Rowan Pedro

há 1 mês · 1 min. de leitura · ~10 ·

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SOB A VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO

SOB A VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO

af NN 14 P's - pensamento, projeto, planejamento,
’ prevencao, padrao, proatividade, produgao, processo,
produtividade. pessoas, produto, prego, praca,
promogao e como definicao de agoes e atitudes se faz
uma gestao coletiva moderna ,estratégica, avante e
evolutiva do Capital Humano.

A ética, ESG, compliance e uma visio de ser eficiente
e ecoeficiente é vanguarda. “O desenvolvimento so
pode ser sustentavel”

a
IDIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA

ry VIRTUAL- FUNDADORES —- ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO -
ADMINISTRACAO

M.CONCEIGAO SPIRITO, LEILA DI SPRITO.
A tendéncia é termos as empresas cada vez mais
digitais operadas com menos pessoas e mais
softwares e inteligéncia artificial, automatizagao,
sensoriamento remoto e outras ferramentas
tecnoldgicas. Este é o futuro; e as empresas e
paises que ndo investirem lideranga,
comunicagao, saude, educagdo, pesquisas,
ciéncia, tecnologia e inovagdo. Vao estar fora da
civilizagdo moderna. Serdo considerados paises e
empresas obsoletos e sem perspectivas de
vanguarda. Os resistentes, os conservadores
perderdao a competitividade e sumirdo do
mercado em questado de tempo. Ficardo os
* dindmicos que sabem diferenciar o convencional
do arcaico. O staus quo e a necessidade
inteligente de mudar para sobreviver.

 

 

IDISINSTITUTO IVONE DISPIRITO UNIDIS UNIVERSIDADE ( ORPORATIVA VIRT
ROWAN PEDRO DE ARADIO ANA GAVINHO- M.CONCEICAOSPIRITO, 1

 

AL FUNDADORES
DISPIRITO
DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES - ROWAN PEDRO DE
ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

HA UM MIX DAS SUSTENTABILIDADES DO 1) lelelel (oH
li A INTELIGENCIA DE GESTAO, A INTELIGENCIA

ORGANIZACIONAL, INTELIGENCIA EMOCONAL,
INTELIGENCIA ARTIFICIAL E AS INTERATIVIDADES
DA COMUNICAGCAO DAS PESSOAS / CAPITAL
HUMANO, PROCESSO, TECNOLOGIA, INOVACAO E
PROJETOS ESTRATEGICOS SUSTENTAVEIS.
2 ANOS DE TRABALHO, 21 como Administrador graduado
e pos graduado; e ACHO QUE sei ainda muito pouco de
Administragdo, mas eu vejo um ponto de maneira
J 4 inequivoca; de que gerenciar pessoas. Fazer a leitura de
_Jiseu capital humano disponivel é a arte de ouvir os outros.
% 1 vocé nao ouvir bem as palavras de alguém, nao sera
k pazde conhecer o seu interior e dos outros também.
$0 é para buscar uma Administragdo Humana, mas
ceva de mercado. Nos temos de conhecer melhor o
rebro das pessoas, os quadrantes cerebrais, a teoria da
A motivacao de Maslow, a pedagogiaempresarial, a psicologia
organizacional para inspirar empatia, seguranga, confianga e
paz. Transmitir valores, ética e encorajar as pessoas paraa
Ve melhoria continua. Ter visao humana, sistémica, holistica para
L 9¢ 4 entender de pessoas, de inteligéncia emocional, desempenho
in] profissional.Inclusaoe diversidade ao mesmo tempo.
Administrar é também a Arte de Aceitar as Diferencas

 
 

 

IDISINSTITUTO IVONE DISPIRITO UNIDIS  UNIVERSIDADE CORPORATIVAVIRTUAL §UNDADORES ROWAN PEDRO DE
ARAUIO ANA GAVINHO  M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DISPIRITO
[xp 100% dos clientes sao pessoas. 100% dos funcionarios sao pessoas. Se vocé nao
f entende de pessoas, vocé nao entende de negocios. (Simon Sinek) Muitos gestores
em um universo de milhdes de empresas no Brasil. Falo de mais de 20 milhdes de
empresas. A maioria ndo sabe que a explicagao de muita coisas esta no fato de nao
levarmos em conta o funcionamento do cérebro humano e os seus vieses cognitivos
| das pessoas. A maioria ndo entende de comportamento das pessoas. O cérebro é
dividido em 2 hemisfério. O hemisfério esquerdo que se distingue no pensamento
intelectual, racional, verbal e analitico e um hemisfério direito que se destaca na
discriminagéo sensorial e no pensamento emocional, ndo-verbal e intuitivo. Um gestor
do diretor ao gerente sao pessoas, os clientes sao pessoas, 0s SOCiI0S S40 pessoas e
as pessoas, nao sao nada sem cérebros. Os lideres e gestores devem entédo entender
a fungao do cérebro humano para serem melhores gestores e elevarem os resultados
dos negocios através das pessoas e o capital humano. A inteligéncia emocional, a
inteligéncia departamental/ operacional, a teoria de Maslow, a pedagogia
empresarial, a psicologia organizacional e a fungéo coach dos lideres nascem ai .

Diretores e gerentes sem esses atributos nado rompem mais, esta é a minha opiniao
No futuro todos os lideres seréio Coaches. Quem nido desenvolver essa habilidade, automaticamente sera

descartado pelo mercado.” Jack Welch ...
1DIS INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- FUNDADORES —
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO.

PY
\¢ 2

ADMINSTRACAD

Um dos maiores desafios que as empresas
enfrentam atualmente nao é mais o de
conquistar novos clientes, mas sim de reté-
los. Segundo o economista americano
Philip Kotler, conquistar um novo cliente
custa entre 5 e 7 vezes mais do que manter
um atual.

Todos podem tomar o rumo do seu trabalho
e leva-lo para o caminho desejado, MAS
DESDE QUE TENHA UM LIiDER DE
VERDADE!

A capacidade de aprender e aplicar o que
foi aprendido rapidamente da a organizagao
a maior VANTAGEM COMPETITIVA
3

IDISINSTITUTO IVONE DI SPIRITO
UNIDIS UNIVERSIDADE
CORPORATIVAVIRTUA

FUNDADORES ROWAN PEDRO DE
ARAUIO ANA GAVINHO

[REL TRA @ SRI LIM ORE VN 1]
SPIRITO.

A primeira forma de estimar a inteligéncia de um
governante é olhar para aqueles que estao reunidos
ao seu redor.

 

 

Aimplementagao é o maior problema nao resolvido
na gestao atual e a sua auséncia é o maior
obstaculo ao sucesso e a maioria dos fracassos sao
injustamente atribuidos a outras causas. As
empresas que se dedicam a fazer as coisas certas e
tém uma carta de compromisso das suas
responsabilidades sociais com base nas quais
trabalham sao mais lucrativas do que aquelas que
nao o fazem.

Em vez de lidar com o plano estratégico, volte-se
para o pensamento e as ideias estratégicas.
A gestao é a arte de obter a conformidade voluntaria
dos outros. O sucesso muitas vezes causa orgulho
e o orgulho causa fracasso.
4 \
=

Todos nos, aprendemos imitando, como
criangas, como estudantes, como
novatos no mundo dos negdcios. E
entdo crescemos e aprendemos a
misturar nossas habilidades inatas com
as regras ou principios que
aprendemos. “(Akio Morita)
Dar o exemplo ndo é a melhor maneira
de influenciar os outros. E a unica.
Albert Schweitzer.

1DIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS -
UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL - FUNDADORES:

LL LY JF PE OT TPT WIN
M. CONCEIGAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

A Administração ou Gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerir negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas.

 Os gestores de sucesso do mundo de hoje consideram que o sucesso de sua organização se beneficia de pessoas instruídas.  A máxima felicidade e satisfação das pessoas é obtida quando elas exercem um trabalho condizente com sua personalidade (inteligência). 

 O papel do gestor é penetrar na pessoa e descobrir sua inteligência única e transformá-la em desempenho.  Gestores excepcionais não apenas aceitam as diferenças dos funcionários, mas também capitalizam essas diferenças. Não existe aluno preguiçoso, estúpido ou fraco, existe apenas um professor bom ou fraco. 

 A vida vale mais do que trabalhar apenas na esperança da aposentadoria.  Nem a vitória é permanente nem a derrota é fatal.  Diga aos seus funcionários para nunca se permitirem ser vítimas; Mas se eles se sentem assim, é melhor ir trabalhar em outro lugar. 

A voz da ação é mais alta que a voz da fala.  Sempre que estou perdendo em um jogo de xadrez, levanto-me constantemente e tento olhar o tabuleiro por trás da cabeça do meu oponente, então percebo os movimentos estúpidos que fiz. 

 Não basta saber, é preciso agir. Não basta querer, algo deve ser feito.  Se você quer saber o motivo pelo qual seus funcionários não estão trabalhando bem, vá até o espelho e olhe-o secretamente.  Uma reunião mal administrada não passa de uma perda de tempo. 

 A melhor forma de prever o futuro é construí-lo.  Um cliente satisfeito conta sua satisfação para três pessoas, mas um cliente insatisfeito?? Com a rede social agora; no mínimo 100.   Não culpe ninguém, em vez de discutir quem está causando a interrupção do progresso, discuta o que está impedindo o progresso. Pare quando terminar o trabalho, não quando estiver cansado.

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragdo. Consultor
e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos
Conselhos Empresariais de Mineragdo e Siderurgia e do Agronegécio
na ACMinas - Associagao Comercial e Empresarial de Minas.
Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS -
Associagdo Mineira do Agronegocio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragdo da Costa & Faber, proprietario da RA
Business to Business - Proprietdrio da RA Tecnologia. Fundador do e
Diretor Presidente IDIS Instituto Ivone Di Spirito, destinado a ajudar
criangas com sindrome de down, APAE’S e Equoterapia - Fundador
da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O
Cultural

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