SEMPRE EXISTIRÁ UMA DISTÂNCIA ENTRE O FUNCIONAMENTO IDEAL E O FUNCIONAMENTO REAL DE UMA EMPRESA

Sempre existirá uma distância entre o funcionamento ideal e o funcionamento real de uma empresa em qualquer segmento. Isto no governo, iniciativa privada, empreendimentos, industrias e prestação de serviços em geral. Esta é a uma das razões de todo este processo de tecnologia, criatividade, inovação, melhoria contínua, operações e das gestões competitivas, o planejamento forte diante das atividades empresariais, produtos, processos, serviços, pessoas, tecnologias. Usando os melhores   esforços para atingir melhoria contínua da qualidade intrínseca. . Além desses fatores entram os procedimentos táticos da modernização, projetização, metas por indicadores, eficácia, eficiência, qualidade total. Investimento e treinamento das pessoas pela manutenção da competência no ambiente da empresa.  Isso nada mais é; que uma força evolutiva que ocorre naturalmente para vencer as necessidades no exercício da atividade fim e outras correlatas na competição e concorrência de mercado. Não é só com novas aquisições de máquinas e mão de obra que uma empresa tem sucesso, mas sim com um melhor aproveitamento do que nela existe. O melhor que existe na empresa é o pensamento criativo, o talento inteligência. Hoje é o capital humano, o capital intelectual e talento que decide, as pessoas. Tecnologia é comodities, por isso investem nas pessoas, no capital humano” e Mário Sergio Cortella diz

 Algumas empresas pela natureza da administração, estratégia de gestão, tecnologia e qualidade de operação se equilibram melhores pela vocação, adaptação à mudança, dimensão organizacional, recursos, ou tamanho de funcionamento. Muitas assimilam a missão, visão, crenças e valores que formam a cultura organizacional, e que acabam formatam o lado comportamental dos seus recursos humanos, as pessoas. O capital humano qualificado e comprometido no século XXI é que determina   o sucesso ou fracasso do negócio. É o foco da administração mais desenvolvida nas empresas que mais investem em capital humano que com assertividade aumentam mais esse capital humano e se destacam no mercado. 

Os Gerentes têm uma responsabilidade grande. Eles respondem pela eficiência e eficácia dos ativos operacionais, produtividade e competitividade no mercado que são resultados do nível do sincronismo entre pessoas, processo e tecnologia que caracterizam a organização. Hoje notadamente a compliance e ESG são adotadas pelas grandes empresas e as lideranças devem conhecer bem esses assuntos. Estamos na era do capital intelectual, o capital humano , gestão do conhecimento. A força produzida pelos recursos humanos está traduzida em criatividade, experiência, know how apurado e diferenciado que se integra com a produtividade, competitividade, inteligência empresarial, inteligência emocional, planejamento estratégico, execução, pensamento sistêmico, holismo e o sincronismo de missão, visão, crenças e valores que mencionei.  Isso é força e qualidade de capital humano. A qualidade das pessoas, os recursos humanos (capital humano), então são fundamentais para eficiência de resultados em qualquer empresa e negócios do planeta; e nem sempre as empresas conseguem unificar o desenvolvimento em níveis equivalentes de pessoas, processo e tecnologia, o que difere a empresa A, para B ou C. 

Certa vez um professor disse: "duas empresas podem ter o mesmo mercado, o mesmo produto, a mesma capacidade instalada de produção, a mesma tecnologia e estar situadas na mesma região com o mesmo número de empregados, mesmo número de máquinas com tempo de uso respectivo e usarem a mesma tecnologia. Uma pode ser sucesso e a outra pode ser fracasso. A diferença entre o sucesso e o fracasso, vai estar nas pessoas. Refiro a competência e como estão sendo gerenciadas. Manter uma empresa ou empreendimento operando com êxito no século XXI não é tão simples como no passado. As dificuldades são outras, os riscos são maiores e diversificados. Temos de buscar na administração geral novas estratégias, líderes corajosos, competentes, bons comunicadores equipes fortes e leais. Boas práticas, gestão eficaz de risco, mudanças competitivas e projetos estratégicos e sustentáveis para atingimos um certo equilíbrio entre o funcionamento ideal e o funcionamento real e isto é motivador! Porque fica visível nos gráficos de gestão à vista. O nosso esforço e reconhecimento que se propaga rápido na empresa. Mostra competência e evolução. As lideranças de coragem e competentes ajudadas por equipes fortes é o que faz acontecer resultados melhores, avante e vindouros. 

Diante tal realidade todos são parabenizados pela alta administração e o moral sobe na nossa escala emocional e  orgulho  do profissionalismo.  Afinal somos pagos para dar resultados. O conselho de administração / governança fica bem no ranking. A empresa fica bem-vista no mercado e o resultado coletivo impera e todos crescem pelo lado humano, social, profissional, científico-tecnológico e vanguarda.

Todo sucesso que conseguimos na vida foi porque tivemos a ajuda de outras pessoas (Walt Disney) -  "O futuro das organizações - e nações - dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente... Peter Senge - Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker - 60% dos problemas de uma administração, são pela ineficácia da comunicação (Peter Drucker) e 100% dos projetos notáveis, de alta eficiência e funcionabilidade foi porque tiveram uma comunicação de boa a ótima em todas as suas fases. Posso falar isso com propriedade e de maneira inequívoca porque participei da implantação, pré-operação e operação continuada do Projeto Carajás da Cia Vale do Rio Doce – CVRD no Pará, o único projeto estatal da história do Brasil, entregue antes do prazo com a economia de US$ 1,4 BILHÕES. Sobrou Tempo e Dinheiro