Programa de Inclusão e Diversidade da UNIDIS

De acordo com as informações do IBGE, cerca de 24% da população brasileira se reconhece como pessoa com deficiência, o que significa dizer que em torno de 45 milhões de brasileiros têm algum tipo de deficiência, segundo a percepção dos dados oferecidos então por esse instituto.7 em cada 10 pessoas com deficiência estão fora do mercado de trabalho; salário médio dessa população é R$ 1 mil menor, diz IBGE

Diversidade e inclusão, grandes desafios para as empresas de amanhã - Coach - INCLUSÃO  E DIVERSIDADE

A luta contra a discriminação está no centro das ações sociais contemporâneas. É por isso que a diversidade e a inclusão são temas importantes na gestão de recursos humanos e nos departamentos corporativos de grandes empresas. No entanto, essa política de inclusão não deve ser realizada simplesmente por medo de represálias ou por modismo.

Diversidade e inclusão são garantias reais de desempenho empresarial. Com efeito, promovem a inovação, a criatividade e a produtividade. Um estudo recente da consultoria Deloitte revela, inclusive, que uma política inclusiva geraria até 30% mais rotatividade por funcionário.

Conteúdo :

Diversidade e inclusão, definições
Por que conduzir uma política corporativa de diversidade e inclusão?
Como garantir diversidade e inclusão no trabalho?
Coaching para apoiar a diversidade e a inclusão

Diversidade e inclusão, definições

Definição de diversidade

Diversidade é a representação de uma variedade de perfis dentro de uma empresa . Pode ser uma diversidade de idades, uma diversidade de sexos, uma diversidade de origens étnicas, uma diversidade cultural , uma diversidade religiosa, uma diversidade de orientações sexuais, a integração de pessoas com deficiência... A diversidade profissional pode, portanto, ser visível ou invisível, como é o caso da orientação sexual, religião ou certas deficiências, por exemplo. Essa grande diversidade de perfis representa então uma única entidade, neste caso a empresa.

Trata-se da decisão de integrar uma pessoa num grupo, neste caso a empresa. Em uma sociedade inclusiva, cada funcionário se sente pertencente. Isso envolve, entre outras coisas, sentimento de pertencimento , boa coesão da equipe, autonomia e responsabilidade nas missões e valorização do trabalho. A inclusão opõe-se então à exclusão, à segregação ou mesmo à discriminação.

Diferenças de diversidade e inclusão

Em suma, a diversidade é um fato, enquanto a inclusão é uma escolha . Diversidade é cercar-se de pessoas diferentes. Inclusão é trabalhar com pessoas diferentes, não deixá-las perceber que são diferentes. Todos os funcionários são tratados da mesma forma profissional. Como diz Vernā Myers, uma ativista americana: “A diversidade está sendo convidada para a festa. Inclusão é ser convidado para dançar.”

Infelizmente, uma organização pode ter forte diversidade sem ser inclusiva, o que obviamente cria tensão e conflito. Para evitar isso, a política de recursos humanos da empresa e a estratégia gerencial devem estar alinhadas. E por um bom motivo, a diversidade é mais uma questão de recrutamento , enquanto a inclusão é uma questão de entendimento maior e ampla adesão delineada..

Por que conduzir uma política corporativa de diversidade e inclusão?

Em primeiro lugar, você deve saber que a discriminação é punível por lei . Assim, a empresa (pessoa coletiva) que discriminar contratações incorre . O empregador (pessoa singular) incorre em multa até 45.000€ e 3 anos de prisão.

Para além do enquadramento legal, uma política de diversidade e inclusão é uma alavanca de desempenho económico para a empresa. De acordo com pesquisas  , as empresas no primeiro quartil de diversidade étnica têm 35% mais chances de superar a mediana de sua indústria nacional. E por um bom motivo, promover a diversidade significa selecionar perfis com base apenas em suas habilidades e conhecimentos. Ou seja, escolher os melhores talentos do mercado. A inclusão promove a coesão e o espírito de equipa. Além disso, funcionários que se sentem integrados e valorizados são funcionários leais. A taxa de rotatividade diminui assim, economizando no custo de contratação e recrutamento.

A estratégia de inclusão, embora seja um critério de fidelização, também contribui para atrair e reter talentos . As empresas com forte política de inclusão têm 60% mais chances de ver seus lucros aumentarem, ter uma reputação melhor e atrair novos perfis posteriormente. O suficiente para impulsionar sua marca empregadora!

Criação de valor e impacto do coaching

Conheça o estudo mais recente

Como garantir diversidade e inclusão no trabalho?

Recrutamento por competências e profissão

Como mencionado acima, o primeiro elo da boa diversidade nos negócios não é outro senão o recrutamento. Os recrutadores devem basear as suas escolhas em critérios de competências e experiência profissional, e não em opiniões religiosas, género, idade… Enfim, tudo o que hoje é considerado discriminatório.

Recrutar por competências significa, portanto, analisar três critérios:

• conhecimento : habilidades e conhecimentos teóricos adquiridos durante os estudos ou treinamento (hard skills)
• know-how : colocando o conhecimento teórico em prática
• habilidades interpessoais : conjunto de habilidades e qualidades humanas, como autonomia, adaptabilidade, criatividade, inteligência emocional, etc. (soft skills)

O recrutamento por profissão, por outro lado, significa observar as qualificações e a trajetória profissional do candidato . Essas duas abordagens de recrutamento não são mutuamente exclusivas. Pelo contrário, complementam-se para uma contratação justa e igualitária que promova a diversidade no recrutamento , sem cair em discriminação positiva.

Igualdade de tratamento para todos os funcionários

A inclusão nos negócios é baseada principalmente na justiça. Em outras palavras, todos os funcionários devem ser tratados em pé de igualdade, seja em termos de salário, condições de trabalho, carga horária, férias, acesso a determinados serviços, etc. exemplo, através da paridade entre mulheres e homens com o desenvolvimento da liderança feminina . Nenhum favoritismo no estilo de gestão , e menos ainda se for baseado em critérios de discriminação, não pode então ser tolerado.

Trabalho em equipe

Gerir a diversidade na empresa significa criar um verdadeiro sentimento de pertença e coesão da equipa para formar uma só. Além disso, incentivar a ajuda mútua é a melhor forma de prevenir a exclusão de uma pessoa. Concretamente, isto traduz-se em encontros regulares de troca através de sessões de brainstorming ou momentos menos formais, por exemplo. As oficinas de formação de equipes também são essenciais para fortalecer o espírito de equipe. Passeios com os olhos vendados, caças ao tesouro, jogos de fuga, festas de assassinato... Aqui está uma lista não exaustiva de atividades divertidas para praticar em grupo para construir confiança entre funcionários, trabalho em equipe e desempenho coletivo. Finalmente, o pós -trabalho(aperitivos, jantares no restaurante, etc.) são sempre muito apreciados e permitem estabelecer vínculos reais fora do ambiente de trabalho.

Além disso, ferramentas colaborativas ou redes corporativas colaborativas (CSN) facilitam muito a colaboração entre equipes. E não é à toa que essas ferramentas estimulam a inteligência coletiva ao facilitar o compartilhamento de informações. Uma transformação digital das empresas pode então ser encarada.

Ações para conscientizar os funcionários sobre diversidade e inclusão

A inclusão no trabalho não deve partir apenas da gestão e dos recursos humanos. Todos os funcionários devem compartilhar os valores da empresa. Para isso, é importante disseminar a cultura corporativa por meio de workshops e treinamentos. Esta sensibilização para a diversidade pode fazer-se através de newsletters temáticas, workshops lúdicos e educativos, aposta nas associações locais... Podemos também imaginar seminários ou conferências sobre temas como comunicação e gestão intercultural , gestão inclusiva… O objetivo é então desconstruir estereótipos e apontar desigualdades.

A melhor coisa, no entanto, é contratar um gerente de diversidade dentro da empresa. Este último terá então o papel de sensibilizar os colaboradores para as questões da diversidade e inclusão, mas também de combater a discriminação dentro da empresa, se for o caso.

Verdadeira política de gerenciamento de conflitos

O conflito entre funcionários é uma situação de crise comum na vida de uma empresa, principalmente em empresas onde a diversidade é forte. No entanto, uma situação de conflito mal gerida pode minar tudo o que foi construído ao longo dos anos. É necessário, portanto, estabelecer um sistema de mediação eficaz e sustentável . Isso implica antes de tudo transmitir os valores da empresa para torná-los valores comuns a todos os funcionários. Então, é importante aplicar um estilo de gestão ágil para facilitar a discussão em caso de problemas encontrados.

Se, no entanto, surgir um conflito, a comunicação continua sendo a chave. E uma comunicação eficaz começa com uma escuta ativa e atenta para encontrar um terreno comum. Se o ideal é obviamente encontrar uma solução ganha-ganha, às vezes é preciso fazer concessões.

Coaching para apoiar a diversidade e a inclusão

O gestor tem um papel real a desempenhar na política de inclusão da empresa. Ele deve então dar o exemplo por meio de seu comportamento, mesmo por meio do gerenciamento remoto. E por um bom motivo, os valores de diversidade e inclusão são transmitidos primeiro pelos superiores. Graças à sua liderança , o gestor também cria um espaço de confiança que autoriza o direito de tentar, o direito ao erro e o direito à vulnerabilidade. Desta forma, ele fortalece a confiança pessoal de suas equipes. Para estabelecer uma gestão da diversidade , o coaching dos gestores é, portanto, essencial. No caminho para a inovação gerencial!

A GRANDE MUDANÇA

Do lado do funcionário, o coaching profissional ajuda a desenvolver habilidades interpessoais necessárias, como assertividade ou resiliência. Sem contar que o coaching é a melhor forma de transmitir os valores da empresa. Diversidade é a nossa riqueza, mas a inclusão é o desafio” (Andrea Schwarz) O IDIS já realiza uma série de pesquisas sobre a inclusão de pessoas com síndrome de down nas empresas e os resultados são animadores, por que?

Os exemplos de superação disciplina, orgulho, dedicação, trabalho e respeito contagiam as pessoas e os tornam um símbolo de trabalho dos departamentos; Eles se tornam uma ferramenta de gestão estratégica do ambiente organizacional, e deixam os ambientes mais humanos, colaborativos e felizes de se trabalhar Acho, que a maior limitação ainda que temos é o preconceito. As mães amam os filhos downs e dividem com eles o peso desse sofrimento.

Programa de Inclusão e Diversidade da UNIDIS

(*) Rowan Pedro de Araújo - Graduado em Administração com Ênfase em Marketing . Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselho Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio da ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas, ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS - Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business - minérios ativos. Exportação de café e carne / proteína animal. Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual