O Pós Crise da Economia de 2008 e a Pós Pandemia COVID 19

O pós crise 2008, é marcado algum tempo depois pelo esforço e o trauma empresarial. Mas grande parte das empresas amadureceram junto com os seus gestores em todos os níveis e atinaram para um raciocínio da experiência e a cautela de cunho estratégico. Desenvolveram o senso e a atenção para tratar o GERENCIAMENTO DE RISCO.

Isso produziu um campo dinâmico, empreendedor e preventivo com vista ao futuro competitivo e uma necessidade de reagir e habituar a tomar decisões imediatas em um curto espaço de tempo. Mas sempre MEDINDO O RISCO. O que muitos executivos e gerentes não eram antes habituados. Agora sentem que têm de mudar, usando todos os instrumentos de planejamento, tecnologia e ferramentas modernas de administração, para criar, desenvolver, mudar e transformar. Não ficando ultrapassado pelos concorrentes. Foi uma experiência amarga do empresariado global. Mas que mostrou caminhos maduros e lições duras de como planejar e lidar com crises graves para sobreviver. Assim criaram reservas de capital, musculatura e oxigênio para suportar outras crises e turbulências, que serão frequentes nos tempos atuais; diferentemente de anos anteriores . Não todos é claro! Mas uma parcela significativa de empresários melhoraram a cultura de gestão e risco com o pós 2008.

Nós aprendemos e crescemos com as crises: “ Os grandes navegadores aparecem durante e depois das tempestades . Grandes presidentes, diretores, gerentes, técnicos, auxiliares, operários e profissionais de um universo de negócios e ciências em geral. aparecem durante e depois de grandes crises . Cresceram e trabalharam coletivamente para sobreviver e o pós crise mostra que a criatividade foi um fator comum neles. Foram vencedores!

Em 2020 veio o COVID 19, uma crise avassaladora na economia e veio mais experiências dolorosas. Vimos que a tecnologia foi uma aliada poderosa Milhares de empresários talentosos morreram entre 700 mil mortes no Brasil. Alguns empresários reduziram custos e aumentaram a produtividade dependendo de seu negócio. A Pandemia foi responsável pelo fechamento de 4 em cada 10 empresas com atividades encerradas. Chegamos a quase 15 milhões de pessoas sem emprego.

Nós tivemos as mesmas lições repetidas, mas muito mais graves é claro que 2008! : “ Os grandes navegadores aparecem durante e depois das tempestades . Grandes presidentes, diretores, gerentes, técnicos, auxiliares, operários e profissionais de um universo de negócios e ciências em geral aparecem durante e depois de grandes crises. . Na medicina e saúde tivemos belos exemplos profissionais, assim como as demais profissões dentro de um ambiente de solidariedade.

Em fim as pessoas cresceram como elemento humano, social, profissional e trabalharam coletivamente para sobreviver e o pós crise mostra que a criatividade foi um fator comum neles. Outro ponto forte; é que o empresário destacado e de sucesso passou a liderar, e ser exemplo, passou a ser copiado e imitado. Porque? “Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”. (AKIO MORITA – Patrono da UNIDIS)

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Professor de Economia Industrial e Gestão do Capital Humano.