Rowan Pedro

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Um Banco de Conhecimento, Uma Enciclopédia chamada ELIEZER BATISTA

Um Banco de Conhecimento, Uma Enciclopédia chamada ELIEZER BATISTA

— BANCO DE .0S DE FERROVIAS
CONHECIMENTO, >.
UMA ENCICLOPEDIA
CHAMADA
ELIEZER BATISTA

Recentemente vi um artigo mostrando que a Nanotecnologia recupera 100% de ouro e prata nas minas. Isto é um exemplo fantástico para a ciência da mineração. Vi neste site de novas tecnologias:  Com isso me veio as lembranças do Dr.Eliezer, que faleceu em 18/06/2018, e que tantas vezes conversamos. Ele ligava diariamente para as suas irmãs já falecidas, Martha e Stela, em Nova Era – MG, sua terra natal, e o pedido, sempre que eu estivesse por lá; era para o meu comparecimento, e ali manter contato com o mestre, sempre atencioso comigo e me incentivado a ler, estudar e criar projetos, principalmente como voluntário de educação ambiental como faço hoje. Sempre anotei as suas conversas, e quando pessoalmente, em seu sítio, era comum dizer: ” Rowan, estes seus papiros estão em que página?” (Dr. Eliezer Batista) ele como o seu irmão médico, José Dr.Batista, sempre iniciava as conversas com a brincadeira de bom humor. Adorava os “causos de ferrovias” da mesma forma do Dr.Wilson Brumer, também ex-presidente da VALE.

Dos meus pais, recebi a mais
valiosa de todas as herangas:
1 educagdo. O século XX ainda
i nem saira dos cueiros. 0 acesso
LET W EEL ER ELS
dificil em uma cidade do interior
de Minas Gerais. Em Nova Era,
cursei apenas o primario. Parao
meu pai, os filhos tinham de
estudar em centros mais
avangados, se necessario em
« escolas tao distantes quanto seu
trabalho pudesse pagar
(Eliezer Batista)

NAS DÉCADA DE 50 /60 O BRASIL TINHA MINÉRIO EM ABUNDÂNCIA, MAS NINGUÉM QUERIA COMPRÁ-LO. O JAPÃO PRECISAVA DE MINÉRIO PARA REERGUER SUA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA, que tinha sido destruída na Segunda Guerra. Como presidente da Vale vi ali uma oportunidade de negócio extraordinária para o Brasil. Na época, os Estados Unidos e Europa não queriam vender minério para os japoneses, temendo que o Japão reerguesse o seu poderio bélico. O Japão queria comprar minério e a VALE, precisava vender minério. A venda de minério para o Japão, dado aos patamares logísticos e preço, só compensaria se fosse feita em grandes volumes. Coisa para embarcações de no mínimo 100 mil toneladas. Não havia navios desse porte e, se houvesse estes navios, não existia portos onde pudessem atracar. (Eliezer Batista)

E MESMO COM ESSES PORTOS, O TRANSPORTE SÓ SERIA VIÁVEL, SE NA VOLTA OS NAVIOS TROUXESSEM PETRÓLEO DO ORIENTE MÉDIO.

Foi difícil, mas convencemos os japoneses a investir na construção de navios de 100 mil toneladas (o maior do mundo na época era de 35 mil). Fui chamado de super. megalomaníaco pelos leigos e pessimistas. Construímos o porto de Tubarão para recebê-los e acertamos com a Petrobrás, o transporte de petróleo do oriente, com o retorno nos mesmos navios, que levavam minério para o Japão. Mudamos completamente o perfil da navegação mundial. Fiz 178 viagens só para ao Japão para diversificar a VALE em assuntos de venda de minério, navegação, celulose, alumínio, etc. Faria tudo de novo para engrandecer a CVRD, a DOCENAVE e o Brasil Eliezer Batista)

O Mestre dos Mestres, eterno ferrovidrio de corpo, alma,
sangue e conhecimento apurado da engenharia do sistema
logistico de mina-ferrovia-porto e navegacdo da CVRD.
Dizia; "Mina sem transporte e logistica é cascalho. Ferrovia
sem carga é ferro velho. Navio parado na barra de pordo
vazio ndo passa de um grande barco pesqueiro.

NN A minha preocupagao na VALE é essa. O sistema parado nos
¢ coloca no vermelho e torna as nossas operagées caras,

3 invidveis facil de cair do cavalo se o sistema falhar.
Mexemos com USS" (Eliezer Batista em 1980)

  
 

“0 homem nao vive sem os produtos da mineragdo e temos
no Brasil muita gente competente na ciéncia de minerar.
Gestores, Gedlogos e Engenheiros altamente qualificados

“(Eliezer Batista em 2016)

Impressionava a todos a sua memória prodigiosa, após os 90 anos. Narrava com facilidade os fatos da sua infância, as viagens à cavalo, que fazia com pai e os primeiros dias de engenheiro na Estrada de Ferro Vitória Minas da VALE. Nunca deixou de estudar aquilo que que o atraia para leitura diária. Foi um estudioso nato.

RENAULT NISSAN MITSUBISHI

“A mineração, biodiversidade e outras atividades modernas associadas à nanotecnologia vão crescer juntas . O futuro vai estar nisso, nós temos grandes cientistas. É fundamental que façamos investimentos em   pesquisas, ciência, inovação e tecnologias dirigidas para fortalecer a ciência da sustentabilidade dos negócios. Acredito no potencial de nossos engenheiros, administradores, economistas e todo tipo de profissionais da mineração, ferrovia e agronegócio. Muitos precisam de oportunidade para mostrarem o talento. Na VALE formamos grandes equipes, sem equipe, não chegaríamos onde chegamos” (Dr.Eliezer Batista)

Tudo que temos, provém da mineração, que são os minerais transformados. A água é mineral, o petróleo também. A mineração está na saúde, computador, agronegócio, carros, aviões, automóveis, informática, celular em tudo há mineração. Veja que vão falar muito, e buscar grandes soluções, vantagens e apoiar na nanotecnologia no século XXI. A mineração é fonte de conhecimento, ciência, tecnologia, pesquisa, solução e inovação” (Dr.Eliezer Batista). 

“Caminhamos para descoberta de meios científicos sustentáveis para aproveitamento do rejeito da mineração, uma coisa que precisa ser trabalhada. Nós passamos pela revolução agrícola, industrial, informática e estamos na ambiental. Acho que as mineradoras unidas em prol da sustentabilidade e otimização, vão buscar em breve um intercâmbio cientifico entre escolas corporativas, particulares, federais, grupos de estudos científicos e seus empregados locais. para estudarem isto de forma integrada.” (Dr.Eliezer Batista)

INSTITUTO IVONE DI SPIRITO - UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA VIRTUAL- - FUNDADORES —
ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA GAVINHO - M.CONCEICAO SPIRITO, LEILA DI SPIRITO

Não há outra saída para a indústria da mineração, que não seja integração nas boas práticas que possam ser trabalhadas de forma comum entre as mineradoras. Capacitando-as para enfrentar o que está por vir. Desta forma se fortalecem mutuamente com vantagens múltiplas. Por exemplo: a pulverização dos custos de informações sistematizadas, armazenadas e organizadas por um robusto banco de dados de pesquisas unificadas. Habilitando a produção de novos conhecimentos, entre as mineradoras com viés tecnológico comum. Os custos com determinados tipos de serviços de consultorias podem ser reduzidos entre elas, podendo anexar ainda, a indústria de transformação como parceiras. Os custos divididos viabilizam esta iniciativa. Vira e mexe têm acadêmicos, professores e empresários me mostrando temas de pesquisas e novas ideias. Isto é extraordinário!”.(Dr.Eliezer Batista) 

@

” Alianças estratégicas, podem facilitar o caminho das mineradoras, ferrovias, portos, siderurgias e outros segmentos, é uma questão de tempo. Nós estamos chegando em um ecossistema empresarial competitivo, que traz ao mesmo tempo, uma ampla necessidade de integração de forças, para defender os interesses e o desenvolvimento comum, com mais diálogo, percepção, integração e uso das informações intercambiadas como instrumento mútuo.” (Eliezer Batista) Depois de 9 anos, o que ele profetizava acontecia com o exemplo:  Renault–Nissan–Mitsubishi Alliance foi criada em países de primeiro mundo. 

PREOCUPAGAO ECOLOGICA . O DESENVOLVIMENTO SO PODE SER
SUSTENTAVEL (ELIEZER BATISTA)

Você participou do ambiente e filosofia de implantação, pré operação e operação de Carajás, e viu de perto, que unidos nós vencemos aquela peleja, do armador de ferragens das obras, ao mais graduado diretor. Não faltou trabalho coletivo e união das equipes. O trabalho coletivo, gera um sentido físico de realização, com energia, motivação e orgulho. Isto se transforma em valores e move qualquer projeto. Vivenciei isto, desde o final dos anos 40, quando entrei na VALE e aprendi ser coletivo em minhas decisões. Sempre consegui resultados, e devo isto à esta forma de trabalhar” (Dr.Eliezer Batista)

O CRESCIMENTO DA VALE E OS DESAFIOS LOGÍSTICOS

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EXEMPLO DE LIDERANCA
“Desde que entrei na companhia CVRD em 1949, busquei
galvanizar a ideia de que nem eu e nem meus colegas éramos
inferiores a ninguém. Falta de conhecimento nao é atestado de
incompeténcia, mas apenas conseqiiéncia de um conjunto de
variaveis, como dificuldade de acesso e limitagoes de ordem
financeira.

Eu olhava para os engenheiros americanos da Morrison Knudsen
e acreditava que podiamos aprender tudo o que eles faziam nas
obras da Vitoria Minas. Dito e feito. Meu estilo de trabalho
sempre foi o mais coletivo possivel. Todas as grandes decisoes
eram debatidas em equipe — nesse quesito, tive a sorte de reunir
profissionais fuoriclasse. Administrar é a arte de aceitar as
diferencas. “A filosofia aqui é a seguinte: melhor ideia leva. Nao
tenho pretensao nenhuma de que a ideia seja minha. Até o meu
chofer da palpite“ (ELIEZER BATISTA)

Eliezer Batista e Mário Carvalho, homens de habilidade de formação de grandes equipes. Desafiaram as maiores dificuldades para fazer o crescimento da CVRD - VALE:

"Logo que voltei dos Estados Unidos, tornei-me o superintendente-geral da Ferrovia Vitória-Minas. Era o que o meu crachá dizia. Mas, naquele momento, eu já tinha as atribuições de superintendente da Vale do Rio Doce inteira. Eu era um dos poucos que detinha o conhecimento sobre todo o processo – a engenharia de minas, o transporte ferroviário e o sistema portuário.

Foi o período heróico da Vale do Rio Doce. Colocar a companhia de pé não era apenas um desafio da engenharia; por vezes, era um trabalho para Fernão Dias Paes, Bartolomeu Bueno da Silva e cia. Como bandeirantes, precisávamos nos embrenhar por vegetações fechadas, hostis ao avanço do homem. Nesse período, um personagem de imenso valor foi Mário Carvalho. Mesmo sendo topógrafo, Mário pode ser perfeitamente emoldurado no rol de engenheiros que trabalharam na formação da CVRD.

Seu talento superava qualquer diploma. De origem inglesa e italiana, também nascido em Nova Era, era um homem dotado de um vasto conhecimento técnico, algo fundamental naquele momento.

Eram dias medievais. Chegamos a registrar mais de quatro mil acidentes em um só ano. Morávamos todos dentro de vagões, no meio da linha. Ficávamos dias no meio do mato, sem banho, bebendo água suja. Até macaco pegava malária.

Juracy Magalhães teve uma influência muito grande nesse período. Quando a Morrison Knudsen foi embora, ferrovia e mina ficaram entregues às baratas. Não havia dinheiro para nada; o Brasil não tinha crédito internacional. Era mais fácil extrair minério com as mãos do que obter recursos financeiros. Fiz diversas viagens ao Rio de Janeiro para convencer a diretoria da Vale a investir no projeto. Juracy foi um dos poucos que acreditou naquele trabalho. É o verdadeiro “São Juracy da Vale do Rio Doce”.(Eliezer Batista)

Bibliografia: Conversas com Eliezer - livro - Carlos Pousa, Luiz Cesar Faro, Claudio Fernandez,

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“THE INTERNATIONAL BESTSELLER!

TT JAPAN

“AKIO MORITA and SONY

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with Edwin M. Reingold and Mitsuko Shimomura

  
   
  
   
 

com

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QNE DI SPIRITO -UNIDIS Ry TOT (el. LL LTA
ORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO — ANA PAULAIN
. CONCEIGAO SPIRITO — LEILA DI SPIRITO. =

“De imediato, plantar árvores é uma medida saudável, para minimizar os efeitos climáticos, é uma coisa que ando fazendo em meu sítio. As energias renováveis, energia solar, fotovoltaica e outras, são alternativas de grande importância e valor. Os investimentos nesse negócio podem dar muito retorno. Mas isto não vai ter uma amplitude imediata. A Educação Ambiental, projetos de recuperação de áreas degradadas, reforço da mata ciliar e as cristas dos morros, para conter a erosão e o assoreamento dos rios e nascentes, são medidas simples, de baixo custo, mas de grande avanço e resultados. Os projetos recebem apoio popular, mobilização e participação das comunidades unidas. São iniciativas a incentivarmos pelo Brasil afora. Sebastião Salgado faz um trabalho de recuperação de nascentes em Aimorés-MG, que tiro o chapéu. É um centro de conhecimento científico de recuperação das águas, nascentes que andaram sumidas pela agressão ambiental, voltaram. O que me preocupa é que sem as árvores, não há florestas, e sem florestas não há água” (Dr.Eliezer Batista)

Acho que o valor esta no
trabalho em equipe, é fazer com
que todos se sintam orgulhosos
participar de determinado
projeto".

sk (A3I 4: FI ER

IDIS - INSTITUTO IVONE DI SPIRITO -UNIDIS - UNIVERSIDADE CORPORATIVA

VIRTUAL - FUNDADORES: ROWAN PEDRO DE ARAUJO - ANA PAULAIN
GAVINHO - M. CONCEICAO SPIRITO - LEILA DI SPIRITO.

“O desenvolvimento só pode ser sustentável, e o negócio da mineração está justamente na capacidade de operar com esta filosofia. Investindo em pesquisas, capital humano e eficiência energética, ação esta que reduz custo e aumenta os ganhos. A competitividade estará cada vez mais acirrada. O pensamento sistêmico e holístico, educação, treinamento e ações criativas, são indispensáveis para fazer a diferença, decidir e criar estratégias desenvolvimentistas e modernas para chegarmos no futuro com menos dificuldades nos negócios.” (Dr.Eliezer Batista)  

Acho que as mineradoras unidas em prol da sustentabilidade, vao se movimentar e
buscar um amplo intercambio tecnoldgico entre escolas corporativas particulares,
federais, grupos de estudos cientificos e seus empregados locais para estudarem
- isso. Bancar a pesquisas, educagao, treinamento ambiental, feiras tecnolégicas de
todos os niveis da educagdao. Fomentando o conhecimento para uso macigo de
energias limpas e renovaveis. Alguns paises estao transformando lixo em energia e
o plastico em dormentes para as suas ferrovias. Os nossos pesquisadores precisam
ver isso de perto, para adaptarmos, copiarmos para o bem no Brasil. Temos gente
competente e capaz, que visitando outros paises podem dar produgao cientifica,
capital operacional, know how, criatividade e evolugao de processos verdes. No
japao, 62% do lixo vira energia. Na Suiga, 59%, na Franga, 37%. O brasileiro é muito
criativo e tem esta qualidade nata. A criatividade precisa ser aproveitada,
incentivada e estimulada, porque isso é talento, é capital humano, nao podemos
desperdicar ideias. Quando iniciei a vida de engenheiro na Vitoria Minas, recebia
ideias dos mestres de linha e mantenedores, brilhantes. Isto criou em mim uma
maneira coletiva de trabalhar. "A filosofia aqui é a seguinte: melhor ideia leva. Nao
tenho pretensao nenhuma de que a ideia seja minha. Até o meu chofer da palpite”.
(Dr.Eliezer Batista)

“As mineradores precisam das comunidades e as comunidades precisam das mineradoras, para melhorarem a economia local, gerarem emprego e renda. Isto atrela a melhoria da educação e saúde de muitas crianças do Brasil, que fazem parte deste ecossistema e engrenagem sócio econômica. Os pais das crianças, muitos deles, depende do emprego da mineração e sustentabilidades diversas: ambiental, financeira, econômica, competitiva, tecnológica e regional, para melhorarem o nível sócio econômico. O que o empregado aprende de positivo na empresa, ele transmite para vizinhança, e grupos sociais que formam a população local. Melhoram o perfil cultural de um lado e aumenta a capital comunitário das mineradoras do outro. Portanto, os líderes são para criar projetos novos e diferentes, com entendimento bilateral, harmonia e comunicação. Encorajando as pessoas, melhorando a auto estima local, na realização de algo importante. Criando a cooperação entre as partes. Formando um clima amistoso, e de forma que todos cresçam juntos, em uma só atmosfera de valores, mudanças vindouras e desenvolvimento múltiplo. A comunicação é a força vital destes objetivos, é o elemento unificador” (Dr.Eliezer Batista)

0 ponto critico da construgdo da estrada de
ferro era a transposigdo do Rio Tocantins —
rio de regime torrencial. As cheias
ampliavam o seu leito, a ponto de sua
largura chegar a um quilémetro. A época,
muitos duvidavam que seria possivel
transpor o rio naquela regido. Diversos
procedimentos adotados por Pitella e sua
equipe - formada, entre outros grandes
engenheiros, por profissionais como Renato
Moretzohn e Fabio Lage — venceram esse
obstdculo. Construimos uma ponte com 2,3
mil metros de extensdo, posicionada a 35
metros acima do nivel d’dgua,
rigorosamente dentro do prazo previsto.
(ELIEZER BATISTA)

“Akio Morita, foi meu amigo particular, e me disse isto. Morita foi para mim uma das pessoas mais extraordinárias e iluminadas que o mundo já viu, pela sua humildade incomum, humor, criatividade, hospitalidade e ao mesmo tempo, ter uma paixão de pai, pelas crianças de seu país. Ele tinha um brilho nas palavras, que se misturavam em otimismo liderança e confiança. Era um homem simples, diferente com muitas qualidades. A humildade dele cativava as pessoas para o resto da vida. Tinha vasta cultura, era um ser humano extraordinário. Como dono, co-fundador da Sony, e seu principal executivo, foi um empresário exemplar. Era um físico auto ditada, formado na marinha de guerra japonesa como excelente aluno. Era inventor, especialista em recursos humanos, marketing e miniaturização de aparelhos eletrônicos . Ainda nos anos 50, defendia a produção de eletrônicos menores (miniaturizados) por consumir menos matéria prima e gerar menos lixo. Uma mentalidade sustentável que muitos ainda não entendem em pleno século XXI , e que ele foi “professor disso” há mais de 60 anos atrás ” (Dr.Eliezer Batista)

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“O livro Made in Japan, de Morita, deveria ser lido por mais empresários do Brasil. Quando foi lançado no final dos anos 80. Recomendei muitos amigos da VALE, subsidiárias, joint ventures, coligadas, associadas e controladas das áreas de geologia, minério de ferro, ferrovia, energia, alumínio, pelotização, navegação, celulose, florestas, alumínio, porto e siderurgia a ler. Você pelo que me disse, já leu mais de uma vez, o exemplar que te mandei, e deve ter formado esta mesma opinião do “Mr. Sony”. Ele nos deixou um legado gigantesco, útil e formidável. Os novos empresários líderes mundiais em TIC, como Bill Gates e Jobs, sempre admiraram Morita abertamente como o empreendedor “(Dr.Eliezer Batista)

” O homem não vive sem os produtos da mineração. Os minerais transformados estão na saúde, Internet, computador, agronegócio, carros, aviões, automóveis, informática, celular. A mineração está presente na vida das pessoas. Vão falar muito daqui para frente e buscarem cada vez mais a nanotecnologia no século XXI. A mineração é também fonte de desenvolvimento, conhecimento, ciência, tecnologia, pesquisa, solução e inovação” (Dr.Eliezer Batista) . 

(*) Rowan Pedro de Araujo - Graduado em Administragao.
Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice
Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineragado e
Siderurgia e do Agronegécio da ACMinas - Associagao
Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista,
educador. Presidente interino da ASMAGS - Associagao
Mineira do Agronegécio Sustentavel. Membro do
Conselho de Administragao da Costa & Faber, proprietario
da RA Business to Business - Proprietario da RA
Tecnologia. Fundador do IDIS Instituto Ivone Di Spirito,
destinado a ajudar criangas com sindrome de down,
APAE'S e Equoterapia - Fundador da UNIDIS
Universidade Corporativa Virtual. Professor de Economia
Industrial e Gestao do Capital Humano.

ADMINISTRACAO ©)

O Dr.Mendo, engenheiro do Conselho de Mineração e Siderurgia (Acminas) , onde também faz parte o Dr.Wilson Brumer, ex-presidente da VALE e outras grandes empresas, se notabilizam pela competência e humildade. Fazem um grande trabalho em prol da mineração. Dr.Mendo diz: “foi da mineração subterrânea que surgiu o aprimoramento  elevador. O elevador é uma das maiores invenções da história mundial. Por que? Ele deu uma grande contribuição para humanidade na economia de utilização do espaço horizontal da superfície. Os elevadores são as almas funcionais dos prédios e edifícios do mundo inteiro para acomodar a população do planeta, civil e de serviços de mais de 8 bilhões de pessoas. Isto é fantástico, para a vida do homem nas cidades e a valorização da geografia humana. Se não fosse os prédios a ocupação da superfície seria muitas vezes maior e com muito mais problemas. Os elevadores são minerais transformados (metais) os prédios, edifícios são construídos com ferragem, brita e areia (mineração) o vidro veio da areia .” (Dr.Mendo) 

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“A nanotecnologia vai revolucionar os negócios na saúde, alimentação, mineração, etc.” (Eliezer Batista)

” Empresários têm me procurado para opinar sobre as oportunidades de investimentos. Observo os problemas macros da nossa infraestrutura e logística, um campo amplo que dependendo do governo, pode abrir frentes de negócio, projetos e obras gigantes, através da construção civil e gerar empregos, para corrigir este grave problema que só tem solução com investimento na infraestrutura. O Brasil está estrangulado e ficando inviável logisticamente. Isto precisa mudar. O Custo Brasilestá quebrando empresas no país inteiro. Precisamos de investimento em rodovias, ferrovias, portos, hidrovias e aeroportos. O sistema logístico está obsoleto e atrapalha a competitividade. O mercado da saúde para atender a população idosa, vai crescer exponencialmente sem o Brasil estar preparado. No Japão o consumo de fraldas descartáveis não está mais na população dos bebês, está na população idosa. O mercado de perfil do idoso está chegando no Brasil, e poucos percebem. Isto precisa ser visto pelos empreendedores, e são oportunidades de um mercado novo, que poucos têm experiência para atender . Não estamos especializados e nem preparados para este novo e grande mercado que o Brasil terá. Um amigo disse que o pessoal do IBGE afirma que até 2042 a população idosa do Brasil vai dobrar. E como estamos? Como anda o dinheiro da previdência para pagar as aposentadorias com todo este impacto? O governo trabalha com negociação complicada da reforma previdenciária. E os hospitais para tratar da saúde destas pessoas? Hoje a saúde está quebrada. O lazer delas? Pouco se fala. A arquitetura urbana e doméstica? Será que estão pensando em adaptações dos banheiros, acesso ao transporte, inclusão, etc? Muito pouco. E o mercado de trabalho? Cada um fala uma coisa. Reitero a necessidade de coisas essenciais para que facilite a vida quotidiana das pessoas idosas. A população idosa ajudou construir o Brasil e merece todo tipo de atenção e respeito das autoridades e população em geral. A educação sempre foi um problema emblemático, e deve ser reinventada . Vamos precisar de uma verdadeira revolução do ensino. “. (Dr.Eliezer Batista) 

“A automação, robótica, sistemas inteligentes, inteligência artificial, sensoriamento remoto e nanotecnologia, que é uma coisa fantástica. Vão dominar quase tudo. Se quisermos um Brasil moderno, inovador, competitivo e empreendedor com crescimento. Precisamos nos atentar para isto, anexando pessoas qualificadas para enfrentarmos as próximas décadas. Investimento na educação, ciência, inovação, pesquisas e tecnologia é uma prioridade absoluta de qualquer país que pensa no futuro” (Dr.Eliezer Batista)

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 O Feedback de um trabalho que o enviei para comentários:

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“A nossa produtividade na indústria de transformação é 1/4 do americano e com crescimento próximo do que estava em 1947. Em 2016 pouca coisa mudou.” (Dr.Eliezer Batista)

"Sem dúvida a indústria de transformação no Brasil, depende de atenção e um projeto de revitalização sustentável. Deve ser uma indústria moderna e competitiva trazendo  todas as técnicas de proteção ambiental e altamente competitiva tecnologicamente. Os executivos, engenheiros, técnicos e operários. Devem ser educados e treinados para uma nova realidade industrial (Eliezer Batista)

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