundamental para alcançar o sucesso empresarial. Por isso, a  gestão do capital humano é cada vez mais aplicada na linha de negócios  com o objetivo de buscar  o desenvolvimento efetivo de seus colaboradores , por meio de práticas e processos estratégicos e  visão sistêmica e holística .” Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem.”  (Peter Senge)

Devido aos avanços sociais e tecnológicos observados nos últimos anos, as empresas precisarão otimizar diferentes esferas de gestão para: melhorar seu desempenho ; alcançar bons resultados  para atender as necessidades de seus clientes com a máxima eficiência e agilidade. Dentre as inúmeras estratégias. Investir no desenvolvimento, motivação e produtividade de colaboradores tem sido uma das opções mais satisfatórias e rentáveis. Assim, a partir da década de 1980, as empresas começaram a trilhar um novo caminho, entendendo, dessa forma, que o alcance de melhores resultados está intimamente relacionado ao cuidado da empresa com suas pessoas. Estejamos  mais atentos às necessidades e perspectivas, pois o setor de Recursos Humanos se posiciona como o principal responsável pela transformação do ambiente de trabalho e isso envolve mudanças dinâmica e rápidas. .” Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” (Cesar  Souza)

Dessa forma, possui papel decisivo nos resultados. Afinal, profissionais capacitados desempenham melhor suas funções, entregando melhores resultados em tempos menores. Além disso, também prezam por cuidado e manutenção dos processos, evitando erros primários de execução. Considerando também que  o  capital humano, passou a ser considerado a principal preocupação das organizações e, atualmente, é classificado como o maior patrimônio de uma empresa. e país, , concentrando os seus esforços no desenvolvimento de uma macroestratégia, gerando também uma ponte entre a empresa e os seus profissionais, ou seja, o principal desafio da Gestão do Capital Humano é desenvolver as competências, fazendo com o seu empenho e manutenção de um bom ambiente de trabalho. Na verdade, a diferença entre Gestão de RH e Gestão de Capital Humano, está em seus processos e suas responsabilidades em relação às rotinas corporativas . Em essência, ambos os tipos de gestão têm papéis essenciais nas organizações.  Por exemplo, em termos de gestão do capital humano, identifica a fragilidade de um profissional, a gestão de recursos humanos desenvolve uma estratégia para o seu desenvolvimento e melhoria do desempenho. Portanto, para que a empresa tenha sucesso, é fundamental que essas áreas trabalhem em equipe, alinhem suas estratégias e se complementem.  O Professor Mário Sérgio Cortella , com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios 

“Torna-se necessário e urgente reinventar a área de RH. Os profissionais dessa área só conseguirão ser co-autores das estratégias corporativas quando tiverem domínio dos diferentes negócios da empresa, visão estratégica, mente empreendedora e clara percepção das competências essenciais que fazem essa empresa ter lucro ou prejuízo.”  Líderes fortes é que fazem uma empresa forte. Líder frouxo e medroso são pragas e quebram as empresas. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker) Um líder tem que ter a capacidade de identificar novos talentos e construir alta performance. ( César Souza) O líder corajoso mantém a concentração em suas atividades. (Helgir Girodo)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing, Pós Graduado em  Gerência de Projetos, pós  Graduado Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual