UNIDIS - AULA EXPOSITIVA : SEMPRE EXISTIRÁ UMA DISTÂNCIA ENTRE O FUNCIONAMENTO IDEAL E O FUNCIONAMENTO REAL DE UMA EMPRESA

Sempre existirá uma distância entre o funcionamento ideal e o funcionamento real de uma empresa em qualquer segmento e porte do negócio. Isto no governo, iniciativa privada, empreendimentos, industrias e prestação de serviços em geral. Esta é a uma das razões de todo este processo e movimento de tecnologia, IA,  criatividade, inovação, melhoria contínua, operações e formatação das gestões competitivas. O acionamento de planejamento cada vez mais forte diante das atividades empresariais, produtos, processos, serviços, pessoas, como capital humano  e respectivo talento. Investimentos e, pesquisas, IA e  tecnologias. Associado nos melhores   esforços para atingir melhoria contínua. Além desses fatores entram os procedimentos estratégicos etáticos da modernização, projetização, atingimento de metas por indicadores para ganhar a eficácia, eficiência e seguir pela gestão da qualidade total. Investir em educação continuada, treinamento das pessoas e  manutenção da competência no ambiente da empresa.  Isso nada mais é; que uma força evolutiva que ocorre naturalmente para vencer as necessidades no exercício da atividade fim;  e em outras correlatas na  concorrência de mercado. Não é só com novas aquisições de máquinas e mão de obra que uma empresa tem sucesso, mas sim com um melhor aproveitamento do que nela existe. O melhor que existe na empresa é o pensamento criativo, o talento e inteligência, o seu o capital humano, o capital intelectual e talento que decide, as pessoas são as chaves do sueceso . Tecnologia é comodities, por isso investem nas pessoas, no capital humano” e Mário Sergio Cortella diz: Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.”

 Algumas empresas pela natureza da administração, estratégia de gestão, tecnologia e qualidade de operação se equilibram melhores pela vocação, adaptação à mudança, dimensão organizacional, recursos, ou tamanho de funcionamento. Muitas assimilam a missão, visão, crenças e valores que formam a cultura organizacional, e que acabam formatando o lado comportamental dos seus recursos humanos, as pessoas. O capital humano qualificado e comprometido no século XXI é que determina   o sucesso ou fracasso do negócio. É o foco da administração mais desenvolvida nas empresas que mais investem em capital humano que com assertividade aumentam mais esse capital humano e se destacam no mercado. 

Os Gerentes têm uma responsabilidade grande. Eles respondem pela eficiência e eficácia dos ativos operacionais, produtividade e competitividade no mercado que são resultados do nível do sincronismo entre pessoas, processo e tecnologia que caracterizam a organização. Hoje notadamente a compliance e ESG são adotadas pelas grandes empresas e as lideranças devem conhecer bem esses assuntos. Estamos na era do capital intelectual, o capital humano , gestão do conhecimento. A força produzida pelos recursos humanos está traduzida em criatividade, experiência, know how apurado e diferenciado que se integra com a produtividade, competitividade, inteligência empresarial, inteligência emocional, planejamento estratégico, execução, pensamento sistêmico, holismo e o sincronismo de missão, visão, crenças e valores que menciono.  Isso é força e qualidade de capital humano. A qualidade das pessoas, os recursos humanos (capital humano), então são fundamentais para eficiência de resultados em qualquer empresa e negócios do planeta; e nem sempre as empresas conseguem unificar o desenvolvimento em níveis equivalentes de pessoas, processo e tecnologia, o que difere a empresa A, para B ou C. 

Certa vez um professor disse: "duas empresas podem ter o mesmo mercado, o mesmo produto, a mesma capacidade instalada de produção, a mesma tecnologia e estar situadas na mesma região com o mesmo número de empregados, mesmo número de máquinas com tempo de uso respectivo e usarem a mesma tecnologia. Uma pode ser sucesso e a outra pode ser fracasso. A diferença entre o sucesso e o fracasso, vai estar nas pessoas. Refiro a competência e como estão sendo gerenciadas. Manter uma empresa ou empreendimento operando com êxito no século XXI não é tão simples como no passado. As dificuldades são outras, os riscos são maiores e diversificados. Temos de buscar na administração geral novas estratégias, líderes corajosos, competentes, bons comunicadores e equipes fortes e leais. Boas práticas, gestão eficaz de risco, mudanças competitivas e projetos estratégicos e sustentáveis para atingimos um certo equilíbrio entre o funcionamento ideal e o funcionamento real;  e isto é motivador! Porque fica visível nos gráficos de gestão à vista. O nosso esforço e reconhecimento que se propaga rápido na empresa. Mostra competência e evolução. As lideranças de coragem e competentes ajudadas por equipes fortes, e é o que faz acontecer resultados melhores, avante e vindouros. 

Diante tal realidade todos são parabenizados pela alta administração e o moral sobe na nossa escala emocional e  orgulho  do profissionalismo.  Afinal somos pagos para dar resultados. O conselho de administração / governança fica bem no ranking. A empresa fica bem-vista no mercado e o resultado coletivo impera e todos crescem pelo lado humano, social, profissional, científico-tecnológico e vanguarda.

Todo sucesso que conseguimos na vida foi porque tivemos a ajuda de outras pessoas (Walt Disney) -  "O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... Peter Senge - Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker - 60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré-operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro