Os liderados sempre imitaram, imitam e vão imitar os lideres. Líderes fortes empresas fortes. Líderes fracos, empresas fracas

É ético investir na Qualidade de Vida no Trabalho, – SSMA – Saúde, Segurança, Meio Ambiente é uma ação estratégica e de retorno. Não deve haver é nada de luxo, mas tudo funcional.. Deptos treinados em relações humanas e negociação. Gerentes, Líderes e pessoal prestador terceiros de serviços atenciosos, educados e que sabem atender o público, os clientes internos, externos e empregados terceiros.

TEXTO LONGO usado em atividade briefing da UNIDIS na disciplina de Administração Geral – Cenário em que vivemos sobre Liderança de Negócios defendido por Rowan Pedro de Araújo fundador do IDIS e da UNIDIS,. Consultor e Conselheiro Independente, Membro da Sociedade Nipo Brasileira de Business to Business e do Conselho de Administração da Costa & Faber – Mineração e Agronegócio –Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia da ACMinas – Associação Comercial e Empresarial de Minas. Presidente da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável 

Todo líder que usa uma filosofia de trabalho coletivo é notado pelo bom resultado e clima positivo de trabalho que consegue formar e muitos são carismáticos.

 O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.“ (Peter Senge).

Organizações aprendem apenas através de indivíduos que aprendem. (Peter Senge).

A comunicação estruturada, de modo tratar os empregados, terceiros também é fundamental, ouvi-los com consideração e respeito, aceitar a opinião deles . Possuir Deptos treinados em relações humanas e negociação .

Administrar basicamente é formar e organizar e liderar equipes comprometidas, alinhadas com os valores da empresa.Pessoas, seguras ,disciplinadas , motivadas de comando e comunicação capazes de identificar a habilidade, potencialidade e vocação das pessoas, alocando-as nas funções certas e setores ou Deptos, comandadas pelos gerentes certos, onde elas possam crescer e trabalhar felizes em ambientes colaborativos, criativos de qualidade e conforto nos postos de trabalho e sendo ouvidas pela liderança.

 É função dos gestores, profissionais de projetos compartilhados de RHs, prepararem as pessoas para o sistema de produtividade, e o sistema de produtividade para as pessoas, através da educação e treinamento manutenção da competência. Formando uma atmosfera holística, decisões coletivas e comunicação bilateral para o valioso feedback, alcance de metas, objetivos e vantagens competitivas sustentáveis, econômicas conexas à lucratividade do acionista.

Gerente é pago para gerir pessoas, gerenciar risco. Fazer mudanças , trabalhar muito, melhorar a empresa como um todo, reduzindo custo, sendo competitivo e têm obrigação de dar resultado. Fazendo lideres, sub líderes e sucessores, cada vez melhores.

Tem de ter habilidade organizacional, saber ensinar, educar, treinar a equipe como coach. Aprimorar sua didática, adquirir conhecimento de pedagogia empresarial e manutenção da competência de si próprio e liderados.

 “No futuro todos líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado. “(Jack Welch)

Deve ter habilidade para Planejar, Verificar e Agir promovendo mudanças estruturais e organizacionais com justiça e coragem, atendendo politicas e diretrizes corporativas. Liderando projetos, programa de redução de custo, aumentando receitas e nunca descuidar da SSMA e crises que afetam o ambiente organizacional. Comandando e gerenciando projetos, setores e Deptos de forma eficiente e ecoeficiente.

Atuando neste norte de diferencial moderno, eliminando riscos de todo tipo de acidente. O Gerente e líder, hoje tem de ser estrategista, prevencionista, corajoso e ousado para fazer uma gestão competitiva diferente e avante. Trabalhando acima da média dos concorrentes com a capacidade e habilidade de classificar suas prioridades e ações.

Usando capital humano, competência, talento das pessoas para definir, decidir, aplicar e medir a otimização dos processo e solução de problemas que impactam a produtividade. Sempre maximizando o rendimento de pessoas, processo e tecnologia com inteligência, pesquisa de métodos, softwares, máquinas e equipamentos que melhoram a eficiência, criatividade, capital operacional e resultado.

O Guia de Gerenciamento de Qualidade e Eficiência de Líder é a consonância com a missão, visão, crenças, valores e código de ética. Gerente que acomoda fracassa e transmite fracasso. O mundo as ideias e iniciativas estão cada vez mais dinâmicas.

 Muitos não se adaptam e saem da empresa por fraco desempenho. As empresas vão ser operadas e administradas com menos pessoas. O conhecimento, tecnologia, modelo de gestão e estratégias são substituídos rapidamente por outros mais novos.

“Tecnologia hoje é commodities. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” (Mário Sérgio Cortella)

As estratégias e sustentabilidade vão estar no elemento humano, como único ativo pensante de uma empresa. Só ele é capaz de planejar, criar, determinar, definir e decidir, inclusive sobre as tecnologias a usar. Esta é a razão de investir nas pessoas e focar no capital humano.

 “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” (Peter Drucker).

Empregados tem obrigação e deveres. Devem ser cobrados por resultados. Gerente de meta frouxa, que desdobra meta frouxa não se sustenta. Pressão de produção existe em qualquer empresa do mundo, exceto muitas públicas e filantrópicas. As boas empresas cobram e exigem resultados.

Toda democracia política ou industrial privada que seja tem seus direitos, deveres e obrigações. Isto é lógico, mas pouco entendido pelas populações de baixo nível cultural. O exercício de todas democracias está 100% ligado na educação. Nada no mundo evolui sem educação.

É um desafio para diretores e gerentes que muitas vezes estarão impotentes e mal equipados para decidirem. Vêm ordem de cima, para não demitir o fulano que precisa ser demitido. Há influências políticas poderosas nas empresas, mesmo privadas.

Gerente tem de ser coach (professor interno) para ele mesmo desenvolver treinar as pessoas rápidas sem depender de burocracia. Deve entender de pedagogia empresarial, ser um gestor versátil e hábil para alinhar o potencial das pessoas aos projetos de curto, médio e longo prazo compartilhado com RH corporativo. Holismo, ética, habilidade organizacional, expertise em comunicação, dinamismo, visão coletiva, empatia, ética, coragem e liderança, são essenciais no líder, gerente e gestor.. Desprovidos destas qualidades não se sustentam no novo modelo global da administração.

Gerenciar pessoas pode ser tarefa difícil. Cada empresa tem seu desenho, cultura, vícios, defeitos e qualidades naturais do sistema organizacional e corporativo. A resistência das pessoas é comum. Quando há um projeto de redução de custo e mudança que mexe no conforto e status quo das pessoas, a resistência é terrível, se mistura na zona de conforto e acomodação, que os indianos chamam de veneno da naja na empresa.

Acomodação gera preguiça de pensar, criar, inovar o resultado avante. Contamina o setor. Acomodação é rainha da baixa produtividade. Empresa de gente acomodada fracassa fácil. Estas coisas são enfrentadas com líderes de frente corajosos e disciplinadores que vibram com o resultado das mudanças, e que sabem escolher as equipes com ética, justiça, honestidade, empatia e inteligência coletiva.

Ouve as equipes e as energizam com profissionalismo e orgulho de estar na empresa. O coaching nasceu para melhorar as pessoas pelo lado social e profissional, conexo ao crescimento individual e coletivo.

Gerente nunca deve perder a orientação de Maslow, sobre a essência do comportamento social e motivacional das pessoas, o ponto forte da relação com a administração. Qualquer empresa do mundo precisa educar treinar as pessoas permanentemente. Fazer líderes e sucessores cada vez melhores, para sustentar o know how e domínio tecnológico.

“A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns’.” (Abraham Lincoln).

Akio Morita fez da Sony uma empresa de administração humana e competitiva. Dizia: “uma pirâmide de base fraca, não se sustenta. Rompe com facilidade. Isto é físico, assim é uma empresa. Ela tem de ter sua base treinada, educada, alinhada e qualificada, ciente da cultura, seus valores, memória e história. Conhecer seus fundadores, expoentes humanos, pessoas que contribuíram para prosperidade da empresa, porque isso transmite orgulho, nos movimenta e traz a qualidade humana e profissional, motiva. Isto é fundamental para prosperarmos”. (Akio .Morita).

Converse com os operários. Peçam para que eles tomem a iniciativa de cumprimenta-los nas ruas. Na obra usamos o capacete e nas ruas sem o capacete a fisionomia muda. Caso não reconheça o operário e não o cumprimente, ele ficará chocado e desprestigiado.

O que significa ser um bom líder? Hoje quase tudo na empresa, porque é alguém que faz com que seus subordinados se sintam seguros e construam confiança entre eles. Constrói e fortalece a cultura e clima organizacional. Através dos bons exemplos, transmite valores.

 Quanto vale um bom líder para a empresa? Não tem preço, vale o seu futuro, a sustentabilidade e manutenção do negócio.

Alguns fatores formatam a liderança: A capacidade de comunicação para encorajar para grandes mudanças os seus liderados com confiança e segurança, a extensão de sua rede de contatos e networking para torná-lo como líder de reconhecida reputação, a coragem de abandonar o que não deu certo no passado e toda disposição de construir um presente e um futuro de vanguarda, moderno com auto desenvolvimento, nova educação, treinamento e manutenção da competência.

Potencialidade e vocação de formar grandes equipes e ter uma missão de trabalho coletivo com foco no talento, conhecimento, equipe multifuncional e sendo coach para educar, treinar e desenvolver a própria equipe.

Entender a necessidade de melhorar continuamente as pessoas, processos, tecnologia, projetos e estratégias dos negócios com educação, treinamento e um forte planejamento integrado de desenvolver estas grandezas com sincronismo e sinergia voltadas aos resultados sustentáveis, dentro de padrões de competitividade, produtividade, eficiência e lucro do negócio e market share, seguindo uma filosofia de gestão ética, cidadã, honesta.

Obedecendo a legislação, responsabilidade sócio-ambiental e obediência a compliance como exemplo, transparência e orgulho de exercer uma liderança de empresa cidadã, que respeita a segurança das pessoas, as famílias e o meio ambiente (operações verdes) como prioridade.

Respeita as comunidades vizinhas, trata de seus efluentes industriais e resíduos. Reaproveita a água, economiza energia e detém as melhores práticas de ecoeficiência em padrões benchmarking. Evita poluir o meio ambiente. Um líder para ser líder, ou gerente precisará em toda empresa do planeta, indiferente de porte, e negócio em que opera: autonomia e independência, para decidir, definir, redefinir e agir rápido, criar expectativas positivas, ambiente de negócio, gestão, ações coletivas e integradoras entre os liderados com uma atmosfera constante de negócios, procedimentos, mudanças e ações sempre desafiadoras de melhoria contínua e trabalhos cada vez mais significativos.

As empresas vão atuar cada vez mais com menos pessoas e mais tecnologia, sistemas inteligentes e digitais, softwares inteligentes, inteligência artificial, robótica, automação, sensoriamento remoto, para driblarem a margem de lucro altamente comprimida em função da competitividade global e da economia mutável.

Todos dentro de uma empresa, do auxiliar a de limpeza ao mais graduado executivo tem deveres e obrigações, são pagos para cumpri-las. Faze-las bem feitas é uma obrigação.

Muitos não amadurecem este pensamento, lógica ou comportamento profissional. A Empresa não se faz e não se sustenta com palavras bonitas, conversas, teoria e enunciado maravilhoso da missão, reuniões infrutíferas, promessas, marqueteiros e mídia. Se faz com clientes, mercado forte, prática, trabalho, ação, inovação, comunicação estruturada, disciplina.

Redução de custo permanente, aumento de receitas, produtividade, competitividade, eficiência, melhoria contínua, seriedade e lucro. Faz mudança, melhora o conhecimento e a inteligência organizacional. Prioriza a competência, educação e treinamento e estratégica. Um clima de democracia industrial é construída por valores corporativos e organizacionais assimilados e cultuado com orgulho e comprometimento das pessoas, seguindo os exemplo dos bons empregados, indiferente de cargos e posições.

 Sempre existem as políticas estratégicas corporativas para esta finalidade que ao mesmo tempo reforça a melhoria d clima operacional, moral dos empregados, segurança, confiança e também o desenvolvimento da cultura organizacional. A educação, treinamento, comunicação, informação, manutenção da competência e fortalecimento do know how. Uso de , tecnologias competitivas sempre formarão um circuito de conhecimento,

As empresas devem fazer gestão deste conhecimento sistematizado. Criar cursos, visitas, seminários, treinamentos e principalmente fomentar as praticais com CCQ – Círculos de Controle da Qualidade , patentes e praticar a verdadeira democracia industrial.

As empresas que trabalham nessa ênfase chega a ponto que criam as suas universidades corporativas e assim fazem o mix de trabalho compartilhado com coaching, DHO – Desenvolvimento Humano Organizacional, gestão de talento, conhecimento, etc.. A gestão estratégica do século XXI é muito voltada ao capital humano, operacional e organizacional.

Rowan Pedro de Araújo:

Graduado em Administração com  Ênfase em Marketing,  Pós Graduado  em Gestão de Projetos, Pós Graduado em Economia Industrial, Pós Graduado em Economia Local com Ênfase em Desenvolvimento Sustentável, Pós graduado em Gestão de Pessoas (EAD) . Consultor e Conselheiro Independente. Vice Presidente do Conselho Empresarial de Mineração e Siderurgia- ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual